百货零售企业品牌联营模式下的盈利能力分析.pdfVIP

百货零售企业“品牌联营” 模式下的盈利能力分析 促销方案。这类集体促销活动，商场要 求与所有进店的品牌商合作参与，促销 费由商场和品牌商共同承担，商场以此 孙动 200336 上海虹桥经济技术开发区联合发展有限公司 利用品牌资源，发挥品牌和价格优势， 满足商场目标客层的消费需求，激发购 物欲望，提升销售业绩，并通过促销活 动的效应，进一步塑造商场整体对外形 础上，对不同的品牌供应商进行招商进 象。 【文章摘要】 店，由各品牌供应商以专柜形式独立行 3、财务结算支付。财务部负责商品 目前国内大多数百货零售企业普。 使商品的进销存等日常销售管理决策 销售款的统一收银和对品牌商的款项结 遍实行的“品牌联营”经营模式导致 权。 算支付。为保证有效控制销售终端，商 各大百货商场商品和品牌同质化现象 。品牌联营”模式不同于商业地产 品销售款由商场通过POS系统统一收 日趋严重，价格竞争加剧，不少企业 式的租赁模式，它不是租金收入形式的 银并开具企业发票。月末，根据商品信 大而不强，低利运营。本文在概括了． 物业经营管理，而是企业作为法律意义 息系统中真实反映的各品牌销售款汇总 “品牌联营”模式典型特征的基础上，： 上的商品销售主体．负责商场的整体运 数据，企业据此分析确认销售收入计算 着，重分析和评价了该模式下的企业盈 营管理，包括商场内统一规划、统一形 缴纳增值税。同时。由业务部通知各品 利能力．认为：百货零售企业“品牌 象、统一招商、统一运营，统一收银，从 牌商对月度销售款汇总数及时对帐，根 联营”模式制约了企业的持续发展。同 品牌商品的销售额中提取一定扣率作为 据合同条款的规定，从品牌销售额中提 时本文从转变百货零售企业盈利模式 企业的利润来源。 取约定扣率作为企业的经营毛利，并扣 的角度提出企业获得竞争优势的若干， (二)运作方式 除应由品牌商承担的费用，财务部根据 建议。 ； 根据。品牌联营”模式的特点，其 合同加以结算审核，确认无误后予以款 运作方式主要体现在品牌招商管理，整 项支付。 【关键词】 体促销活动和财务结算支付三个方面。 此外，商场还负责进店商品的质量 百货零售企业；品牌联营；盈利能力；- l、品牌招商管理。品牌招商工作是 把关。通过VIP卡制度建立顾客信息档 竞争优势 j 商场保证商品供应、确保商品质量和企 案进行顾客管理等。 业实现利润的重要环节，以业务部为主 (三)实施动因 百货零售企业一般以百货商场为经 要负责部门。业务部根据商场的市场定