汽车销售5S管理制度.docVIP

四川华星锦业汽车销售服务有限公司 南充分公司5S管理制度 第一条 目的 1、为了营造一个干净整洁的办公环境，打造良好的企业形象。 2、合理配置使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情。 3、提升个人品质，养成良好的工作和生活习惯。 第二条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条 职责范围 行政部 1.负责清洁区域及责任人划分。 2.负责制定管理标准与奖惩办法。 3.每周随机抽查各部门落实情况并公布结果（抽查标准见12页）。 其他部门 1.负责部门责任区域整洁度的维护（落实到具体哪一个人负责）。 第四条 流程及说明 流程 说明 拟定工作计划与管理办法 收集与借鉴其他公司成功案例，结合本公司实际情况，拟定计划与办法。 培训与宣导 针对5S的目的、推行要领、内容等对全体员工进行宣传以激发员工的主动性与积极性。 实施5S 根据管理办法正式推行5S管理。行政部相关人员负责指导、协调和落实5S的执行。 检查与改善 先由各部门进行自查并将情况汇总给行政部（包括意见及建议）。再由行政部对各部门进行统一检查。 评比奖惩 根据结果进行奖惩，并对累教不改的员工或部门进行通报。 继续推行 将5S长期坚持下去，形成一种良好习惯。 第五条 5S的内容 1.什么是5S？ 图片给你的感觉？ 良好的作业规范，符合要求的整理工作是高效的第一步 管理好“死”的东西，还要管理好“活”东西，即高效又减少安全事故 2. 什么是5S管理？ 2.1 整理– 分离及丢弃 2.2 整顿–排序及识别 2.3 清扫– 清扫及日检 2.4 清洁– 标准化 2.5 素养– 主动保持 一句话‘S’ 中文 关键意义 典型例子 整理 “扔”的智慧 整顿 易取、易放、易存 30秒内就可以找到要找的东西 清扫 点检，找出问题，解决问题 谁使用谁清洁（管理） 清洁 标准化 管理的公开化、透明化 修养 养成一种好的习惯 按标准作业、自发、改善创新、客户意识 3. 5S三大支柱 5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱： 3.1、4S店。5S改变人的行动方法，训练每个人树立标准意识，严格按照标准工作。 2、创造一个程序化的4S店。就是彻底清理各种污垢，使设备和工厂能焕然一新，一切都有程序，人人都按程序办事。 3、4S店。把管理变得简单易行，将复杂专业的知识转化成具体的操作， 三大 支柱 创造一个 标准化的4S店 创造一个 程序化的4S店 创造一个 目视管理的4S店 目 标 提高管理水准(大家是否遵守决定的事项) 提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的清洁尽量全面) 加强错误防止力(看到异常能立刻解决，5S的标准化) ? 具 体 的 活 动 项 目 1．大家一起S 2． 3．平行直角运动 4．30秒取出放入 5．绿化运动 6．安全用具穿 7．100％出勤周 8．异常处理训 1、清除呆、废品运动 2．大扫除 3．光亮运动 4．加盖防尘 5．清扫用具管理 6．整齐运动 7．透明化 8．防噪音运动 9．色彩调整 1．看板管理 2．责任者3．档案 4．警示标示 5．划线 6．配管色 7．灭火器 8．开关表示 9．物资放置法 4.为什么要做5S？ 5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 （成分）整理、整顿、清扫、清洁、素养 （适用范围）生产车间、宿舍房间、仓库、办公室公共场所、公共事务、供电、供水、道路交通管理、社会道德、人员思想意识的管理 （作用）消除各种问题(隐患),强壮体魄,提高免疫力.主要作用有以下6种: 4.1.5S让客户留下深刻的印象; 4.2.用5S可以节约成本; 4.3.用5S可以缩短周期; 4.4.5S可以推进标准化的建立; 4.5.通过5S可以提高全体员工的士气. (用法) 内外兼服 (用量) 遵医嘱 *注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中途断药。 5.如何推行5S？ 5.1、整理的推进重点 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品 特别说明：如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可 能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。 ⑴ 步骤 1、对你的工作场所进行全面检查，包括看得到的和看不到的； 2、制定“要”和“不要”的判断基准； 3．清除不要的物品； 4．要的物品要调查使用频度，决定日常用量； 5、制定废弃物处理方法； 6．每日自我检查。 ⑵ 必需品和非必需品的区别 类别 使用频度 处理方法 备注 必需 物品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工