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电力生产标准化管理及成套设备管理汇报材料 华亭发电有限责任公司 2012年08月 电力生产标准化管理及成套设备 管理汇报材料 2012年，是华亭公司深入推进电力生产标准化建设管理的开局之年，面对新形势、新任务和新要求，其总体思路是：以电力生产标准化建设为契机，以安全生产减亏扭亏为主线，以市场营销、电煤供应、资金保障、设备治理、节能降耗、创新创效为着力点，全面提升公司安全生产标准化管理水平，达到全国同类型电厂前列。 华亭公司电力生产标准化建设工作开展以来，始终坚持向一流发电企业学习，向标杆企业迈进，不断完善管理制度，细化管理，挖掘企业内部潜力，加强设备技术改造。经过全体人员的共同努力，公司硬件设施不断完善、企业管理水平不断提高、技术标准化建设不断规范，职工队伍建设不断提高，社会反响不断增强，公司整体工作全面提高，现将公司标准化管理取得的成绩汇总如下： 一、企业简介： 中国水电华亭发电有限责任公司成立于 2003 年 9 月，是甘肃省 “十一五”电源规划建设的重点工程，采用循环流化床锅炉和空冷凝气式发电机组。实现了煤炭资源综合利用，降低了能源消耗，减少了环境污染、且节省了大量发电用水（是同类发电机组的1／５，年节水量约400万吨）。 二、电力生产标准化达标开展情况： 1、提升管理，夯实安全，完成质量标准化管理体系认证工作，并应用于生产。 2010年公司借助“三标一体化”建设的契机，从各级管理、生产岗位入手，成立了公司标准化管理委员会、公司质量管理组织机构，制定了《华亭电厂设备检修与质量管理办法实施细则》等一系列质量管理规章制度。经一系列工作后于2011年4月完成并通过了“三标一体化”现场审核，取得了中国质量认证中心“三标一体化”管理体系认证证书。贯标期间，对公司管理标准、技术标准深入贯彻落实中国电建集团、中国水电股份公司、甘肃能源公司2012年工作会及安全生产工作会精神，按照国家电监会、国家安监总局《关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见》的有关要求6月6日安全生产标准化达标并召开了安全生产标准化达标评级评审咨询首次会议。通过全面深入开展以“岗位达标、专业达标和企业达标”为内容的电力安全生产标准化达标活动，能切实加强公司安全管理标准化、设备设施标准化、生产技术标准化、作业现场标准化建设，实现岗位达标、专业达标，使企业本质安全水平明显提高，防范事故能力明显加强，安全生产管理水平显著提升。”活动为载体，抓安全生产的过程控制，确保各项生产作业可控、在控。为了更进一步推进运行规范化管理，努力做到工作程序化；运行操作规范化；控制指标精细化；岗位工作全能化。抓安全生产过程的时时刻刻，抓生产中的点点滴滴。对每一个生产流程仔细推敲，查找生产过程中的安全隐患，努力做到每一岗位“安全心中有数”：即对各岗位的安全责任及落实情况心中有数；对生产、生活区域、作业现场的事故隐患及防范措施心中有数；对所有设备安全性能心中有数；对安全技术措施心中有数；对员工尤其是一线员工的安全意识和安全技能心中有数；对现场安全监管心中有数。员工做到对工作过程中的危险点心中有数；对采取的安全措施、技术措施心中有数；对工艺、工作流程心中有数；对设备安全性能心中有数。根据运行人员经常操作的项目制订了标准操作票，对重大操作制定“三项措施”提前下发到运行各值，让每一个员工提前学习并执行重大操作预控卡。做到了重大操作时任务明确，操作步骤明确，存在的危险因素明确、防范措施明确，形成了安全操作的闭环管理。 四是隐患治理不放松，对重大危险源制定专项措施。制定隐患治理方案，组织有关人员对现场人员的习惯性违章、装置性违章进行排查。通过集中定期排查，向各员工征集合理化建议等方式进行隐患排查，每月总结分析安全生产过程中存在的问题和隐患。对管理问题立刻进行整改，对设备问题报有关部门及时解决处理，对技术问题召开专题会研究解决，对不能现在整改的隐患制定了安全措施。 对重大危险源制定了《火力发电厂重大危险源控制措施》。 五是杜绝无票作业，强化两票管理，推进两票标准化建设，加快安全管理制度化、规范化、标准化、信息化建设。对重大操作制定严密完整有序的安全、组织和技术措施。 六是加强安全生产考核，严肃安全生产责任追究，严肃安全生产责任追究、揭缸提效治理、锅炉受热面防磨防爆等成立了由公司统一领导，分级管理的节能管理网络系统。采用新型技术提效治理利用国家节能技术改造财政奖励资金采用新型技术提效治理。真空系统，单机供电煤耗下降克/千瓦时冷渣器安全运行提高水资源的利用率和效益，实现水资源可持续利用NOx的排放已经提出新的要求。华亭电厂两台循环流化床锅炉，工程技术人员开展降低循环流化床锅炉脱硝技术研究，通过采取低氧燃烧方式、严格控制入炉煤粒径、床温控制在850—900℃、合理分配二次风的比例、选择合理的Ca/S摩尔比等