城市基础设施项目群综合管控集成信息化平台框架研究.pdfVIP

项目管理技术 2013年10月 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第11卷第10期 城市基础设施项目群综合管控 集成信息化平台框架研究 董杰1 李永奎2 王萍1 陈瑜3 (1．上海科瑞真诚建设项目管理有限公司，上海200092； 2．同济大学经济与管理学院，上海200092； 3．上海世源建材贸易有限公司，上海200120) 摘要：在对我国城市基础设施建设现状分析的基础上，阐述我国城市基础设施项目建设各阶段信息化管理 的需求，提出适用于我国城市基础设施项目群建设综合管控的信息化平台框架，有效辅助城市基础设施建 设项目群管控，为基础设施建设过程中的项目各参与方提供共同协作的平台。 关键词：城市；基础设施；项目群；信息化 0 引言 业和项目的和基于网络计划技术的项目管理软 件¨。。到20世纪80年代中后期，项目管理软件 随着我国城市建设节奏的加快，基础设施项 实现了从仅能对单一项目进行管理向对多个项目 目“井喷式”增加，给建设管理带来了巨大压力 进行同时管理的飞跃。在这段时间内，大部分项 目管理软件专注于项目管理过程的某一种单项需 和挑战，其突出表现在项目群复杂性、目标控制 求，软件的功能和使用效果并不能尽如人意旧1。 的不确定性和组织管理的复杂性等方面。为了这 到20世纪80年代后期，随着计算机软、硬 些压力和挑战，城市基础设施建设单位应从理 件技术的不断发展以及各类具有特定功能的项目 念、组织、方法上入手，对项目群综合管控方 管理软件的日渐成熟，一些软件公司也在优胜劣 式、内部组织职能及外部组织关系、管控流程和 汰的过程中逐步壮大实力，在成功开发和推广应 方法等进行研究和应用。本文通过搭建信息化平 用的某一个(或若干个)具有特定功能的项目管 台，从管理手段人手，提升内部管理效能，以期 理软件的基础上，逐步将各个功能进行集成。这 最终实现项目群管理的制度化、标准化、流程化 一阶段出现了很多多种功能集成的优秀项目管理 和信息化。 软件，包括集成了进度、资源和费用管理的P3， 本文以某政府投资基础设施项目群为例，研 集成了进度、资源、费用和风险管理的Welcome 究如何运用信息化手段辅助城市基础设施建设项 OpenPlan，此外还有很多价格低廉、易用性强的 目群管控，提出适用于基础设施项目群综合管控 项目管理软件，如MicrosoftProject等‘31。 的信息化平台框架，为基础设施建设过程中的项 20世纪90年代中期，基于互联网的项目管 目各参与方提供共同协作的平台。