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石化工程项目质量管理现状和对策探究 　　摘要：由于石化生产工艺的特殊性，使得石化工程项目的高标准要求，石化工程产品具有易爆、易燃、高温高压、易中毒以及投资大和科技含量高的特点，使石化项目具有很大风险性，会因为某些问题的出现、导致人员的伤亡、环境污染、火灾爆炸等事故的发生，因此，对石化工程的管理进行研究是非常有必要的。本文对我国石化项目质量管理现状以及对策，进行了简要的论述。 关键字：工程项目；质量管理；石化工程；措施 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 引言：石化工程施工管理过程大体有实施、设计以及终结等几个阶段。实施阶段是指现场施工开始至现场施工活动为止的活动，其重点是具体组织配置施工生产要素。设计阶段是指确立施工任务到完成现场施工的活动，重点是规划布置具体完成施工任务的过程和手段。终结阶段指从现场施工活动到最终完成项目全部任务的活动，其重点是检查支付施工任务及其成果。施工质量的质量得完全靠这三个阶段能否进行有效管理保障。 1、石化工程项目质量管理的现状及存在的问题 1.1、质量目标不清晰当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 1.2、各参与方利益相互竞争产生的质量问题 石化工程项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。实际上各部门参与石化工程项目就是一个相互竞争的过程，因此站在自身利益的基础上，往往各部门参与石化工程项目就会对项目质量产生一系列不好的影响，具体表现为①质量目标模糊、不明确；②石化工程项目管理的制度有很大的缺陷；③石化工程项目质量过程控制相对缺 1.3、采取开放式模式对石化工程项目进行质量管理导致出现很多问题 ⑴石化工程项目质量管理人员水平参差不齐。当前，在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏，无法满足石化行业发展的需求，而且人员的素质也是相差的非常的大，导致石化企业出现人员短缺的情况，在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应，很多国外的进口设备，需要有关人员有英语和计算机的相关知识，加大了质量控制和管理的难度 ⑵没有很好的对石化工程项目机械设备进行维护，由于石化工程工艺复杂、项目规模比较大，通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工，石化工程项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响，承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱，最终使得石化工程项目质量降低。 ⑶项目所在区域环境对石化工程项目质量产生的影响。在对现场勘察上一些承包商未按要求进行，增加了地质条件对石化工程项目质量的影响，例如对桩基的沉降未按要求进行观察，导致石化工程项目建筑物出现表面开裂，设备出现沉降超标等现象 ⑷在材料管理有着许多漏洞，大多数石化企业没有专门的材料管理系统，混乱的材料管理模式，使得施工阶段材料大量涌入，导致质量管理的松懈。 2、石化工程项目质量管理措施 2.1、明确质量管理目标 明确石化工程项目质量管理目标主要做好以下两点工作：⑴是推行质量管理目标制度，进行质量控制和管理要以质量目标为向导，具体分为质量管理目标设置、实施、和评价等三个步骤，业主应当合理的设定质量管理的目标，逐级划分，把最终的质量管理目标图绘制出来；按照事先制定的质量目标进行与执行质量管理，并对其要不断的检测和修改;石化工程项目完成以后，业主应当收到参与方的质量管理目标执行情况书，业主按照管理的执行情况进行奖惩以及考核。 石化工程中常用管理模式的比较特点 管理模式 相同之处 区别之处 不足之处 工程监理 ①三者都是受到业主的聘请，自主制定管理的流程。②为业主提供技术上的支持和全面优质的服务。③它们主要是以盈利为主要目的，收取相关的服务费用。④使社会资源的利用具有合理性、高度集中性。⑤合理安排搭建的设计摊位以及安排基建的工作人员 ①站在第三方的角度进行施工管理。②结合项目的规模和特点，制定费率。 ①难以协调和处理甲方的关系，站在中立的位置具有一定的挑战性。②太过于强调工程的质量和进度，忽视了投资的意识。 项目管理承包商(PMC)模式 ①它代表业主的利益。 ②