江苏捷诚人才队伍建设三年规划.docVIP

江苏捷诚车载电子信息工程有限公司人才队伍建设三年（2013年-2015年）规划 作为国防科技工业生产的经营主体，军工集团公司承担着我国高新技术武器装备的研制、生产和重大国防科技研究任务。国防科技工业是高技术密集型的战略性产业，需要大量高素质人才，在公司以经济效益为中心的背景下，全面实施人才强企战略，加快提升人力资源职业能力为目标，加快人才队伍建设步伐，显得尤为重要。要推动公司又快又好的发展，必须科学规划人力资源管理工作，建设一支高素质的人才队伍。 第一部分 人才工作现状 一、人才整体情况 江苏捷诚车载电子信息工程有限公司，位于江苏省镇江市丹徒工业园，占地面积400亩，是我国最早集研制、开发、生产车载电子信息系统集成和特种车辆改装于一体的专业厂家，国家二级必威体育官网网址单位。现公司员工总数1029人，其中经营管理人员164人，占职工总数的15.9%；专业技术人员197人，占职工总数的19%；技能人员658人，占职工总数的63.9%。具有专业技术职务的人员有208人，其中高级职称20人、中级职称45人、初级职称126。高级技师5人、技师12人。高层次专业人才有享受国务院政府特殊津贴专家2人,江苏省有突出贡献中青年专家1人,镇江市人才工作领导小组“169”科技骨干2人，科工集团级有突出贡献中青年专家1人,科工集团级学术技术带头人2人, 333高层次人才培养工程第三层次1人，333高层次人才培养工程第二层次2人，江苏省技术能手2人，中青年技能接班人2人。公司现有高级经营管理人才6人；科技人才189人，按年龄分35岁以下134人、36-40岁15人、41-50岁25人、51岁以上15人；按学历分研究生9人、本科109人、大专以下71人；2012年共引进科技人才31人，研究生2人、本科29人；解除劳动合同16人，退休3人。 二、人才工作开展情况 企业始终奉行“立身以德为本，铸就企业之魂；治企以人为本，培育卓越群体；经营以诚为本，真诚为用户服务”的理念。现拥有车载电子信息工程技术研究中心和一支涉及汽车、机械、电子、通信、自动化、计算机、化工、流体控制等专业的技术队伍。 （一）、我公司认真贯彻科学人才观，进一步解放思想，充分认识加强人才队伍建设的重要性和紧迫性。回顾公司发展，正是有了我们所拥有的人才队伍，推动了公司发展到今天的规模。加强人才队伍建设是我们一项重点工作，主要从三个方面着手： 1、积极引进和培养人才，从人力资源配置结构上重点做好包括产品研发、生产能力建设所需的各类高级专业技术人才和技能人才的招聘引进工作； 2、对人才队伍进行思想品德和敬业、奉献精神的教育，在现有人才基础上，选拔能与公司同心同德的优秀专业技术人员和实用型技能人员进行培养提升； 3、深入研究激励体制，以科学、合理、可行的激励手段最大限度地调动人才的工作积极性和创新热情。 (二)、我公司为深入推进“人才兴企”战略，建设一支数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍，不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，以适应公司不断发展和壮大需要。我公司留住人才并使之充分发挥其才能作了以下方面的工作： 1、为其营造一个良好的工作环境和和谐的工作氛围。 2、高度重视人才,充分发挥高素质人才的作用。制定并实施对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬计划,按贡献来支付薪酬是有效的薪酬支付体系的一条基本原则。我公司还为员工交纳了年金，增加了员工退休金的收入。对于有重大贡献的优秀人才和企业高层经理人员,实施年薪制,以充分调动他们的积极性,保证企业的快速发展。 3、企业文化是塑造一种氛围，塑造一种凝聚力，适合本公司实际情况的特色文化。企业文化是员工认同的共同价值观，对职工心理有巨大的影响，具有较强的凝聚功能，对稳定员工起着重要的作用。 三、人才工作存在的问题 公司现设有XX部门，11个车间，从业人员1029余人。从层级结构、性别结构、年龄结构、学历结构、职称结构五个方面来看，公司的人力结构基本合理，能够满足现有的工作的需要。但从中可以看出学历较低、职称少、综合素质不高、个别部门层级多等不足之处。这在一定程度上加速了员工的流动，从而增加了员工培训成本与人事管理的成本，进而影响到工作效率和服务质量的提高。 （一）、人力资源开发滞后 就目前的人力管理来看，公司基本上处于人事管理向人力资源开发管理的过渡阶段。管理的对象仍以“事”为主，开展的工作大多还是以考勤、工资、档案、劳动关系、基础培训等事务为主，尚没有建立现代企业的人力资源管理体系。对于人力资源规划、绩效考核、薪酬设计等人力资源的几个重要板块涉及很少，还没有形成体系，这就无法通过灵活的培训、严格的考核、竞争的薪酬对公司人力资源进行开发与管理，更无从谈起根据员工的自身条件，制定科学合理的职业规划，使其对公司产生强烈的归宿感与自豪感，并以饱满的热情