加强人力资源管理和构建与谐劳动关系.docVIP

加强人力资源管理和构建与谐劳动关系 　　摘要：人力资源管理是企业发展的重要保障，而构建和谐的劳动关系是现代企业人力资源管理的重要内容，有利于增强企业的凝聚力和向心力，是现代企业发展的重要基础，也是影响国家经济发展、社会安定的重要因素。在新形势下，企业在进行人力资源管理的同时，对劳动关系进行优化与调整，构建和谐的劳资关系，实现企业的可持续发展，是企业管理的最终目标。 关键词：人力资源管理；劳动关系；调整；和谐 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 随着我国经济的发展，企业在市场经济中处于主导地位，而企业的发展是建立在良好的人力资源管理上面的。但是，随着行业竞争的日益激烈，如何有效处理企业人力资源管理中出现的问题，构建和谐的劳动关系，保证员工和合法权益，实现企业效益的最大化，是现代企业管理中亟待解决的问题。因此，目前企业的发展的重点就是从劳动关系的调整出发，结合企业人力资源管理中的不利因素，对劳动关系进行优化与调整，充分调动企业员工和积极性，以促进企业的和谐发展。 一、劳动关系调整的复杂性增加了人力资源管理的风险 伴随着改革开放，我们的社会主义市场经济飞速发展。传统简单的劳动关系也随着经济社会的发展，变得复杂起来，增加了企业管理的难度，突出呈现出以下几个特点。 一是劳动关系市场化基本形成。经济二十多年的市场经济建设，中国劳动关系市场化的特征已经基本形成。劳动关系主体的市场地位、交换的利益关系及劳动力供求基本上是由市场配置的，市场在人力资源配置中的基础性作用及其优越性逐步显现出来。 二是劳资力量发展不平衡，尤其是劳工权益受损，加剧了劳资矛盾。由于劳资发展的不平衡，使得人作为劳动者的人性化和社会化没有完全足够的体现。 三是集体争议不断呈现上升趋势。根据相关机构的统计数据，集体争议占到了劳资争议的66.7%。由于很多企业的劳资组织如工会等不够健全，没有发挥实质性的调节作用，自发性的集体争议解决方式不仅增加了人力资源管理的难度，而且成为影响社会稳定的危险因素。 人力资源管理是通过获取人力资源，挑选优质资源，进行持续开发，并科学管理，实现和谐的劳资关系，从而提高企业核心竞争力的。各种现实的和可能出现的劳资冲突给人力资源管理带来了巨大的压力和风险。 二、劳动关系的调整是人力资源管理的重要组成部分 人力资源管理，是在企业中，使人们能够更加充分地发挥作用的管理职能，主要包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。从人力资源管理的六大模块中不难看出，围绕人力资源招聘、培训、绩效、薪酬等，核心都为了构建和谐的劳动关系。 我国在引进外国资本经济的过程中，也移植了外国人力资源的管理理念和技术。初期的劳资关系相对简单，人力资源管理仅仅成为了建立劳动关系的一种技术手段，管理劳资关系的工具。因此，管理者并没有真正的重视劳动关系调整的重要性，并没有从根本上改变对劳动关系的惯性思维和传统认识。劳动关系的调整只是表面上的妥协和协调，“头痛医头，脚疼医脚”，建立调整劳动关系的组织和机制才是解决劳资纠纷，实现和谐的劳资关系的根本。 在人力资源管理的实践中，对劳动关系调整的忽视，是造成劳资冲突的根本。对规范劳动关系的规章制度，都被认为是干涉了企业的自主管理权。简单的调整劳动关系，只是以“事”为中心，没有劳动关系调整的整体性、系统性，单纯强调对事态的控制和管理，反而激化了矛盾。真正的劳动管理调整，是对劳资双方心理、意识的调节和开发，注重人与事的系统优化，构建了和谐的劳动关系。 外部因素在劳动关系调整中的重要作用也不容忽视。劳动者与雇佣者建立的劳动关系一定是基于当时现实情况的，但劳动关系维持和执行的过程中，可能出现的主观或客观因素，不可避免地会造成劳动争议。政府相关机构或者规章制度的干预，可以理解为平衡劳动者与雇佣者的平衡。这个外部因素，是促使劳动关系不断调整，升华人力资源深度管理的直接推动力。 通过以上论述我们知道，劳动关系调整在人力资源管理中的重要作用。不管是主动调整劳动关系还是被外部因素驱使调整劳动关系，都能促进人力资源管理水平的提高；反之，则阻碍劳资关系的维持和执行，制约企业核心竞争力的提高。通过及时、有效、针对性地培训管理与开发，能帮助员工解决发展过程中的瓶颈问题，满足员工的培训需求和企业发展要求，满足马斯洛需求层次理论中的安全需求和自我实现需求，让员工通过自身的提升，对工作感到更为满意，有利于形成和谐的劳动关系。 三、创造和谐的劳动关系，增强企业核心竞争力 由于缺乏劳动关系调整的组织和成熟机制，尽管有先进的劳动关系调整理念和技术模块，有先进的人力资源管理理论基础，但在现实中，大部分企业还是会选择尽量压低人力成本的