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企业战略管理Corporation Strategy Management 哈尔滨工程大学经济管理学院 杨 栩 第一章：企业战略管理导论 第一节：企业战略 一：企业战略 1：战略原义：最早起源于军事活动。在古希腊语中，是军队和率领的词意结合指 指挥官，后被解释为领导艺术和统治方法。 目前对战略并没有普遍认可的定义，下面介绍一些战略的概念： 战略1：是关于客户、价值增值、差异化和工作方式的系列关键选择，以确 定企业的形态和特性。-------迈克.哈默 战略2：是关于一家企业如何不同于其他企业，意味着有意识的选择一系列 不同的活动来提供独特的价值组合。----迈克尔.波特 战略3：保证企业基本目标实现的统一、综合、总体的计划。-----德鲁克 战略4：影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所 遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化 配置。 ----------钱德勒 战略5：战略为组织找出方向，战略为组织提供途径，战略是计划、计谋、 模式、定位、观念等多种用途的混合。 ------纳特和巴可夫 战略：是实现其某一目标的总体谋略。 2：企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况， 为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得其新的竞争优 势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。 二：企业战略的特征： 1：企业战略的一般特征 全局性及复杂性 未来性及风险性 系统性及层次性 竞争性及合作性 稳定性及动态性 2：中国企业战略的特征 变动性和短期性 生存性和保守性 调整性和重组性 三：企业战略与战术、策略的区别 1：战略与战术是全局和局部的关系 战略是指企业为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划 战术是指为达到战略目标所采取的具体行为 2：战略与策略是目的与手段的关系 策略是为实现战略采取的措施和方法。 四：企业战略与规划、计划的区别 广义讲：战略、规划、计划都是对未来的筹划，通称计划。 狭义讲：战略是规划、计划的灵魂，规划和计划必须体现战略。 战略→规划→计划 规划：对战略的实施做具体部署。 计划：制定实施的具体方案。 第二节：企业战略管理 一：企业战略管理的含义 1：企业战略管理：是企业战略的分析与制订、评价与选择、及实施与控制，是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 2：企业战略管理的要点： 二：企业战略管理的步骤 三：中国企业为什么要实施战略管理 1：中国企业已进入了战略制胜的时代 顾客在变化：消费观念在变化，买方市场，顾客是上帝 竞争在变化：⑴竞争的频率加快，市场经济条件下，企业间竞争日益加剧。 ⑵竞争的规则发生变化，世界经济一体化，竞争打破国界，规则变了 变化本身在变化： ⑴变化的内容增加，从质量、品种，到服务、创新、观念文化 ⑵变化的周期缩短，尤其是高技术产业的产品更新周期更短 ⑶变化的突然性增加，进入21世纪，突发性事件增加 2：科学技术发展的需要： 3：建立现代企业制度的需要 4：企业进行资本经营的需要 5：企业国际化经营的需要 第三节：企业战略管理及其理论发展 一：企业战略管理的产生和发展 1：萌芽和形成阶段：30-60年代 泰勒：科学管理 美 巴纳德：《经营者的职能》1938年 50年代 二战以后：企业战略管理开始应用 60年代：理论形成，代表 美 德鲁克《管理实践》1953年 美 钱德勒《战略与结构》1962年 美 安索夫《企业战略论》1965年 2：成长和高潮阶段：70-80年代 日本的战略管理思想 美：迈克尔.波特《竞争战略》1980年 美国波士顿咨询集团公司 3：成熟和深化阶段：90年代-至今 波特《竞争优势》1985年、《国家竞争优势》1990年