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加强人才队伍建设 为企业发展提供有力保障 　　推动企业的科学发展，关键在人才。面对当前铁路企业改革发展的新局面，无疑使企业对各类人才都产生了迫切的需求，需要一大批政治坚定、作风过硬、勇于创新、能力胜任的领导干部队伍；敢闯市场、精通管理、高素质的经营管理人才；业务精湛、技术熟练、素质优良、储备充足的专业技术人才和技能人才。因此，当前和今后一个时期，积极探索人才工作的新思路、新机制、新方法，以提高企业各级领导人才、专业技术人才和技能人才的素质和能力为重点，大力加强人才队伍建设，为企业发展提供人才资源保障，对于我们各级干部管理部门是一项是十分重要而艰巨的任务。在此作为一名基层干部工作人员，浅谈自己对如何加强人才队伍建设方面的几点认识。 一、解放思想，更新观念，树立科学的人才观 人才是人力资源的核心，是推进企业科学发展的第一资源。加强人才队伍建设，要树立科学的人才观。近年来，随着市场经济的发展，价值趋向的多元化，许多优秀的年轻人才转变择业和发展观念。铁路企业要想培养、吸引、用好人才，必须大胆解放思想，更新观念，敢于冲破轻视知识、论资排辈、求全责备、平衡照顾等旧的用人观念，牢固树立人才资源是第一资源，坚持德才兼备的原则，把品德、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，重学历不唯学历、重职称不唯职称、重资历不唯资历、重身份不唯身份，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首位，努力营造鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的良好环境。 二、健全完善机制，营造人才创业的良好氛围 积极推进干部制度改革，建立完善新的选人用人机制，是优秀人才脱颖而出的重要保证，必须以改革的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度，创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，形成重品德、重真才实学、重业绩的用人标准，建立一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制，促使大批优秀人才脱颖而出。 1.不断健全完善干部选拔任用制度，建立民主、公开、竞争、择优的选人用人机制。要认真贯彻执行《条例》和《规定》，积极推行公开选拔、竞争上岗。按照民主、公开、竞争、择优的原则，建立广纳群贤，充满活力的用人机制和竞争择优的人才选拨机制，对不同部门、岗位，不同层次的干部，要分别制定出选拔任用的办法和标准，让大批优秀人才通过平等竞争进入各级班子、重要岗位，为他们提供一个平等竞争、展示才能的舞台，实现人尽其才，才尽其用。 2.坚持严格按照政策和规定程序选人用人，扩大选人用人的民主性和群众性。坚持把选人用人作为领导班子“三重一大”集体决策重要内容，按照民主集中制原则作出决定。将民主推荐作为选拔任用干部的必须程序，不断强化群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选举权和监督权，及时发现人才、选准用好人才，真正把群众公认的优秀人才选拔出来，做到公道正派的选人用人。 3.完善干部考核管理机制，加强对人才培养过程中的跟踪考核和管理。根据不同职务和特点，制定科学有效的考核体系和标准，通过严格的考核，客观公正全面的考核他们的德、能、勤、绩、廉，正确的评价和提升干部，形成一种健康积极的用人导向。 4.建立健全干部能上能下、能进能出、充满活力的人才良性循环机制。根据工作类别、岗位的不同，建立岗位规范标准，实行目标管理，使干部职责清楚，进而规范干部的上下标准，调整淘汰企业内不称职、不胜任、不合格的干部，做到贤者上、平者让、庸者下、劣者汰。无论是年轻大中专毕业生还是工作多年的老同志，都不能光靠年龄、学历或是工作资历，重要的是要靠品行、靠能力、靠业绩，以此使企业人才队伍更加坚强、纯洁、充满活力。 5.积极探索按岗定酬，按业绩定酬的收入分配机制。本着“绩效优先、兼顾公平”的原则，积极探索劳动、资本、技术、管理等生产要素参与分配的实现形式，使分配向优秀拔尖人才和一线关键岗位倾斜，充分体现优秀人才的自身价值。 三、要切实加强对人才的培养、使用和管理，为企业的不断发展提供人才资源保障 1.育才。要以提高各级各类人才的思想政治素质、技术业务素质为目标，研究制定有针对性的人才培育计划，并切实抓好落实。首先要抓好对各级各类人才的政治理论培训，不断增强党性修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，将人才力量聚集到企业的改革发展中来，提高人才为企业服务的主动性和积极性。其次要结合企业和岗位的需求，有计划的组织各类人才进行专业知识的继续教育，提高专业技术人员掌握和应用关键技术的能力。并有针对性地对各级管理人员进行市场经济、现代科技、企业管理、法律、金融等知识的培训，进行决策、统筹、协调等各种领导行为的实务培训和潜能开发。通过企业对人才的各种培训，表达企业对人才的重视与培养，以及对人才在企业未来发展的厚望与企盼。 2.用才。大胆选拔人才，根据