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加强人才队伍建设工作研究 摘要：人才队伍是企业核心竞争力的关键所在。我们必须深刻把握现状，确立建设重点，研究对策措施，真正让人才优势成为企业发展的第一优势。 关键词：队伍现状、建设重点、对策措施 当今世界，随着科技进步的日新月异，经济全球化不断深入，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。人才资源是第一资源，人才优势是最大优势，人才队伍成为经济社会发展的重要推动力量。特别是市场经济条件下，决定企业核心竞争力的最关键因素，说到底就是人才队伍建设。罗志军曾指出“坚持人才优先发展，增创江苏长远发展的战略优势；落实人才优先投入的政策措施，深入实施“十大人才工程”，为加快形成适应“两个率先”需要的高素质人才队伍，提高企业团队整体素质，推动集团公司“创新、转型、提升”，提供了智力支持和人才保证。 培养大批适应集团公司建设发展的人才，是提高企业核心竞争力的重要保证。近年来看，通过岗位培养、引进人才等办法，公司人才队伍整体素质有了很大提高，但与形势任务要求相比，仍存在一定的差距。主要表现在企业发展速度快与人才队伍建设不相适应，急需的专业人才短缺，懂管理、会经营、善创新的复合型人才较少。突出表现为： 一是编配结构不适应。工程设计分公司现有在编人员14人，学历层次较高，项目管理经验丰富，设计咨询业务领域拓展空间较大。因目前公司人力资源难以符合工程咨询、景观设计等专业领域的人才要求，必须加大人才引进、培养的力度，或者通过总公司内部调配补充紧缺人才的岗位配备人员，以避免企业人才队伍年龄和素质“断层”等问题。 二是高端人才较紧缺。虽然各类培训次数多，受训人员多，但培训的起点不高，致使专家型高端人才匮缺。公司技术部编制人员3人，因这样那样的原因，目前2人调出、1人被借用到总公司总师室，造成部门人员空缺，亟需引进和培养一到二名专业技术较强的高端人才，扩充团队技术力量，保证企业正常的生产需求。 三是长远培养少机制。注重制定人才培养的长远规划，描绘人才工作宏伟蓝图，但缺少近期措施，对影响和制约人才建设的政策机制等解决不力。一些单位在专业技术人员的使用和培养上普遍存在着重使用、轻培养的倾向。有的虽然注意到了再培养的必要性，却下不了决心让骨干专业技术人员去进修深造，甚至只单纯使用人才而根本不重视再培养人才，常此下去必然造成人员知识老化和人才资源的浪费。 四是优秀人才留不住。由于一些单位在人才使用培养方面缺乏长远观念，缺乏合理配置，缺乏拴心留人的环境，加之有的岗位职责界定不清、知识水平严重老化、人才培养机制不完善等等，程度不同地存在着因使用不当或不合理的现象，造成人才资源浪费及人才流失的被动局面，严重影响了人才队伍的建设和发展，企业的发展受到了严峻的考验。 目前，青奥公园、江东路节点改造、浦口滨江大道、纬一路、火车站北广场等重点工程项目，通过集成各类资源，实施各类计划提供设计咨询服务，适应了战略性新兴产业发展需要。尤其是虚拟现实这个阶段性的技术工作，为工程初期阶段验证设计，及时给业主提出优化建设建议，建优避短节约工程成本，给领导决策提供了直观的依据。为保证重点工程高质高量推进，必须有一支得力的技术团队保障生产，高端的技术专业人才把关产品，赢得企业的信誉和生产发展的生命力。 （一）集聚一批年轻创新团队。面向外部市场的发展需求，以提升自主创新能力和自主创新成果的转化、产业化为基本导向，形成专业的创新团队。对已取得突出成绩，具有显著创新潜力，有望突破产业核心技术、组织健全、结构合理、专业水平一流的顶尖优秀创新团队，给予培训学习经费支持外，扩充业务学习讲座上课率，保证团队的成长环境。 （二）培养一批杰出青年人才。杰出青年人才是企业发展的后备力量。公司要制定出“杰出青年人才培养办法”，重在培养其持续创新能力、行业和领域的影响度，以及科研诚信和职业道德。对于企业需要培养的青年人才，达到杰出青年人才标准的，一并列入杰出青年人才培养范畴。到2015年，重点支持和培养3至5名杰出青年人才。 （三）制定一个人才培养规划。目前，公司技术部业务量日趋加大，对人才业务要求高，尤其是高端人才十分紧缺，已严重影响和制约企业生产，人才培养计划亟需调整，未来每年至少要招聘一名优秀技术人才，以满足正常的生产需要，保证企业良性循环发展。 （一）加强思想武装。德才兼备，以德为先。为此，企业党组织必须把对人才队伍的思想政治教育放在重要位置，定期组织政治学习，加强系统理论培训，不断提高人才队伍的思想政治素质，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，切实增强人才队伍的事业心、责任感和忠诚度，为企业发展献计献策。要加强横向联系和纵向沟通，改善组织员工之间的人际关系，建立人与人相互尊重、相互帮助的组织文化，定期进行意见调查，并对关键问题采取措施加以解决，推动企业人才战略的发展。 （二）精心谋划培养。加强人才培