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2007年第8期 边疆经济与文化 No．8．2007 (总第“期) THEBORDERECONOMYANDCUIJTURE Geneml．No．44 【现代企业管理】 论内部控制与企业文化的相互关系 张水强 (湘西民族财会学校，湖南吉首416000) 摘要：企业文化对企业发展十分重要。企业的内部控稍不能单纯地依靠经济利益的调节，而应该建立 在共同的企业文化之上，形成独特的企业文化精神。因此，必须重视加强企业文化建设。只有当企业员工的 价值理念明确、行为自律时，内部控制才更具实效。 关键词：内部控稍；企业文化；相互关系 中图分类号：F279．23文献标志码：A 文章编号：1672-5409(2007)08J0018旬3 内部控制概述 1．内部控制的定义 一 内部控制(111temal con咖1)一词，其义是为保护现金和其他资产，检查簿记事务的准确性，而在公 司内部使用的手段和方法。它最早出现在1936年美国会计师协会发布的《注册会计师对财务报表的审 查》报告中。在企业管理层面，内部控制是指受企业董事会、管理当局和其他职员的影响，旨在取得经 营效果和效率、业务报告的可靠性、遵循适当的法规等而提供合理保证的一种动态过程。 内部控制是衡量各单位管理的重要标志。实践证明：得控则强、失控则乱。内部控制可以分为会计控 制和管理控制，有些控制措施既可以用于会计控制，也可用于管理控制。其目标是确保单位经营活动的效 率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性，以及财务活动的合法性。 2．内部控制的目的 内部控制的目的是指内部控制想要达到的目标，包括：保护企业资产的安全、完整及对其有效使用； 保证会计信息及其他各种管理信息的存在、可靠和及时提供；保证企业制定的各项管理方针、制度和措施 的贯彻执行；尽量压缩、控制成本和费用，减少不必要的成本、费用，以求企业达到更大的盈利目标；预 防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端，以便及时纠正，保证生产和经营活动有序有效地进行。 3．内部控制的作用 (1)能够保护财产物资的安全完整。内部控制制度对财产物资的保管和使用采取各种控制手段，可 以防止和减少财产物资被损坏，杜绝浪费、贪污、盗窃、挪用和不合理使用等问题的发生。 (2)会计控制能够提高会计资料的正确性和可靠性。正确可靠的会计数据是企业经营管理者了解企 业状况、控制营运、降低成本、做出决策的必要条件；而内部控翩通过会计工作和利用会计信息，对企业 生产、经营和管理各个环节进行指挥、调节、约束和促进，以使企业实现效益最大化的目标。 (3)提高企业管理水平，实现企业高效率经营。科学的内部控制制度能够合理地对企业职能部门和 人员进行分工控制、协调和考核，更新观念，强化管理，建立有效的令行禁止的管理系统；为员工建立一 个管理完善、控制有效、相互激励、相互制约、相互竞争的工作环境；促使企业各部门及人员履行职责、 明确目标，提高企业管理水平，保证企业的生产经营活动有序高效地进行。 二、企业文化概述 1．企业文化的定义 企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想 和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济 收稿日期：2007北拼 作者简介：张水强(1967一)，男，湖南泸溪人，讲师，从事企业经济管理研究。 圃B…l黼肌G斛U恻M 万方数据 张水强：论内部控制与企业文化的相互关系 相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚 力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。 2．企业文化的构成 魏杰教授认为：“所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。”企业文 化具有一定结构，由一个核心生成出若干要素，各要素之间有一