关于模块化管理的Ramp;D项目评价模型.pdfVIP

第25卷增刊 科研管理 V01．25．No．ZK 2004年9月 ScienceResearch nanagemmt s叩，2004 文章编号：1030—2995(20041增一005—0045 基于模块化管理的RD项目评价模型 桂斌旺，陈劲，方琴 (浙江大学管理学院，杭州310027) 摘要：根据模块化管理的需要，对RD项目中战略、技术、经济、资源以及风险五个管理模块的评价内容进行 了详细分析，在此基础上，建立了基于模块化管理的RD项目评价模型。 关键词：RD项目；模块化管理；评价模型 中图分类号：F270 文献标识码：A 1 前言 2 基于模块化管理的RD项目评 价内容分析 随着市场竞争的日益激烈，企业管理的重点 逐渐从重视生产成本与产品质量型向重视技术创 RD项目评价的目的在于帮助研发项目日 新性转变，仅靠传统的生产成本控制与产品质量 常管理实践中发现问题，及时做出改进，从而提高 控制已无法使企业获得更多的竞争优势，促使企 RD项目管理水平，最终有利于提高RD项目 业必须加大RD项目投入的力度，不断地开发出 的绩效。由于RD项目管理最重要的内容是对 RD项目中各要素(战略、技术、经济、资源等)及 新产品。而随着RD项目活动规模的扩大，RD 项目的管理与评价也变得越来越重要，也变得越 其相互作用关系的做出评价。进一步分析，RD 来越困难。 项目管理的内涵与目的在于：首先，RD项目管 理是考虑包括研发战略、研发技术在内的全方位 传统的RD项目的评价存在问题：(1)RD 项目的评价过多集中于研发项目最终的绩效评价 的管理【31；其次，RD项目管理以研发投人为基 譬《2)RD项目评价重视财务指标的评价，忽视了础进行成本管理，尽可能节省研发费用，降低研发 其他方面的评价[2]。许多评价模型侧重于对经济 整体成本，提高RD项目的经济效益蜊。第三， 利益和财务指标，这会对评价一些虽然经济效益 RD项目管理以资源(包括人力资源、财务资源 不明显但关系企业长远发展，而且对企业核心竞 等)合理高效分配为基础的全方位的管理nj。第 争力有重大作用的RD项目不利，从而影响企业 四，RD项目管理的主要目标之一就在于提高研 发项目的效率与效果，降低研发风险。基于以上 的长远发展。[31(3)评价内容大多集中于有形投人 或产出成果，如资金、设备、论文数、专利数等Ho； 分析，我们将RD项目评价内容分为战略管理、 技术管理、经济管理、资源管理以及风险管理等五 缺乏系统性的考虑。(4)RD项目评价指标缺乏 可操作性，不利于项目管理的实践工作。 个模块(如图1所示)，从而可系统、全面地分析问 题，而且有利于RD项目管理的实际操作。下面 收稿日期：2003年。 作者简介：桂斌旺(1972一)，男，江西余江人，博士研究生；研究方向：技术创新；项目管理。 陈劲(1968一)，男，浙江余姚人，教授，博士生导师；研究方向：技术创新；科技政策。 方琴(1982一)，女，浙江温州人，硕士研究生；研究方向：技术创新。 万方数据 ·46·