炼钢厂成本管理制度.docVIP

PAGE  页数：第 PAGE 13页 共13页 唐山建龙实业有限公司炼钢厂编 号：发布日期：2005年11月8日成本控制管理办法(草案)生效日期：2005年11月10日编 制 人：李香平审 核 人：李刚利编制部门：综合室 批 准 人：程新宇 页 数：第 1 页 共 13 页  第一章 总则 第一条为进一步加强炼钢厂成本费用控制管理，努力降低生产成本，控制费用支出，优化炼钢成本费用，提高企业的经济效益，提高企业核心竞争能力，实现企业可持续发展战略之需求，制定本办法。 第二条本办法适用于唐山建龙炼钢厂所属各部门。 第二章 组织机构与职责 第三条 为加强成本费用管控，成立炼钢厂成本管理中心。 主 任：炼钢厂厂长（程新宇） 执行主任：炼钢厂副厂长（李刚利） 常务副主任： 财务主管（陈桂云） 副主任：综合室主任（李长友） 技术组组长（李香平） 设备点检主管（代保力） 成 员：曾凡斌 梁术东 栾学军 尹金江 董庆湖 韩 帅 李贺余 刘力兴 刘荣国 果泉力 王振涛 许艳飞 闫占生 梁爱国 禹立恒 郭凤宝 王术江 孙志新 韩朝霞 李大平 陈 华 王宝明 马 林 孟 丽 第四条 为加强各责任部门对分管费用的管控力度，使成本费用管控得以落实，成立以各部门主管为组长的专业工作组，组员由各部门确定。 第五条 职责 1、控制中心职责： (1)在生产经营管理过程中，结合公司下达的经济技术指标，根据生产工艺、经济技术指标、原材料条件、经营状况、历史成本、市场调查等成本费用信息，研究成本费用变化规律，进行长期和短期、定期和不定期、综合和专项成本费用的预测，确定目标成本。 (2)编制切实可行的成本费用计划，提出降低成本和控制费用的措施。 (3)根据成本费用计划、有关定额和费用开支标准，结合炼钢成本费用发生的特点，逐级、逐项分解为可操作、可控制的指标，落实到责任单位、责任部门和责任人，对生产经营过程中发生的各种成本消耗和费用开支实行全面控制和监督。 (4)正确、及时地计算主营业务成本、其他业务成本和期间费用，为炼钢厂加强内部管理，确定成本目标，参与市场竞争，为企业进行决策提供成本信息。 (5)认真开展企业经济活动分析、考核成本费用计划的完成情况，研究成本费用超支原因和节约途径，挖掘企业降低成本费用的潜力，制定进一步降低成本费用的措施，不断提高企业的经济效益。 2、主任职责： (1)贯彻执行我公司战略目标，执行财经制度，遵守财经纪律，制止一切侵占炼钢厂收入以及铺张浪费，虚列成本费用等损害公司利益的行为，防止公司资产流失，对生产经营的经济效果负全部责任。对炼钢厂成本费用优化负全责； (2)组织各职能部门和基层单位，建立健全各级成本费用管理责任制，审定成本费用计划，负责成本费用管理办法的审核批准； (3)组织和领导各职能部门和基层单位努力增收节支、增产节约，提高产品质量，增加产品的市场占有率、美誉度和顾客满意度，降低消耗，最大限度地降低成本费用； (4)定期组织成本经营分析活动，检查成本费用计划的执行情况，结合炼钢厂与公司实际，采取有效措施，改进和提高生产经营管理水平； (5)负责监督成本费用管理的考核及对成本费用违纪行为的处理； (6)负责对执行主任成本管控力度进行有效监督、考核； (7)负责督导所分管部门、专业成本费用管控实施细则的制定，并监督执行。 3、执行主任职责： (1)负责督导所分管部门制定专业成本费用管控实施细则并监督执行； (2)负责督导所分管部门制定大宗原燃材料、辅料、设备、备件采购计划方案，着实降低采购成本。 (3)负责督导所分管部门认真研究、捕捉市场销售信息情报，及时反馈，有效及时地指导企业生产经营，认真研究市场营销战略和销售策略，促进公司产销研一体化进程及我厂技术、产能发挥的最大化，使得公司效益最大化。 (4)负责督促相关单位落实报废物资、闲置物资等的处理，有效地盘活资金。 4、副主任职责： （1）综合室主任 ①负责督导各部门制定专业成本费用管控实施细则并监督执行； ②全面负责炼钢厂“制造成本”（生产成本）的管理，对控制和降低炼钢生产成本，提高综合效益负全责； ③审核生产经营计划及执行情况，抓好炼钢生产计划、统计核算与生产技术指标的标准化管理； （2）技术组组长 ①负责督导所分管部门制定专业成本费用管控实施细则并监督执行； ②负责领导科研工作和技术革新活动，妥善决策采用新技术、新工艺、新材料，瞄准国内同行业先进技术水平，制定相应的技术引进、设备改造、技术人员培训的规划和计划，对各项技术改造与改进措施的经济效益负领导责任； ③负责督导炼钢厂提升生产工艺过程、产品的品种、质量、产量等方面的经济技术指标水平和优化配矿方案，努力督促降低工序原材料、工