5月份工作计划表.docVIP

5月份工作计划表 编制部门：*** 序号 工作项目 主要内容 预计完成时间 难点及对策 协办部门 1 组织年度计划管理工作 以公司2011年发展目标为导向，依据部门和岗位职责实行工作计划管理 6月末 对于现有管理人员来讲，开展工作计划管理不太适应。应做好解释、指导、协助工作。 综合部 2 投融资工作 将中行6000万元信用证授信展开 8月末 **铝业提供铝棒的前提是见到押汇款。**铝业关系建立中，在长期信用证的使用方面还有一些反复，5月中旬力争确定下来。 财务部 3 确定公司规章制度、企业文化、管理方向等工作 通过对原有的IS9000认证、规章制度和管理情况研究，通过集体研讨的方式确定公司规章制度、管理方向的内容，完成企业文化体系建设工作。 6月末 原有的公司文件散乱、不全；缺少监督、检查和执行；公司大部分人员对现代企业制度、文化接受需要一定的时间。 全体部门和人员 4 协助*总组织商业用地开发、利用工作 根据*总指令，对***商业用地进行开发和利用，盘活资金，取得收益。 根据*总指令 需要配合*总工作 *总 5 解决主要原材料铝棒和模具供应问题 铝棒厂内设库，解决采购运距、在途时间、整车采购资金压力等问题。 5月末 争取在**铝业的基础上，与**铝业开展合作，保证以信用证结算方式的铝棒原材料供应。 供应部、财务部 杂铝棒厂内设库，解决采购运距、在途时间、整车采购资金压力等问题，降低素材、氧化材、喷涂材等生产成本，解决经销商无发票结算系统问题。 8月末 继续寻找 销售部、供应部、财务部 组织编制模具管理办法 6 建立科学管理体系 通过组织岗位职责、工作计划、工作总结、工作报告等建立执行体系；通过周例会、月度例会、年度会议等工作建立指导、监督等管理体系；通过考核、述职、聘任等工作建立考核、评价体系。 8月末 管理体系需要学习、运用，需要一段时间；管理体系的确立需要监督、检查，同时需要运行半年以上的时间来形成管理习惯。 全体部门和管理人员 7 对中层管理干部重新聘任 根据年初以来公司布置的总结、下属岗位职责、2011年工作计划等执行落实工作情况，经总经理办公室研究决定对合格干部的完成聘任。对于不合格干部考虑缓聘或撤职。 6月末 由于公司成立4年来，对中层干部管理相对宽松，已形成习惯。对于公司2011年纪律要求和新的管理体系，中层管理干部接受可能需要个过程，不排除个别干部要考验公司对新制度执行决心。 全体工作人员 8 组织研究计划管理、提高产能、保证质量、人力保证、后勤保障等工作方案 通过2010年的试生产，发现公司在签订销售合同、下达生产计划、生产等环节还存在不理顺的问题，需要相关部门通过专题会议对以上环节进行研讨，最后形成公司初期计划管理方案。 6月末 由于公司尚在建设初期，对于合同评审、计划管理等工作，各部门还没有养成良好的沟通习惯，部分生产资源管理意识还没有建立起来，需要统一思想。 营销部、生产部（模具房）、质检部、供应部、技术部 9 补充、完善规章和制度 根据2011年确定的公司发展方向和工作要求、企业文化等内容，对公司原有文件进行修订，对残缺的规章制度进行补充、编制。 6月末 目前公司综合部力量薄弱，工作效率低。首先需要提高思想认识并对综合部工作进行整理。 综合部 10 建立考核体系 公司制订了管理框架、岗位职责、工作计划、规章制度、企业文化等管理系统，还需要建立一套健全的考核体系。 6月末 综合部力量薄弱，需要指导和协助。 综合部、财务部 11 组织公司数据管理系统建设 公司原有信息主要通过语言回报的方式，报表体系尚存在反应不全面、不真实、不及时、送报不到位等问题。公司基础管理信息没有得到充分反映。 3月末 公司的管理思路、信息统计方式等需要统一和提高。对统计和计划人员进行培训。 财务部 12 协助营销部门开展大客户和经销商营销 在公司完成紧急的管理任务后，从三月份开始，配合*总和营销部门，对大客户进行营销。 需要刘总和营销部门对前期工作进行铺垫。 营销部、*总 13 组织、检查专业培训工作 组织挤压、喷涂、氧化、模具、门窗厂、质检部等部分进行专业技术配训，明确操作、工艺要求和技术点、安全点。 6月末 各部门领导对培训工作认识不统一，需要反复强调。6月末前完成一遍。 综合部、型材厂、门窗厂、质检部配合 14 组织网站建设 组织网络建设工作，确定目标后由综合部和销售部、技术部等部门进行跟踪维护，目标是客户有哪些信誉好的足球投注网站便捷、突出专业，使网络成为公司新增销售渠道。 6月末 公司专业力量薄弱、缺少组织领导、方向不够明确。 综合部、销售部 15 组织ERP管理系统建设工作 通过同杰ERP管理系统建设，有效利用、管理公司资源，提高效率、强化管理、提高效益。 3月份开始 之前工作不是很