如何建立和保持SMS.ppt

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何建立和保持SMS

安全管理体系认证 海事主管机关的审核发证 D:\上课资料\中华人民共和国NSM规则——第二部分.doc D:\上课资料\A发证规则1 (1).doc D:\上课资料\A发证程序2.doc 有关程序文件编写内容和要点 SMS内审程序(NSM C.12.1) D:\上课资料\SMS内部审核程序.doc 制定、批准年度内部安全评审工作计划和内部审核计划; 审核频次的决定; 按计划组织实施内部安全评审; 如何组成内部审核组; 审核人员的培训要求; 内部安全评审的实施; 审核报告批准及分发; 审核中不符合项的纠正措施; 对纠正措施实施有效性的验证; 审核记录的存档。 SMS复查程序(NSM C.12.2) ..\D盘\上课资料\SMS管理复查程序.doc 管理复查的形式和频次(一般每年不少于一次); 在什么情况下可增加管理复查; 复查计划的制定及监督实施责任部门/人员; 复查目的; 复查的内容; 复查所需资料的准备工作如何进行; 复查会议及复查报告的编制如何进行,由谁负责; 复查报告的分发范围; 复查中出现的不符合项的纠正措施和预防措施如何进行; 对纠正措施和预防措施的跟踪和监督如何进行; 对纠正措施是否有效如何验证。 SMS复查程序流程图 方案计划拟定 管理 复查 实施改进措施 归档 相关部门 ISM办 指定人员 总经理 过 程 部 门 阶 段 管理复查计划提出 审核 制定管理复查方案 批准 复查报告 管理复查准备 实施管理复查专题会议 批准 通知并实施改进措施 验证 实施措施 确认 N Y N Y 审核 审核 归 档 船岸人员培训程序(NSM C.6.4、6.5) D:\上课资料\程序文件\SMS相关人员培训程序.doc 确定培训的范围及时机; 如何提出培训申请; 培训计划的制定与审批; 培训大纲的制定与审批; 培训计划的实施; 对培训计划的控制; 考核及评价培训人员; 建立各类人员的培训档案; 保存培训记录。 SMS文件控制程序(NSM C.11.1) D:\上课资料\程序文件\SMS文件和资料控制程序.doc 文件、资料的分类; 受控文件的范围; 如何起草文件; 文件的基本格式及要求; 各类文件的批准权限及批准手续; 文件的归档与分发; 文件更改申请; 文件更改的审批手续; 文件更改如何控制; 文件换版的控制; 作废文件的处理如何进行; 用于存档的作废文件的标识和控制。 纠正措施实施程序(NSM C.9.2) D:\上课资料\程序文件\实施纠正措施程序.doc 说明在何种不符合项发生的情况下需实施纠正措施; 如何开展不符合项原因的调查与分析; 形成安全分析报告; 落实责任部门; 由责任部门制定纠正措施计划; 按计划实施纠正措施; 文件更改申请; 对纠正措施的有效性进行验证; 巩固取得的成果; 必要时制定文件或修改文件; 验证结果不理想重新采取措施。 须知的编写 ? 含义 ? 须知涉及的技术细节和要求 ? 须知的编制格式 ? 须知编写的详细要求 ? 须知编写人员 ? 须知的种类 须知的含义 须知是程序文件的进一步延伸展开和支持。   程序是为某项活动所规定的部门和各个主要工作环节,因而,它偏重于整个活动过程的描述,须知则偏重于对某个具体工作(操作和管理)的要求。因此,相对程序文件而言,一个程序可能涉及多个须知,反之,多个须知可能同时支持一个程序在多个环节上的需要,或者对程序中某一工作具体详细说明。在一般情况下,须知又可能为几个或某个岗位的业务指导书 须知涉及一些技术细节和要求    从一定意义上说,体系文件是一个管理性标准,作为管理性

文档评论(0)

wyjy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档