IDC公司信息化经验分享.pptVIP

* * * * * 从贸易公司到制造工厂的；可以分别看到各分部的毛利，并能看到集团公司的整体毛利情况；（工厂毛利、销售公司毛利；集团角度的产品毛利） * Portal：作为虚线框，是IDC今年的规划。 * * MES：生产稼动率； * * * * * 第一部分 IDC公司简介 目 录 第二部分 IDC 信息化经验分享 “IDC流体控制”作为全球流体控制领域的专业服务商，服务于暖通、给水、消防、 水暖配件及水处理五个市场；提供阀门、地暖、管件及软管等200多系列、上万种 规格的产品；产品材质涵盖黄铜、青铜、铸铁、不锈钢等；应用于DN8~1200、 PN25以下的中低压管路，可以实现对流量、压力、温度、水源节约及水质安全的 控制。“IDC流体控制”作为系统方案设计提供者、产品集成供应提供者以及合同 能源管理提供者，作为最具实力的集产品研发、生产制造、技术服务为一体的产业 集团，在中国优先致力于为客户提供健康、节能、环保和智能的绿色建筑。 ?????? 自20世纪90年代初开始，近20年在中国的投资，重点在于制造能力的升级、产品 品质的提高和管理能力的提升。迄今为止，集团已在中国建立了3个生产基地和4个 服务中心，拥有2600多位员工，已成为中国流体控制领域的领导企业之一。 全球流体控制领域的专业服务商 企业规模 IDC公司简介 第一步：2007年6月~2008年底实现公司集团化整合，初步实现集团化管理 第二步：2009~2010，制定集团化发展战略，在2010年实现公司上市 第三步：进一步拓展国外市场，开辟国内市场，在全国范围内实现通路、门店营销 战略规划 艾迪西战略发展回顾 战略规划 艾迪西战略发展回顾 产业形态 销售模式 产品组成 全球化市场全覆盖 集团化管理 开辟国内市场 自主营销 生产销售 一体化 拓展国 外市场 创新经营模式 第二部分 IDC 信息化经验分享 第一部分 IDC 公司简介 目 录 信息化状况——集团规划鼎捷软件ERP之前 万达阀门 集团 盛大软管 玉环IDC 阀门 -无信息 化系统 -金蝶K3 -TOP GP 1.0 宁波IDC 北京IDC 财务 制造 -金思维 -无信息化系统 制造 财务 制造 财务 -TOP GP 1.0 财务 财务 -金蝶K3 -金蝶K3 -TOP GP 1.0 -金蝶K3 信息化状况——集团规划鼎捷软件ERP之前 一个公司多套系统 系统业务、财务 数据无法串联； 不整合的信息 不完整的信息 不及时的信息 不连续的信息 面临问题 产生结果 产生 导致 有效决策延误 无法市场定位 影响上市 管理效益 信息孤立分散 经营数据无法有效利用 无法形成规范管理 管理粗放效率低下 一个集团多套系统 集团数据无法对接； 集团发展方向、 策略定位无法 得到信息化支撑 集团管理真空 竞争力下降 ERP建设涉及的内容 市场决策分析 全面预算管理 上市上柜规范 多工厂制造资源整合管理 集团财务管理 集团一体 化管理 核心 流程 信息化建设历程回顾 系统选型期 集团公司一体化整合上线 集团财务 一体化完成 深化应用 2007年 2008~2010年 2011年 2012年 规 划 建 设 优 化 业务财务一体化整合上线 多产品线一体化整合上线 整 合 信息化经营成果 TOP GP升级全面应用 万达阀门 集团 盛大软管 玉环IDC 阀门 珠海IDC 北京IDC 上海IDC 嘉兴IDC 香港IDC 嘉兴IBP 信息化经营成果 从各个公司多个系统独立运行，到使用TOP GP升级后的全面整合，使IDC数据得到充分共享，破除了信息孤岛，整合了数据资源。 集团公司统一化 集团管理一致化 从生产基地、到贸易公司，再到新公司（嘉兴、上海、珠海）全面推行，基于共用信息平台的数据支撑、实现了数据集中化，流程统一化，排程规范化，业务财务一体化，从而达到了集团决策的及时、准确下达，管理规范统一。 信息化经营成果 业务数据及时反馈财务，财务核算规范业务流程，两大系统即相互独立，又紧密相连，融为一体，使IDC的财务核算和资金控管更加的及时、准确。 业务财务一体化 各公司利润状况，各业务类型、各产品形态，各客户类型，多维度信息分析为管理层的市场定位提供了有效依据 统计分析明确化 信息化经营成果 多角贸易集团化全面推行，内部订价的有效应用，实现集团内部境外公司、贸易公司、生产基地利润的自动分配。 利润分配自动化 借助TOP GP ERP，有效加快了IDC的成本核算速度，并更加精细的核算了材料成本、费用成本、人工成本等。不但能分析出产品在制造工厂与贸易公司不同的毛利情况，并能从集团面分析产品的整体毛利情况。 成本核算精细化 多角贸易：部分公司内实现了多角； 成本：预算+核算 信息化经营成