关于园林绿化养护精细化管理思索.docVIP

关于园林绿化养护精细化管理思索 　　摘要：园林绿化是现代化城市的重要标志，不仅保护和改善生态环境，也塑造着理想的艺术构图和景观特色，达到美化城市的作用，为此园林绿化也越来越受到各级政府及职能部门的重视。园林景观逐渐的形成与完美，需要有高水平的园林绿化养护管理。近年来我市在探寻高水平养护管理过程中，已引入精细化管理，但在实际管理中没有深化细化。笔者认为，根据我市的实际情况，要真正实现园林养护精细化管理，最大的突破点是建立一支高素质的园林绿化养护队伍。 关键词：园林养护; 精细化管理; 措施 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 1对加强园林养护队伍建设的认识 1.1加强园林养护队伍建设的必然性 随着社会的分工，未来非专业绿地如医院、学校、开发商小区、工厂、科研院所等单位绿化，也会越来越倾向于将园林绿地的绿化养护外包，未来园林养护市场宽广。面对这种机遇，作为从事园林养护管理的企业应提早打出自己的品牌，园林养护公司需要达到高质量、高管理的养护水平才能占有先机。 1.2加强园林养护队伍建设的必要性 园林绿化建设是一个逐渐走向成熟的过程，园林养护管理作为园林绿化中非常重要的环节，它是一种长期、反复的工作，园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，需要良好的管理与精心的养护，才能使其植物生长茂盛，对有造型要求的植物要经常进行修剪、整形和加工，逐步成型，才能达到景观设计要求。因此养护管理是一种持续性、长效性、有较高技术要求的工作。 1.3园林养护管理中存在的问题 现有的养护管理水平距离高质量、高管理的养护水平尚有差距，养护管理中存在的诸多问题也迫切需要解决，如养护技术难以贯彻，专业养护队伍缺乏积极性、责任心；施工和养护分属不同的部门，时有管理范围交接不明晰、责任不清；外来承包队伍缺乏专业人员、技术以及必备的养护设备等。这些问题会导致园林养护管理不到位，甚至造成不少树木死亡。因此，园林养护队伍的管理水平亟待提升，需要从精细化管理上谋出路。 2园林养护基层管理的现状 园林养护基层管理的模式主要有三种，第一种是专业式管理模式（班组为本单位的专业养护职工），第二种是外包式管理模式（外包给民工队伍的管理），第三种是领队式管理模式（正式职工带领民工）。 2.1 专业式管理模式 专业式管理是班组为本单位专业养护职工的管理模式。这种模式的管理人员由正式的园林职工和4050人员组成，按地域划分设立班组进行养护管理。班组养护的绿地按面积平均分配给各组员养管，组员肩负相应养管绿地的所有养管职责。在实际养护生产作业中，部分班组长结合劳动力强度、技术含量等对组员进行简单分工，如：保洁、浇水、修剪、除虫打药等，组员按其分工进行养护作业。这种管理模式主要存在以下几方面的问题： 一是组员的职责和分工脱节，导致员工责任意识不强，管理松懈，职责得不到有效落实，易出现责任不清地段。如：有的员工负责全组的打药任务，然而其负责管辖的绿地环境保洁便无人管理或管理不及时。落实工作任务的执行能力不够，组员缺乏掌握标准和制度的主动性，标准和制度贯彻不彻底。 二是同酬不同工，导致员工之间没有竞争，养护工作效率不够。现有的园林养护班组成员由正式职工和4050人员组成，由于职工年龄的老化，一个班组里的重活累活如修剪、打药等就会相对集中在几个组员身上。组员之间待遇一样，但其劳动量及技术含量均不一样，这种同酬不同工的现象势必影响员工的积极性。 三是养护技术难以深入和提高，员工缺乏学习技术的主动性，作业比较粗放，经验主义，难以深入养护技术层面。园林养护中修剪造型技术、植保技术等技术性较强的工作难以推广和应用。 2.2 外包式管理模式 外包式管理是承包给民工队的管理模式。管理中普遍存在的问题有四方面，一是管理水平较低，二是没有固定或稳定的养护人员，三是缺乏养护技术，四是养护设备较落后。 2.3 领队式管理模式 领队式管理模式是正式职工带领民工的管理模式。由园林正式职工带领10余个民工组成一个班组，按地域进行养护管理，相比较此种管理模式有一定的优势，其优势之处在于有技术的正式职工能亲自带领和指挥民工，执行能力较强，落实工作能基本到位。存在的问题仍然是技术性较强的工作难以推广和应用，难于深入技术层面进行养护管理，达不到园艺管理水平。 3园林养护发展的出路是园林养护精细化管理 从园林养护基层管理存在的问题可以看出，当前的管理模式已不适合园林养护企业的发展，园林绿化要出高质量、高管理的养护水平，园林养护管理的精细化道路势在必行。 3.1园林养护精细化管理的内涵 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、