创建精细化管理示范学校工作总结.docVIP

创建精细化管理为加强学校的管理，提高管理效益，不断提高教育教学质量，切实保障素质教育的有效实施，我校在认真学习《》的基础上，以“凝神聚力抓教学，殚精竭虑提质量”为重点，以强学习、促精细、创特色为途径，以“每一个步骤都做得精心，每一个环节都做得精细，每一项工作都做成精品”的管理意识，精心做好教育管理工作，最大限度的发挥学校教育资源的，营造健康和谐的教育环境促进学校的可持续发展。??一、建立健全网络学校精细化管理的核心落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，每位教职工在每一个岗位上都尽心尽职，把每一项具体的工作都用心做好，“在细字上做文章，在实字上下功夫”精细化管理实施“四线??”管理二、完善管理机制、以教学，落实常规教学精细化管理措施提高教学质量是教学管理的重要指标。因此，教学管理基本内容的明确必须做到精细，使教学工作有条不紊，循序渐进，方能取得最大的效益。9月20日上午，实验小学教学工作会在南一楼会议室隆重召开，学校常务副校长杨国珍同志主持了会议。教研室主任方爱伦同志对2007——2008学年教学工作做了具体的分析和系统的总结，对课堂教学比赛活动作了详细的点评。学校领导为在教学工作中成绩优异的教师，对在课堂教学比赛活动中表现突出的教师颁发了奖品与证书。业务副校长平俊玲同志对本学期教学工作做了具体安排，学校校长卢建峰同志做总结报告。用大的质量观权释了教师质量、教学质量、育人质量的等同价值，要求教导处立足日常，严把学科关、环节关、部门关、活动关，把过程工作做细、做实、做好。教师代表王丽娜、刘晓会做了表态发言。各年级主任以高度负责的态度上台与学校签订了责任书。新密市教研室副主任刘元会同志与会并做指导性的讲话，对学校教学工作会议给予高度的评价，对本学期工作提出了建设性意见。 （4）举行教学质量分析活动。2008—2009学年第一学期期中质量12月1日下午，举行了质量分析会教体局教研室的刘元会主任和郭红霞老师应邀参加了会议。分析会上，方爱伦主任学校期中测试情况进行了整体分析对前段的教学工作进行了既肯定了老师们教学中的成绩，又指出了工作中的不足，并提出了提高质量的有效措施。平俊玲校长针对学校目前教学工作提出了点。刘元会主任。最后，卢建峰校长做了全面总结：希望教师们在今后工作中多学习、多反思、多教研，提高课堂教学效率，全面提升教学质量。通过这次质量分析，老师们看到了自己教学工作中的成绩与不足，更加明确了教学工作目标，深切感受到了这次质量分析对教学工作的指导作用，对今后的教学工作充满了信心。建立完善管理机制，实施精细化制度管理为了加强我校的后勤管理工作，用管理来保障好学校后勤。总务人员要牢固树立以人为本的思想，在工作上从学校发展出发，以学校利益为重，坚持总务为教育教学服务，为师生服务，强化总务内部各环节的管理。发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风。努力提高自身素质，不断强化服务意识，提高服务质量和服务水平，在工作过程中做到通力合作，克服困难，锐意进取，确保了教育工作的正常运转。总务处主要负责安全、后勤日常事务（物资管理、采购、校产维护、环卫、后勤资料表册整理报送等）工作公物管理进一步端正服务思想，提高服务意识，不断加强工作责任感，增强总务服务工作的质量意识，竞争意识，超前意识；爱岗敬业，勇挑重担，乐意奉献，工作雷厉风行。遇事不推萎，不拖拉。注重从小事做起，从日常工作作起，力求做到随叫随到，小问题及时解决，大问题及时向分管领导汇报处理，以保证教学的顺利进行。???安全管理安全工作学校工作的第一要务，师生安全确保学校教育教学工作顺利进行的首要前提和根本保障。为此， ????学校定期举行集会进行安全教育，并不定期邀请交通部门、政法部门来作报告，讲解交通、法律法规知识，加强学生安全意识对安全隐患做到早发现、早报告、早排除、防患于未然加强对小卖部的监管，做好防火防盗工作。???随着学校教学质量的不断提高，生源的逐年扩大，后勤管理作为学校后勤的服务，面临着极大的挑战，总务人员决心做到全面树立优质服务意识，热情、耐心而细致地做好份内的各方面工作，并接受全校师生的监督，不断改进工作方法，完善后勤管理措施，为创造优美的教学环境，为小学校创建校做出应有的贡献。管理出成绩，管理出效益，管理出人才。在今后的学校管理中，一定更新观念，强化管理，精细化管理??????????????????????????????