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基于队伍建设企业管理对策探究 　　【摘要】管理者和员工是企业得以正常运行的两条生命线，缺一不可。在日益激烈的竞争中，要想使企业立于不败之地必须从建设管理队伍和员工队伍入手，这样才能够保证企业内部具有正确的管理策略和高效的执行力量，使企业提升自身的竞争能力。重点探究建设员工队伍和管理队伍应采取的管理策略。 【关键词】队伍建设 管理 员工 随着社会竞争日益严峻，为了在竞争中立于不败之地，企业管理者针对自身情况采取了各种管理措施，以提高自身的竞争力。员工是企业运行的执行者，而管理人员是企业运行的管理者，对员工起到监督、指导作用，在企业中员工和管理者是两个重要的部分，从员工队伍建设和管理者队伍建设入手，在企业中形成一支具有高执行力、高素质的员工队伍建，形成一支高能力、高素质的管理队伍，这是企业运行的两条生命线，是企业管理的重要建设内容。 一、加强企业管理队伍建设和员工队伍建设的重要性 企业发展的核心是企业管理者，管理者决定着企业前进过程中采取的策略，以及企业的成败。一个好的企业一定具有一批素质高、能力强、德才兼备的管理者，具有较高管理能力的管理者一定能够充分调动员工的工作积极性，做出正确的指挥，使员工紧紧团结在企业周围，共同促进企业的发展。企业的发展离不开优秀的管理人员，优秀的管理者能够高效洞察市场的变化，做出科学合理的分析，并制定相应的措施，确保企业顺应市场变化、良性发展。 作为执行者，员工在企业中的重要性同样非常大。员工是企业的血液，能够推动企业的发展，是企业的生命。尤其是当代，人力资本已经远远超过了自然和物质资本，是企业创造财富的源泉。随着产业智能化、技术化程度的加深，企业对员工的要求不再是简单具有执行力，而是需要一批高素质、高技能、高执行力的员工，这样的员工才能够作为企业的中流砥柱，增强企业的竞争力，可以说，谁拥有一批高素质员工，谁就能够在竞争中利于不败之地。 建设管理队伍和员工队伍这两条路线并不是平行的，两者有着密切的联系。管理者管理能力和素质的提升，其必然影响到员工队伍的建设，一批具有高素质、高能力的管理人员，其必定懂得如何训练员工、如何提高员工的能力，而员工素质提高的同时，必然能够反向促进管理人员素质的提升。在这个互惠互利的管理效应下，企业内部就形成了一个良性循环，使企业的竞争力得到快速提高，增强企业的竞争力。 二、管理队伍的建设的策略 （1）管理人员应具备的素质。优秀的管理者应该具备四个基本素质，第一，具有发现的眼光。管理者应该能够比常人的眼光长远，能够发现别人忽视或者不能发现的市场机会，这样才能够使企业能够先发制人，在同行中更具竞争力。第二，优秀的管理者应该具有冷静的头脑和过人的胆量，在机遇和挑战中，企业管理者必须具有过人的胆量，敢于挑战，同时也必须具有冷静的头脑，保证不激进，在企业发展的关键时刻做出明智的抉择。第三，具备良好的组织能力，这有助于保证企业内部井然有序的执行管理者下达的命令，使企业高效运行。第四，高度的责任感。企业立于社会，和社会息息相关，作为管理者必须能够关心民族前途和国家命运，具有责任感，这样才能够促进企业长足发展。 （2）建设策略。基于上述管理者应具备的素质，现在探讨几种加强管理队伍建设的策略。首先，企业内部应该形成一个完善的培养和选拔机制。一个管理人员是否具备高的管理能力和专业素质，不能靠上级领导来裁判，市场才是正真的裁判员，企业要想培养优秀的管理人员必须将其放在市场中去锻炼和培养。在企业内部建立完善的培养选拔机制，以内部选拔为主，结合外聘人才，共同提升企业管理队伍的建设。通过市场的检验，通过绩效考核、选拔、监督等，始终坚持“择优选拔、公平公正”的原则，内部择优，外部竞争，被提拔或者聘用的管理人员必须经过上级领导的一定时期的考核，只有再次确认其管理能力时才能够正式定岗，这样可以让优秀的管理人员脱颖而出。 建立完善的监督、约束以及奖惩机制。在培养管理人才时，要实行两手抓，既要适时激励，又要随时监督和约束。按照效率优先的原则，建立适合本企业的激励机制，给具有管理贡献的人员加大奖励制度，同时为企业管理人员解决后顾之忧，加大福利政策，为其营造良好的工作环境。另外通过舆论监督、财务和法律监督以及职工民主监督等对其进行约束。 加强后备管理人才队伍建设，本着优秀者上任的原则，在企业内部培养一批后备管理人才，一方面补充管理队伍的不足，为其增加新的血液，另一方面让管理者本身有危机意识，促使他们提升自身的管理能力。这样才能够建设一批优秀的管理队伍，增强企业的管理能力。 三、员工队伍建设策略 树立“唯才适用、唯人是才”的用人理念，充分发挥在职的每一位员工的潜力，在企业内部形成一个尊重人才、尊重知识、尊重劳动的良好氛围，让员工在这种氛围中健康