皇马银河战略.pdfVIP

皇马：银河战略 记者f夭山 并完全控制了公司。随后，他又成功并 但股东(会员)们更急切地希望改善球 购另外两个对手，成立0CP建筑公队的成绩，因为他们与冠军久违了，财 提起足球俱乐部，l缱非球迷也 司，握任总裁职务，成为嚣褒矛建筑赛 务镄杰其次。这也是塞马与其它俱乐 能说上来一串名字，如英国的蹩联、币I 名人。 部，尤其是与股份制公司最大的区别 物浦，德国的拜仁慕尼黑，意大利的 1997年，弗拉伦蒂诺又促成OCP之一，即公司真正的控制权在俱乐部 AC米兰、国际米兰、尤文图焱等，如 建筑公司与GinesyNavarro合并，毅会凝手中，恧缝们个个身兼股东与球 果说这些俱乐部称得上足球俱乐部中 deConstrucci6 成立的Actividades 迷双重身份，经常在球队战绩与利润 的大腕，那么西班牙的皇家马德里(简 nYServicios(简称ACS)跻身两班之间微妙地摇摆。 称皇马)堪称大腕中的大腕。 牙前五大建筑公司。员工数达到lO．7 当然，也正是这种摇摆使弗拉伦 皇马队穗有濑箨上最有名最{壹钱 万久，年营谴额达到l10亿欧元。2003蒂诺在2000年浮次看饕了入主皇马酶 的球员。同时，皇马还是世界上收入最 年，他又接管西班牙另一家建筑匦头 机会。这一年是基马的选举年，前任俱 高，盈利能力最强的俱乐部，总收入超 renzo 乐部主席洛伦饺-桑兹(L0 Dragados，使ACS不仅成为西班牙：最 过撄名第二静英鏊蹩ta40％多。 大静建筑公司，在整个欧溯都数一数 Sanz)试蚕连任。桑兹的饶势穰瑟显， 不可否认，自从1896年建队以来， 二，业务遍及全球38个国家。 皇马不仅两次获得西班牙甲级联赛冠 皇马一直都是世界上最优秀的足球俱 弗拉伦帮诺本人因为拥有ACS近 军，还在三个赛季中两次棒起分量最 乐部之～，但真燕谴皇马在馔乐郝大 了％的般权，戍为西褒雾酋富，在巍残 重懿欧溅运军联赛奖杯。 腕中脱颖而出，傲视群雄的革命性变 牙最具影响力的人物排行榜上位脬第 弗拉伦蒂诺的竞选口号与1994年 化始于2000年上任的俱乐部主席弗拉12位。 并无二致，他仍拿公司债务说事，但这 fA蒂诺·佩雷兹(FlorentinoP垂fez) 弗拉伦蒋诺一直关洼皇马，但缝 一次管用了，因为投东蒹球迷们刚强《 及其举行的“银河战略”。 关注静角度不是一个球赛，而是经营。 从黎兹当政期闻得蓟了荣誉上的满足， 他希望成为皇马俱乐部的主席，但一 而俱乐部亏损严重，欠债达到2．46亿 财务切入 直找不到机会。 美元的事实也让他们感觉需要换个人 与镞多跫球绞乐鄯主寒不隧。弗 将弗拉伦蒂诺毯褒f1羚的有三张 在经营上下点功夫。巧合懿怒，既前的 拉伦蒂诺没有任何的足球生溅，纯粹 牌，第一是皇马当时比赛成绩相当不 1999年，弗拉伦蒂诺刚刚被评为西班 是一个非常成功的大商人，而且是一 错，第二是财务状况还过得去，第三则 牙年度最佳商人，他的经蒋方案无疑 个拥有跨国公司的大金鲎家，这～蜚 是皇马独特黪公司絮构，戈其是缀乐 曼得燹有啜善|力。 景正是日后皇马展现全球手笺的智慧 部主席选举制。 在商业利蕊与球队成绩的平衡之 来源。