建筑工程管理中创新模式应用和发展研究.docVIP

建筑工程管理中创新模式应用和发展研究 　　摘要：在这个竞争越来越激烈的年代，如何保住其在市场中的地位，如何提高其建筑的质量，让建筑行业得到又好有快的发展成为了建筑行业永远绕不开的话题，作为建筑项目重要环节的建筑工程管理，对于建筑产品的质量以及项目的效益起着至关重要的作用。目前建筑工程管理中存在了许多问题，要使建筑工程管理能够满足不断变化的社会的需求，就必须不断的推动管理模式的创新，以最优的模式来解决目前建筑管理中存在的问题。 关键词：建筑工程；创新模式；管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 一、目前建筑工程管理中存在的问题 （一）人员管理的问题 目前我国建筑行业从业人员的知识文化水平普遍较低并且人员流动性较大，工作执行能力以及任务领悟能力较差，存在着较大的沟通难度，因而导致管理相当困难。 （二）安全管理问题 长期以来，我国建筑行业安全监管不到位，安全事故频发，由于缺少强有力的监管，以及资金支持导致了许多安全保护设备严重老化和机器操作严重违规，还有许多资质不合格的公司和单位在没有取得相关证件的条件下强制施工这些行为的出现都埋下了严重的安全隐患。 （三）管理体制不完善 建筑工程管理体制不完善，管理人员责任分工不明确，一旦出现问题，无法做到责任落实到人，另外管理体制混乱，一部分的人员身兼多职，缺少专业的团队管理能力。 （四）相关法律不健全 我国目前的建筑管理的法律法规任然不够健全，没有统一的作业规范，管理无法做到科学、标准、统一。没有一套共同遵守的作业手册，建筑工程管理中还是无法做到有法可依。 二、建筑工程管理创新的意义 （一）建筑工程管理模式的创新是时代发展的要求 世界是不断变化与发展的，唯有变化才是更古不变的唯一真理，历史一再证明，只有不断地创新才能够紧跟时代的步伐，才能够在激烈的竞争中屹立于不败之地。建筑行业作为一项支柱产业，竞争十分激烈，几大建筑公司实力不断缩小，稍有不慎，就会被其它公司反超，就会受到来自国内已经国外公司的遏制，所以要想在竞争中生存和胜出，就要紧跟时代的步伐，不断的合理的先进的管理模式，提高建筑与服务的质量，消减成本。 （二）建筑工程管理模式的创新是企业自身发展的要求 商场如战场，一着不慎，满盘皆输。穷则变，变则通。固步自封的结果是终将被历史淘汰。一家建筑企业要想在建中行业中处于执牛耳的地位，要想在竞争中处于优势地位就要不断的进行创新。建筑工程管理作为建筑项目中的重要环节，管理模式的创新也显得尤为的重要，管理体制的创新可以为公司在节约许多开支的情况下做到工程的如期的安全的完工，一个好的管理模式会避免建筑工程中出现的许多的问题，可以很好的促进企业自身的完善和发展。 （三）建筑工程管理模式的创新是科学理论指导的要求 当今社会，科学技术迅猛发展，科学理论也得到了空前的发展，社会上出现了许多的科学的管理理念与方法，这些理念的出现是为了指导我们的实践，管理模式的创新就是要求我们把这些先进的理论运用到我们的管理的过程中，为我们的管理活动提供指导，从而促进管理活动的更为有效的开展。及时的讲这些理论转化为生产力，促进企业的进一步发展。 三、做好建筑工程中管理模式创新的应用与发展 由于目前我国建筑行业的重要地位和建筑工程中管理的至关重要的作用，以及目前我国建筑工程管理中存在的较大的问题和管理模式创新的重要的作用，因此建筑工程管理中管理模式的创新就显得尤为的必要和急切。如何做好管理模式的创新成为了摆在建筑工程管理中的重要的难题。做好建筑工程管理模式创新的应用与发展需要从以下方面做起: （一）做好观念创新 首先要转变管理者的观念，管理模式的创新要引起相关领导的重视，要把管理模式的创新上升到战略的高度，高层管理者的支持有利用创新氛围的营造，有利于推动创新意识的增加。在财政上要给予大力的支持，积极的引进一些高素质的人才队伍，便于先进管理理念的传递。为管理模式的创新奠定好基础。在创新管理模式的指导下，不断的促进问题的解决，不断的推动企业的发展。 （二）创新组织架构,对组织体系进行重现的设计 对组织的架构进行重新的设计，根据行业的特征以及本公司的实际情况，根据市场的需要对组织的管理体制进行重新的设计，按照权责分明的原则，合理的确定管理层级，按照比例进行定员，做到管理结构的简单有效，有效的精简队伍减少不必要的支出，同时明确各个部门的责任，狠抓落实与监督，制定严格的规范制度，和奖惩制度，对于管理过程中出现的问题要高度重视，严肃处理，杜绝一些不当操作引起的安全事故的事件的发生。 （三）做好管理技术上的创新 随着我国改革开放的深入，我国与世界间的联系日益紧密，先进的管理