如何带好团队1.pptVIP

如何带好团队 目录： 1、指引 2、激励 3、品格的力量 如何带好团队之一------指引 一个组织或团队的领导人，一定要给他的组织指引方向， 让所有的人有方向、有目标、有目的、有梦想。 就象歌里唱的一样：“你是灯塔，照亮了黎明前的海洋，你是舵手，指引着前进的航向。”历史上所有的领导人都是这样做的。没有目标，没有向往，没有辉煌的明天。 如何带好团队之一------指引 人们跟你去干什么？如果只是单一的说做唐江，做电商。 时间长了人们就会感到乏味，就会逐步松散，甚至会分崩离析。所以，几乎所有的团队都应有自己想达到的阶段性的特色目标，由阶段特色目标构成总体目标。这就是指引。这种指引要目标非常明确，并不断丰富，从而去影响他人，把一些志同道合的人、有思想内涵的人联合起来，从而去影响更多的人。 如何带好团队之一------指引 也许有人会说：有必要把事做的那么大吗？ 不妨我这样告诉大家， 人们为什么要打扮自己， 一些人为什么喜欢搞排场， 有些人已经拥有这辈子花不完的钱了， 为什么还在干？ 明明是同样的东西， 有些人喜欢到大商厦买贵的， 有的人喜欢炫耀自己， 如何带好团队之一------指引 人的欲望为什么总也填不平？就是人们不断的想得到更大的范围的认同和尊重。 道不压魔，魔就要压道。从而才刺激这个世界不断的向前发展，因为有野兽，才促使食草动物优胜劣汰，更加强壮。当领导人缺乏远大理想时，他的队伍就会越来越小。所以，好的领导人就要不停的给自己和团队指引方向和制造梦想。 如何带好团队之二------激励 人的潜力是很大的，再伟大的人，一生都不会用完自身潜力的10%。 有一个妇女当他看到自己的孩子从楼上坠落时，从几十米外冲过去，居然抱住了孩子，后来人们计算了一下，她比世界短跑运动员快多了。 这说明人有多大的潜力。 如何带好团队之二------激励 人的这一辈子，都需要自己或别人不停的激励，才会不停的发展，相信自己、相信别人，什么事都可以做到。 当领导人用真挚的感情和亲身的体会去感染人，用满腔的热情去激励别人时，懦夫会变的勇敢，蠢瓜会变的聪明。在死亡线上挣扎的人会重新燃起生命的火焰，颓废的人都会变的自信，人生才会活的有意义。人活的没有激情了，也就是在等死了，也就是离行尸走肉差的不远了。 由此可见，激励有多么大的作用，人的内心是多么企盼着激励。 如何带好团队之三------品质的力量 人们之所以会一辈子跟随一个人，是因为这个人终身都让他佩服的五体投地，就是他有人格的魅力，有无限品格的力量，这个人一定是关心他人一定超过关心自己。 如何带好团队之三------品质的力量 一个伟大的人，他一定是一个积善行德的人，是个知恩图报的人，是个尽忠尽孝的人，所有的付出都从不求回报，他就能得到世人的认同和忠心的拥护，其实，越是什么都不想得到，却得到的越多。品格的力量可以使你如日中天。 如何带好团队之三------品质的力量 怎样才能让你的品质如日中天呢？ 就是永远都不要对别人恶意批评、指责和抱怨，永远都给别人希望、光明和激励。每个人肯定都会有缺点，容别人的缺点，因为你的大度，别人就会感激你一辈子，尊重你一辈子，你还不划算吗？ 如何带好团队之三------品质的力量 团队管理者的主要职责：就是带领自己的团队不折不扣地执行公司下达的各项工作任务，并低成本、高效果实施与完成，同时保证本团队各项考核指标的顺利达成。让自己的团队有自主性， 思考性和合作性，并让自己的人有干劲,让他找到自己的坐标。 如何带好团队之三------品质的力量 怎么找到自己 的坐标呢？首先应注重培养自己的人格魅力，具备情绪稳定、自信开朗、乐观豁达、坚强耐挫的心理素质， 作为一个团队的管理者应努力培养自己的领导风范和气度，应勇于承担责任，不管自己的团队成员在工作上出的差错与自己有没有直接关联，都应该勇于承担下来，因为成员的错误自己至少要负领导责任，特别是与自己有直接责任的错误，不可把责任推到下属身上，一个负责任的领导人，是会受到成员的感激和敬佩的。 如何带好团队之三------品质的力量 当团队成员在业绩上有所突破的时，领导者切记不可把功劳揽到自己身上，尽管下属的业绩离不开自己的正确领导，也离不开自己的辛勤付出，但这是自己职责范围内的事，不要去表功。 如何带好团队之三------品质的力量 当你所带领的团队整体取得一定的成绩时，你应该对所有的成员表达你出自内心的感谢，因为这份成绩是每一位成员用心血换来的，尽管你付出的心血更多。 一个大度的领导人，始终会受到公司上下的尊敬和爱戴，因为上级和同事都会看到你作为领导者所作的一切。 如何带好团队之三------品质的力量 推卸责