银行行长在“大干三月份，实现首季开门红”动员大会上的讲话.docVIP

银行行长在“大干三月份，实现首季开门红”动员大会上的讲话 同志们： 次会议的是：总结真抓实干，努力分行各项工作。—自己只身赴任，人地两生、生活不便，此苦可咽；面对省行党委重托、员工期盼，这个压力苦不堪言；辣—面对业务发展、指标位次，兄弟行发展高歌如潮，感觉始终辣意在胸、战战兢兢；酸—面对兄弟市行领导发挥人熟两便优势发展公司业务，心中急上又急、羡慕有加、怨己无能，酸意十足；甜—面对收入完成向好、信贷业务目标位次前移、人心思进、人气提升，又顿觉甘之如饴、甜意在心。这次会议是抚顺行建行以来规模最大、人员层面最多的一次大会，也是我到市行以来一次会议见到与会人员最多的一次大会，一同能和我行近70%的员工见面，感到非常亲切。首先，我代表市行领导班子向今年以来各位同仁辛勤工作和付出以及今天班后又来参加会议，说一声辛苦，道一声谢谢！下面我讲四个方面。 一、当前经营情况 （一）总体收入完成情况 截止2月份，共实现收入1751万元，完成省行必保目标14.1%。同比增长61%。 （二）业务量完成情况 个金业务。储蓄余额净增亿，列全第位；总余额亿，列全第位。净增额前位的是：（）、（）、（）。 存款，列全第位；总余额亿，列全第位；年均余额亿，列全第位；净增额前位的行是：（）、（）、（）。 储蓄存款利率已经两次上调，但是固定费率的收入分配方式，对我们的付息成本暂时没有影响，当我们的存贷款利率再次上调，总行能否承受这种压力，能维持多久，还不得而知。因此要抓住有利时机，大上余额，不能有丝毫懈怠。资金案件为零。人和业兴，团结出效益，团结才出干部。一滴水，只有融入大海，才会永远不干涸，我们来自五湖四海，要珍惜这种缘分。要做到大事讲原则、小事讲风格、共事讲友谊、工作讲奉献。要有宽广的胸怀，不要斤斤计较，不要疾恶如仇。要正确对待别人的批评，正确评价自己。要用心沟通。小人同而不和，君子和而不同，要多谈心，多交流，不要让工作上的分岐形成感情上的鸿沟。综合部门要多支持业务部门，业务部门要多理解综合部门简政放权，增强支行活力。做到界面清晰、管理有序、激发活力。对支行实行全口径利润核算让支行享受额度范围内自行使用成本的权利。爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。一份职业一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要，也是存在和发展的需要。享用的劳动成果别让干群关系出现“民意赤字”在利益多元、观念多样、思想多变的时代，能否密切干群关系，在很大程度取决于我们能否协调“利益关系”，能否厘清“公利与私利”的关系，能否摆正“权力与权利”的关系。归根到底，能否始终站稳群众立场，真正关心他们的幸福和尊严，干群关系的“增量”。要增强三种意识要做到“十会”一要会读文件。重要文件至少要读5遍以上，才能领会和吃透精神实质。二要会写公文。公文质量是一个单位管理水平的直接体现，是干部才智和内涵的集中展示。对机关工作而言，“写”尤为重要。要先学会读文件，掌握领导意图，了解企业实际。要仔细推敲，“大匠不示人以璞”，材料至少改5 遍以上才能交给领导。要学会用最简单的语言、最少的文字表达最高深的道理。三要会表达问题。汇报问题之前要想深、想透，要逻辑严密、对答如流，只有表达清楚，才能交流和沟通，才能产生思想碰撞的火花。四要会开会。要准时参加会议，开会时精力要集中，不能恍惚，要做好记录，回去后马上传达。五要会办事。要增强履职意识，把握好事前、事中、事后三个环节。事前，要弄清办什么事、完成时间、工作质量和注意事项。事中，要“快、准、细、实”。“快”就是反应快，干净利索；“准”就是领会精神准，不能似是而非；“细”就是精准细致，一丝不苟； “实”，就是工作要扎实，到位。事后，要及时向领导反馈结果，这样才能形成管理闭环。六要会定政策。作为上级机关，提出的政策、意见和方案都要站得高、看得远、想得深，既能有效指导当前工作，更应超前覆盖未来需求，且政策要有弹性，并适时调整。七要找准定位。正职要会定目标，下决心，出主意。副职要在决策前、决策中当好参谋，决策后抓好落实。一般员工要日事日结，做好每件事。八要会管理。管理的最高境界不在于把企业搞得轰轰烈烈，而是要拿捏火候，实现可持续发展。九要会抓两头、带中间。要学会解剖麻雀，抓典型。十要会抓重点。机关工作琐事繁多，要会弹钢琴，反弹琵琶，要集中精力，聚精会神，抓住不同时期的重点工作。 1