安全施工组织设计 哈密瓜.doc

一、工程概况： 该工程位于银新北路一公里外，由9#住宅楼和13#住宅楼组成，建筑布局“一”型，平面呈衣字形。9#楼建筑面积为 ㎡，13#楼建筑面积为4649.07㎡，该工程是由银川市规划建筑设计研究院设计。建筑造型简洁、美观。 本工程项目的施工，多数情况是露天高空作业，而且现场情况多变，又是多工种的立体交叉作业，劳动条件差，一般安全事故发生率较高，因此，安全管理工作十分重要。搞好施工的安全管理，保护职工在施工生产中的安全和健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理者首要职责，也是调动职工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。 二、安全管理的主要内容 （1）建立安全生产制度。安全生产制度必须符合国家和地区的有关政策、法规、条例和规程，并结合本施工项目的特点，明确各级各类型员安全生产责任制，要求全体人员必须认真贯彻执行。 （2）贯彻安全技术管理。编制施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。要求全体人员必须认真贯彻执行。执行过程中发现问题，应及时采取妥善的安全防护措施。要不断积累安全技术措施在执行过程中的技术资料，进行研究分析，总结提高，以利于以后工程的借鉴。 （3）坚持安全教育和安全技术培训。组织全体人员认真学习国家、地方和本企业的安全生产责任制，安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等，新工人进入岗位之前要进行安全纪律教育，特种专业作业人员要进行专业安全技术培训，考核合格后方能上岗。要使全体职工经常保持高度的安全生产意识，牢固树立“安全第一”思想。 （4）组织安全检查。为了确保安全生产，必须要有监督监察。安全检查员要经常查看现场，及时排除施工中的不安全因素，纠正违法乱纪章作业，监督安全技术措施的执行，不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。 （5）进行事故处理。人身伤亡和各种安全事故发生后，应立即进行调查，了解事故产生的原因、过程和后果，提出鉴定意见。在总结经验教训的基础上，有针对性地制订防止事故再次发生的可靠措施。 （6）将安全生产指标，作为签定承包合同时一项重要考核指标。 三、安全保证计划 1、项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。 2、项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。 3、项目安全保证计划的内容宜包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。 4、项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 5、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。 6、对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 7、安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。 四、安全检查 （一）安全检查 1、项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。 2、项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。 3、项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。 4、项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。 5、安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。 6、项目经理部应编写安全检查报告。 （二）安全隐患和安全事故处理 1、安全隐患处理应符合下列规定： （1）项目经理部应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。 （2）项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。 （3）安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。 （4）安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。 2、项目经理部进行安全事故