第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究.pdfVIP

2010年3月 当 代 经 济 管 理 Mar．2010 V01．32NO．3 第32卷第3期 CoNTEMPORARYECONOMYMANAGEMENT 第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究 令安淑新 (中国社会科学院 投资经济系，北京100028) [摘要】企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题，是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时 代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价．重财务指标体系、轻非财务指 标系统等问题，它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心，捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变 的经济环境，建立j#财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系，已成为重大课题。文章在研究比较国 内外企业经营业绩评价体系的基础上。阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想，并借鉴国外跨国公 司的业绩评价，结合中国企业的实际情况，设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系。以期 待对该领域的研究有所推进。 『关键词1企业经营业绩；评价；财务；非财务 【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1673—0461(2010)03—0027—05 一、企业经营业绩评价指标体系设计指导思想 经营、销售各个环节无不对企业的经营好坏发生 企业经营业绩评价指标体系是企业经营业绩 影响，在对企业经营业绩进行综合评价时，需要 评价的核心，指标体系设计是否科学、可行，不 将这个复杂的系统划分为若干个子系统，用板块 但关系到能否正确、科学地反映企业经营业绩的 式多级评价的方法，进行综合评价，每一板块构 状况，而且关系到如何正确引导企业提高经营业 成一个相x,-J-独立的子系统反映企业经营业绩的一 绩的努力方向。因此，设计企业经营业绩评价指 个侧面，将各个系统加以综合，就可以完整的反 标体系要遵循正确的指导思想。根据我国的实际 映企业经营业绩全貌，这种指标体系，不但易于 情况，结合国内外企业经营业绩评价的理论，指 选择评价指标，易于概括和综合，而且便于在评 标体系的设计应遵循以下几点指导思想llJ： 价基础上x,14p业生产、经营活动进行诊断。企业 1．围绕企业经营业绩评价的目的，抓住关键问 经营业绩综合评价的目的，是找出企业经营活动 题。全面衡量企业经营业绩，过去与未来并重， 中成功的经验和失败的原因，有针对性的采取措 控制与激励并举，促进企业竞争优势的形成。企 施解决存在的问题，克服薄弱环节，提高企业的 业经营业绩是一个复杂的系统，它包括企业经营活 生存能力和发展能力。评价只是勾画出企业经营 动所有各个侧面。在进行企业经营业绩指标体系的 业绩的概貌，发现企业经营业绩的薄弱环节，它 设计时，不可能也不必要涵盖经营活动的所有方面 不能确切说明形成企业经营业绩好坏的原因，改 和所有指标，只要抓住一些关键性问题和具有关联 善薄弱环节所应当采取的措施。应当以企业经营 性强的综合指标就可以对企业的经营业绩作出准确 业绩评价为基础，系统的分析企业经营成功的经 的评价。市场经济体制下的企业遵循价值规律要 验和不成功的教训，实事求是的探索其原因，以 求，追求利润最大化。利润最大化有即期利润最大 便有针对性地进行改进，促进企业市场竞争能力 化与长期利润最大化之分。企业经营应当兼顾即期 的提高。 利润最大化与长期利润最大化，不能用牺牲长期盈 3．设计企业经营业绩综合评价方案，既要吸取 利来实现即期利润最大化。 外国有益的做法，也要总结我国的历史经验，把 2．按照系统论的观点，把企业经营业绩划分为 财务指标与非财务指标有机的结合起来