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关于房地产企业内部控制制度思索 　　【文章摘要】 在国际金融危机和国内宏观调控的威胁和挑战面前，大多数的房地产企业都出现了很多的问题，尤其是内部控制方面的问题尤为严重。不断的强化内部控制，可以有效的提升企业的管理水平，从而提升企业的竞争力，推动房地产事业的长效发展。所以，针对房地产企业来讲，强化内部控制有着至关重要的意义。下面我们就根据房地产企业进行内部控制的实际意义进行分析，针对其中出现的问题和不足，找到相应的解决措施。 【关键词】 房地产企业：内部控制管理；问题；解决措施 随着经济的快速发展，我国的房地产企业也迅速发展起来，迄今为止已经有二十多年的历史了，也渐渐的成为国民经济中的一大亮点。但是随着国际金融危机和国内宏观调控的种种影响，使得我国现在的房地产事业面临着巨大的挑战。 1 房地产内部控制的实际内涵 随着房地产事业的不断发展和进步，企业的内部控制在房地产事业发展的过程占有重要的地位。但是现在的房地产经营活动受到多方面因素的影响，不但包括国家使用经济手段进行整体的宏观调控使得市场经济随时发生变化的影响，还要受到经济结构变化所产生的限制影响，使得房地产事业的发展面临着巨大的威胁。而且企业的内部管理还要受到企业的战略发展。内部监管和内部控制等多方面的限制。 不断的强化房地产企业的内部控制，有利于提升企业的管理水平和对风险的预防能力，从而为企业获得更多的经济利益。在企业发展的内部，必须明确相应的职责，履行各自的责任，而且还需要企业内部有关的权力机关、决策机关、管理机关以及相应的监督机关之间的员工进行紧密的配合，互相之间进行协调、考评和监管，从而不断的提升现在房地产企业的发展模式，为企业获得更多的经济利益，还需要不断的进行房地产企业内部的控制和管理，建立信息披露制度，从而使得房地产事业能够朝着更加稳定和健康的方向发展，以便实现企业经济利益的最大化。 2 我国房地产企业内部控制的实际情况 2.1 内部控制的风险观念不强，对于内部控制认识不充分 因为内部监控是不能直接看到经济利益的，需要一定的发展时间才可以看出其中的经济效益。而且还需要建立很多的人员岗位，建立相应的规章管理制度，增加相应的办事步骤和程序。从而使得很多房地产企业把大部分精力都投入到了房地产产品的研发和销售方面，不太重视企业的内部管理。很多的房地产企业针对市场上的竞争风险考虑的比较全面，但是对于企业本身的内部控制却没有风险防范的意识，再加上一味的进行拓展，使得企业内部管理和控制方面存在很大的问题和缺陷。 2.2 内部制度建立不全面，执行内部控制人员专业素质不强 有很多的房地产企业没有进行有效的内部控制，也没有建立相应的监管机制。很多的房地产企业根本都没有进行内部控制机构的设置，企业内部的很多管理制度都是要各个部门进行统一的管理，也因为这样产生了很多的问题。有的房地产企业虽然在企业内部建立了有关的内部管理机制，但是因为执行人员的专业素质高低不平，工作责任力度不强，从而使得企业出现内部控制失控的情况。 2.3 内部控制的监管力度不强 有的房地产企业即使实行了内部控制的管理体系，但是却没有进行有效的监管，企业内部的财务部、审计部门的监管以及领导人员对下级人员进行全面的检查和监管力度不强。有的房地产企业的审计和财务部门并没有完全的隔离开来，有的内部审计人员就是直接担任财务部门的领导人员，从而使得审计工作受到多方面的影响，最后只是停留在表面的形式。 3 房地产企业背部控制设立的主要目的和准则 3.1 房地产企业内部控制设立的主要目的 建立相应的企业内部控制管理制度，第一就要确定其中的目标。房地产企业内部控制设立的主要目的就是：保证企业的经营变得更具法律化，使得生产经营更加合法化，保证资产和财务报告中信息的准确性，从而提升企业的经济利益，从而促进企业的长效和可持续发展。 3.2 房地产企业内部控制制度设立的准则 3.2.1全方位性的原则。企业内部控制制度的设立过程是比较复杂的，主要牵涉到企业管理和生产经营的各个方面。所以，全方位的准则就是要房地产企业在进行内部控制的时候，对于业务的设计过程要包含企业的经营管理的各个层面，从而能够确保业务流程中的各个项目的实施都能够落到实处，进行有效的监管，从而尽量的减少其中的失误和纰漏。 3.2.2重要性准则。现在，我国很多的房地产企业对于企业内部控制的风险观念不充分，对于内部控制没有很好的认识。这就需要房地产在进行内部控制的时候建立相应的重要性准则，从而不断的提升企业人员对于内部控制的关注度，从而提升员工的风险防范意识。所以，需要把内部控制制度作为企业管理过程中的重要环节，从人员的变动到工作的执行和监管都需要有严格的