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信息化管理精细到何种程度 ——管理项目与管理项目部的差异 施 威 工程项目管理信息化，是实施施工企业信息化建设的核心 目部 （或工程项目部、项目经理部），其主要任务是对工程项 内容，这是业内同行、专家的共识。然而，在 “项目管理信息 目的施工过程进行全面管理。一个施工企业，视其规模不同， 化”要达到怎样的精细程度方面的看法却不尽相同。之所以会 有几十乃至几百个项目部。企业中对这些项目部实施管理的部 产生这样的差异，还是各方所处的角度不同所致。站在公司管 门，称为工程部 （工程科、工程管理部，或者，这块工作由生 理的层面看，对项目部的管理只要达到某一比较粗的程度就可 产、技术、质量、安全、设备、材料、核算等职能部门进行条 线管理），其主要任务是对实施项目管理的 项目部进行管控。施工企业为了搞好对工程 项目的管理工作，无论采用上述哪一种管理 模式，无论与业主签订哪一种合同，无论对 工程项目采用哪一种承包模式，企业内部必 然具有负责工程项目施工管理的项目部和对 工程项目部实施管理的管理部门。项目部的 工作是管理项目，企业职能部门的工作是管 理项目部。管理项目与管理项目部，一字之 差，却是存在很大差别的两大管理系统。 以满足管理要求了，而站在项目经理的角度来看，对项目的管 理必须达到某种精细的程度才行。 施工企业中，负责对工程项目进行管理的部门，称为项 101 江苏鼎思科技发展有限公司总工程师