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电视媒介资本运营浅思索 　　【摘 要】本文作者试从分析“金芒果”派生出“青芒果”的基础上，来探讨两台“合营”革新中顺应制播分离趋势、整合人力资源等问题，以探寻大媒体集团跨省合作在中国发展所需的核心驱动力。 【关键词】电视媒介；资本运营；湖南广电；青海卫视 湖南广电与青海电视台合作经营青海卫视的消息引起业界强烈震动。青海电视台、湖南广播电视台在北京举办联合运营青海卫视签约仪式，正式对外宣布：双方共同组建合资公司，负责运营青海卫视。来自于湖南广电的团队将全面负责青海卫视运营，青海方与湖南方将以51：49的持股比例组建新公司。改版后的青海卫视全新亮相，打出了“时尚中国”的口号，与湖南卫视的“快乐中国”相呼应。 湖南电视台“合营”青海卫视，是鸟笼变大还是“大鱼吃小鱼”？业界众说纷纭，本文作者试从分析“金芒果”派生出“青芒果”的基础上，来探讨两台“合营”革新中顺应制播分离趋势、整合人力资源等问题，以探寻大媒体集团跨省合作在中国发展所需的核心驱动力。 一、“金芒果”派生出“青芒果” 因台标酷似芒果，湖南卫视被观众冠以“芒果台”的称号。在进入2010年，这只强大的“金芒果”派生出一只全新的“青芒果”——青海电视台。改版后的青海卫视主攻年轻时尚人群，尤其是女性群体。湖南卫视全面介入青海卫视的整体经营，其品牌节目《百科全说》、《天下女人》、《背后的故事》等均将安排播出。曾在湖南经视热播的《白日梦工厂》、《越策越开心》、《故事会》等也将登陆青海卫视。为帮助青海卫视迅速塑造品牌，湖南电视台多个优质团队还将打造《单身厨房》、《好女人》、《锋尚之王》、《职场大明星》等多档新节目，誓将娱乐进行到底。 二、大媒体集团跨省合作 不难发现，在双方的合作中，湖南方面占据了绝对主导，因此有人撇开“合营”，直接用“收购”、“并购”等词汇来评价湖南进驻青海。其实此前早有民资进入卫视的尝试，但均未获得成功。在推进文化体制改革进程中，国家广电总局一直鼓励行业内的跨地区合作经营，以促进资源要素的流动、传媒产业的发展和品牌的打造。由于懂得运作规律和行业准则，同行间的合作更为默契，也能规避更多风险，因此一直被中央所倡导。 正如有人所说，如果电视媒体能开创跨区域深度合作的先河，那么毫无疑问应该是湖南卫视。这不仅仅是因为其团队创造力实力，也是其内部产能过剩的迫切需要。作为省级卫视中当仁不让的霸主，湖南卫视也面临着生产过剩的症结。他们拥有强大的创作团队，在每年举行的创新大会上，提交方案与获批方案的比例约为10比1。也就是说，平均每10个团队的节目在争抢1个播出机会。 过去的2009年，湖南卫视继续融合传播的路径，“快乐女声”组建的“快乐联盟”，堪称这一年中国电视娱乐的巅峰之作。《一起来看流星雨》开创了中国偶像剧的新潮流，和《丑女无敌》等自制剧一起，也开拓了广告营销新视野。《快乐大本营》、《天天向上》、《挑战麦克风》、《智勇大冲关》等新老品牌栏目都不甘平庸，闪耀着奇思妙想，传统的流光溢彩和后现代的时尚元素有机结合，正是这些永远追求创新的内容产品，不断刷新着收视和商业记录。 每个省只有一家卫视，播出平台的限制导致竞争异常残酷。近年来，一些团队因为无法获得上星机会而离开湖南，选择到别的省级卫视发展。这次合作为湖南卫视打通了一条输出品牌和过剩资源的渠道，也为青海卫视迅速提升经营水平和综合竞争力注入了强大支持。因此无论对于哪一方来说，都是获益之举。 但湖南与青海的合作并不代表省级卫视兼并风潮的开始，跨地区合作经营不适用于所有卫视，国内除了实力靠前的几家卫视外，其他媒体均不具备合营的基础和条件。 三、顺应制播分离趋势 湖南卫视与青海卫视联姻成为业内大台与小台合作的新模式，两台之间的资源整合、内容合作，避免了浪费，使频道资源得到更合理的利用。 众所周知，电视的商业模式是内容加广告，而利益分配模式更值得探讨，青海卫视作为频道呼号的所有者，如何在权利转租后保住既得利益？还是“存量保值，增量分成”或者有新的模式？从两台近期节目播出表，不难发现，单纯广告经营权的出卖不解决关键问题，只有内容主动调整，才更容易获得经济效益。在这次合作中，业内更应该关注的是内容和播出渠道的拓展。各台之间的相互融合与渗透一定是媒体发展大势所趋。 四、整合人力资源新机遇 经营卫视需要强大的资金实力做保障，除了昂贵的落地费用，还有购买电视剧、人头经费、日常办公等多项开支，口袋里没有三四个亿很难谈发展。有调查显示，中国现有几十家省级卫视，大多数处于亏本经营状态，不少依靠政府投入艰难维持。像青海、宁夏等卫视寻找合作伙伴，在业内早已是公开的秘密。而湖南卫视此次与青海卫视“合营”，更为业内整合人力资源探寻了全新机遇。 美国经济学家曼昆在《经