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任职资格(ppt)

获得资格 经公司批准后,员工即获得任职资格 有效期两年。 资格结果及时维护在SAP系统中 持续改进 帮助员工制订改进计划,融入绩效管理中 辅导员工实施改进计划 跟踪改进情况,并有针对性地安排任务、培训 通过对KPI、人均效益和战略需求分析,形成对研发人员的总量控制。 通过对组织结构和业务流程活动分析,制订适合于业务部、平台部门、功能部门的技术岗位配置结构和比例。 按照现有岗位分布和配置模型的差距,制订岗位配置比例调整计划,并在此基础上适当放量形成资格认证计划。 通过预核算,对各部门职位/资格调整进行约束,建立自我约束、自我激励的分层总量控制机制。 任职资格运作思路 总量控制 指令性 预核算 比率控制 标准 标准公示人员公示 工作量分析 业务分析 组织结构分析 /cmmi * 认证评议对考评员的要求: 评议、提问须针对资格标准 评议须逐条进行 评价要有事实依据 现场向申请人反馈认证意见(优点与改进点),认证结果现场不反馈 给申请人充分表达意见的机会 尊重申请人 经合议得出评价结果(不是组长自行给出,也不是评委意见加和平均,是经评委讨论达成共识的意见) * 认证评议对考评员的要求: 评议、提问须针对资格标准 评议须逐条进行 评价要有事实依据 现场向申请人反馈认证意见(优点与改进点),认证结果现场不反馈 给申请人充分表达意见的机会 尊重申请人 经合议得出评价结果(不是组长自行给出,也不是评委意见加和平均,是经评委讨论达成共识的意见) /cmmi /cmmi 任职资格实践简述 人月神话 /cmmi 业绩考核 能力认证 职位评估 价值评价体系 价值链 /cmmi 职位评估 岗位价值的评价方式 各职位档次奖金系数表 职档 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 奖金系数1 1.00 1.33 1.77 2.17 2.6 3.17 3.85 4.77 5.96 7.45 9.32 11.65 14.56 奖金系数2 0.90 1.20 1.59 1.95 2.34 2.85 3.47 4.29           奖金系数3 0.80 1.06 1.42 1.74 2.08 2.54 3.08 3.82 4.77 5.96 7.46     职位评估的含义 /cmmi 能力认证的含义 任职资格:一是指在现实工作环境中完成任务的能力, 二是指按企业标准来满足业绩要求的能力。 任职资格是动态的,随着企业及业界的发展而发展。 组织分析 职位信息收集 文件化 职位分析是一个过程 能力认证 /cmmi 任职资格的依据:职位说明书 Q R D R R R Q R D R R R R R 主要应负责任 关键绩效衡量 职位的工作范围 任职要求——该职位需要的最低认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。 工作汇报关系——该职位的直接主管、同僚、直接下属等。 /cmmi 职位说明书的功用 /cmmi 职位认证的要点 职位管理为基础 任职资格以支撑公司的业务为根本出发点,其管理、评价、提升均以职位需要为依据。 任职能力为核心 任职资格关注的核心是员工任职能力的提升。 关注绩效优秀的员工 任职资格为绩效优秀的员工提供更多的发展机会。 /cmmi 职位体系维护 /cmmi 任职资格等级:举例 (1)具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点;在适当指导下能够完成单项或局部的工作。 (2)具有本专业基础的和必要的知识、技能,这些知识和技能已经在工作中多次得以实践;在适当指导的情况下,能够完成多项的或复杂的工作,在例行情况下能够独立运作。 (3)具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能,在某一方面是精通的;能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务,并能有效指导他人工作。 (4)精通本专业某一领域的知识和技能,熟悉其他领域的知识;能够指导本领域内的一个子系统有效地运行,对于本子系统内复杂的、重大的问题,能够通过改革现有的程序/方法来解决之,熟悉其他子系统运作。 (5)精通本专业多个领域的知识和技能;能够准确把握本领域的发展趋势,指导整个体系的有效运作,能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决 (6)能够洞悉本领域的发展方向,并提出具有战略性的指导思想。 任职资格标准 基本条件 核心标准 参考项 现从事职位 专业经验 绩效 必备知识 行为 技能 素质 品德 个性特征 任职资格的标准结构 A C B /cmmi 任职资格的基本条件 A B C D E 基本条件包括:现从事职位、专业经验、绩效 用于初步判断是否可以申请某一级任职资格认证 现从事职位(岗位说明书) 绩效 衡

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