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_中国绿色食品集团_企业发展战略 2.中国绿色食品集团发展现状 2.1概况 中绿农业综合开发公司成立于1998年，同年中绿在惠安县走马棣设立首个 种植基地，总面积达3万亩，并与日本新鲜流通株式会社等客户建立高起点的种 子、种植专有技术及加工技术合作关系。1999年，在惠安县螺阳镇霞光村设立 产品加工厂，主要加工新鲜果蔬产品。2001年，公司通过1509001:2000版质 量管理体系认证和荣获中国食品行业协会“全国食品工业优秀龙头企业”称号。 2002年，公司5大类蔬菜获得无公害农产品标志认证，同年10月，荣获农业部 “全面质量管理达标企业”称号。2003年，公司获得“泉州百家重点工业企业” 荣誉称号，同年成为福建省农产品市场协会理事单位。2004年中国绿色食品集 团的主体“中国绿色食品(控股)有限公司”2004年在香港主板上市，最高市值 时超100亿。目前中国绿色食品集团是一家集绿色农产品种植、保鲜、深加工及 绿色食品研发、销售为一体，专注于农业种植、食品加工、生鲜物流、连锁专卖、 观光农业产业整合，经国家相关部委认定的“农业产业化国家重点龙头企业，，、“全 国食品工业优秀龙头食品企业，，和“中国驰名商标，，企业[’51。 2.2基地分布情况 经过多年的发展，中国绿色食品集团严格挑选覆盖中国南北勿个绿色种植 基地，建立40万亩规模化的无公害蔬菜基地，为成为中国全程绿色快速消费食 品第一品牌奠定了坚实的基础，为打造天然、绿色、安全、营养为一体的绿色健 康饮品树立了全新标杆汇‘51。目前中国绿色食品集团的基地主要有福建惠安基地、 福建漳浦基地、江西基地、河北基地、湖北省长阳县基地、湖北天门现代农业示 范区等。 2.3组织机构 中国绿色食品集团的组织结构如下图所示，公司的重大决策由董事局决定， 董事局任命总裁、副总裁，战略管理委员会和食品技术与安全委员会直接对总裁 负责。集团设立了总裁办、人力资源中心、审计监察中心、企划中心、研发中心、 财务中心、采购中心、品控中心和基地管理中心，同时在全国各地建立事业部， 主要包括:上海物流事业部、厦门物流事业部、销售事业一部、销售事业二部、 贸易事业部、江西事业部、福建事业部、漳浦河北事业部。 2.5企业主要业务构成情况 2.5.1出口市场 2008年开始，由于金融危机的影响，中国大部份农产品的进口及出口都在 减少，惟中国水果及蔬菜的出口显示出增长势头。中绿的业务模式透过其国际标 准管理策略在全球推广其绿色的理念。通过加强市场推广力度及所努力不懈供应 优质农产品，集团在出口代理及海外贸易移伴数目上取得显着增长。集团的拓展 策略分为两个部份:提升现有市场的市场份额及开发新市场。2009年，集团新 鲜农产品及其他相关经加工农产品的出口销量均取得满意的增长。出口营业额为 人民币7.31亿元，较去年增加22%。集团成功拓展其龄南韩、台湾及英国等市 场的出口销量。通过对农产品从播种到收割、包装到分销等步实施严格控制，集 团已成功建立海外客户对本集团的信心。凭藉这些巨大的优势，集团砖欧洲及中 南美洲地区拓展其业务，使本集团的业务覆盖面更为平衡。由砖日本已经是饱和 了的市场，集团希望继续致力保持与日本客户长期关系，保持平稳的销售收入。 2.5.2内销市场 中国等主要新兴市场国家的人均收入日渐提高，已成为驱使更多新鲜及经加 工蔬菜产品消费量增加的动力，预计有关趋势将会继续。由羚中国的经济越见繁 盛，其对健康食品方面的需求及开支亦随之增加。中绿己准确把握此趋势，并在 内销市场上取得令人鼓舞的业绩，龄本回顾年度内录得来自内销市场的营业额人 民币8.16亿元，较2008年业绩增加22%。另一方面，本集团透过在中国拓展销 售渠道及强化供应链管理，专注推动增长。通过利用如福建及江西等省份的现有 平台，本集团进一步增强其分销能力及逐步发展下游业务。位龄上海的绿色食品 物流及分销业务龄年度内开始运营，使得集团能更有效利用其种植及加工平台， 3.1政策环境分析 3.1.1海西政策 2009年在国务院出台的《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区 的若干意见》确定了国家发展海峡西岸经济区的战略，该战略的实施将对福建省 的经济和社会全面发展产生深远的影响。该意见中明确指出按照高产、优质、高 效、生态、安全的要求大力发展现代农业。同时福建省委省政府也出台了《福建 省贯彻落实国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见的实 施意见》充分抓住这个难得历史机遇，加快建设海峡西岸经济区，推动全省经济 社会又好又快发展。2009年5月23日福建省第十一届人民代表大会常务委员会 第九次会议通过《福建省促进闽台农业合作条例》。它是大陆首个对台农业合作 地方性法规，其颁布对闽台两地农业综合开发，良种引进、繁育、试验、示范和 推广，特色