透过“部队管理”看“企业管理”.docVIP

透过“部队管理”看“企业管理” 关键词：文化 人才 精细 规范 理念 经过七年的军旅生涯的锻炼，对于部队的思维方式已深入骨髓。特别是军队的管理理念，不管在哪个企业，我都会去思考如何把“部队管理”融入自己的工作中，去影响周围的同事和管理者，甚至是企业战略决策。将企业管理与部队的相融合，并就此提炼出企业和“杂交”的新型理念。管理不是狭义上的管理，而是一种广义上的科学管理，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调将部队作风渗透到企业管理与生产经营的全过程，更好、更有效地为企业生产经营服务。小企业做事，中企业做人，大企业做文化。如果说经济效益是企业的生命，那么企业文化便是企业的灵魂准家庭环境大家庭文化，使军队在内部建设上具有了超越一般组织的凝聚力。人类的组织里，向心力最强的是家庭，重视大家庭文化。把的重要性，提升到战略地位，与业务部门一样，业务部门扮演家庭里父亲的角色，在外面奔波，创造利润养家；与其他支援部门，扮演家里母亲的角色，照顾每个人的生活。透过许多照顾员工的制度，关怀员工的活动，推动公司成为一个幸福企业，让同仁们在，也有着在家里一样的幸福感。毛泽东曾指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”因此，只有用先进文化武装起来的军队，才是一支智勇双全、天下无敌的军队。知识的学习。许多人从学校毕业之后，就不再进修，不再读书。通过不断的培训帮助重新认定知识的重要性。行为举止端正，穿戴整齐，礼貌大方学习竞赛化、休闲化、娱乐化。透过竞赛、休闲、娱乐等多元化活动，把公司建成一个快乐的学习型组织，并以此感染合作伙伴与客户。求同存异，把握两者之间的差别和共同点。军队的文化和精神体现的是一种管理理念，这一理念完全可以通过适当的方式，移植到企业中去。海湾战争、“沙漠之狐”行动、科索沃战争，这些20世纪90年代相继发生于西亚大漠和巴尔干半岛的战事向世人昭示，在现代技术特别是高技术条件下，军队建设和军队作战所需要的知识和技术高度密集90年代，总部先后出台了，对作战部队的培养、引进、使用、保障等环节作出了明确的规定。进入新的世纪，中央军委提出了人才队伍建设总体规划；总部设立了人才奖项，军区、集团军和师以下作战部队相继制定了人才队伍建设规划和措施。目前，围绕“激励人才，释放能量”为目标的人才管理政策和模式基本形成—选拔—再培养—再选拔---。部队有一套完整成熟的干部培养体系，在不同的职务阶段，有不同的培训内容。比如在连级升营级前，要进行3-5个月的军事院校的学习；在营级升团级前，要进行6-12个月的中级培训学习；在团级升师级前，要到高级指挥院校累计学习1-2年的系统学习（包含战略学、战役学等）。在部队，人才的培养是集培养、淘汰、选拔为一体的，把淘汰制引入到部队人才管理中。另外，没有当过排长，不能当连长；没有当连长，不能当营长；只要没有当下级主官的，是不可以当上一级主官的。健全的培训体制和严格苛刻的选拔晋升条件，为部队和社会造就了大批的管理人才。 那么，企业的人才管理根据企业的性质不同也有所变化。作为企业的领导者，必须根据企业的实际情况，建立一套完整的人才培养的体系。 在这里，我不得不提一下美国通用电器公司（GE）。作为世界五百强中的“常青树”，独特的人才选拔培养制度是其长盛不衰的原因。GE的CEO（首席执行官），就是在本公司内部经过非常严格的竞争、集体决策、长期考核而培养出来的。第一，公开竞争，首先在公司内部挑选出11位候选人参与竞争，公司轮流分派给他们任务，让他们与公司董事会成员和华尔街人士经常接触。考核期间，不断给候选人变换、提升工作岗位，强化培养；第二，集体决策。公司董事会成立由5人组成的专门委员会，定期对候选人进行考察，但不给于评价；第三，长期考察。通过种种途径和方式，委员会对候选人进行长期考核和测试，以观察其决断能力和团队组织能力。最终只有一人可以脱颖而出。有意思的是，其他的被淘汰的候选人也具有很高的市场价值，往往也被大公司挖走。因此通用有“CEO摇篮”之称。 人才培养体系的建立对现代企业的重要性无须多解，部队人才培养体系对企业培训体系的建立是有一定的借鉴意义的。但是现在有些中小型企业和民营企业，对于人才的培养处于一种休眠或消极的状态。人才的培养需要领导者有战略的眼光，不要在乎眼前的投资和利益损失。特别是民营企业人员流动率很高，但是因为人才的流动而不对员工进行培训，这样只会造成恶性循环，得不偿失。部队人力资源管理环境欠优缺乏竞争激励机制作战部队客观环境缺乏吸引力。驻地大都比较偏僻，经济文化相对落后，物质待遇和生活条件都比较差，而部队的战备训练任务却异常繁重，导致作战部队对人才的吸引力明显不足，现有人才不安心本职的问题比较突出。意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。实施精细化管理就是决心追求完美和卓越的