丰汇煤矿技术员考核办法.docVIP

丰汇煤矿专业技术员暂行考核办法?? 为进一步规范矿井生产技术管理，充分调动专业技术人员积极性，培养优秀的专业技术人才，结合丰汇矿井实际，制定如下考核办法。 一、目的： 为提高技术员工作的主观能动性和责任感，实现业绩、能力、绩效挂钩，提升技术管理水平，多劳多得，竞争上岗，能者上，庸者下的原则，特制定本办法。 二、适用范围： 适用于被矿聘任的专业技术员岗位。 三、成立技术管理领导小组 组 长：总工程师 副组长：矿副总以上领导 成 员：技术科、机电科、通防科、安监科、人资科各科室负责人。 成立技术员管理办公室，办公室设在生产科，技术科负责考核工作的具体事务。 四、权责： 1?、技术管理领导小组负责技术员绩效考核的实施与评定。 2?、技术科负责监督考核管理办法的贯彻执行。 3??、?矿长负责对考评后的数据确认。 五、技术要求 （一）区队技术员技术管理要求： 1、认真学习、贯彻、落实《技术员岗位责任制》，做到以身作则，全身心投入到工作中去，要对因工作疏忽或管理不到位造成的现场技术失误负责。 2、严格执行《丰汇煤矿作业规程、安全技术措施技术规范管理办法》相关规定。 3、强化区队职工安全技术培训教育，按照矿培训科的统一安排，落实好区队培训学习。 4、要对现场的顶板管理、井巷中腰线的定位指导进行督查，对现场地质构造、煤岩特性及其他异常情况的收集和分析，采、掘后及时认真编制总结。 5、针对性工作面的地质情况及施工工艺的变化，及时编制安全技术措施、编制与修改作业规程。施工图纸的填绘，做到正常情况下每周一上图，特殊情况三天一上图，及时与业务科室进行核实。 6、配合队长制定个施工地点工程质量验收标准，及时深入现场检查施工质量，落实验收标准与技术要求的执行情况。 7、积极开展技术小改小革，解决生产过程存在的“老大难”问题，减轻劳动强度、提高质量标准化的有效改革。 （二）业务科室专业技术员技术管理要求 1、认真学习、贯彻、落实《岗位责任制》，深入现场及时纠正存在的技术问题，将技术隐患消灭在萌芽状态。 2、服务、督察、落实分管责任区域、责任范围技术服务工作，按制度进行考核并落实，月底对队组的技术管理、正规循环、质量标准化、成本管理进行统计。 3、对分管责任区域《作业规程》、《安全技术措施》的审核并组织会审，并落实作业规程与安全技术措施的现场执行情况。 4、对分管责任区域各队组现场的顶板管理、井巷中腰线管理、支护定位情况进行指导督查。 5、对分管责任区域现场出现地质构造、煤岩特性变化及其他异常情况要及时收集分析。 6、负责对分管责任区域各区队零星工程的审核，按期做好并上报各类报表、图纸等。 7、积极帮助、引导区队技术员不断进步，月度对照采掘技术员评分表对分管区队技术员进行考核提供参考评分。 六、考评办法： 1、采用月度考核的办法来评定当月专业技术员的工作实效，依此发放当月的考评工资，并备年终综合评价，分为三个考评要素： （1） 工作业绩考评：对员工在本职工作中完成任务的结果进行考评。主要从数量、质量和效率方面进行业绩评价。 （2）工作能力考评：对岗位工作需要的基本能力及经验能力考评，包括工作相关的专业知识、技能、理解力、判断力、创新力。 （3）工作态度考评：对工作积极性、配合度等方面的考评。 2?、年度考核采用每月考评分数汇总后的平均值。技术员根据岗位职责、月份工作计划和临时事宜，在每月25日前制定出下月个人具体的工作计划，交各专业副总批准确认后实施。 3、各专业副总月底审查确认各技术员工作计划完成状况，并结合实际工作给与考评，详见《技术员月度工作考评表》。 七、考核激励机制 1、月考核与工资挂钩方式 考评分数范围 工资比额 50分以下 % 51-60分 6% 61-70分 7% 71-75分 8% 76-80分 5% 81-85分 9% 86-90分 % 91-95分 10% 96-100分 120% 注：总工资=工资×工资比额% 2、年考核与晋级升降、职务待遇改善方面的关系 ? 每年综合评定量化的业绩，作为下一年度薪酬调整、劳保待遇、职务升迁的条件。 年度考评分数范围 考评结果应用 86-100分 优先调薪，作为后备干部培养 -85分 维持现状 50-9分 培训改善 4分以下 换岗 附件：《技术员月度工作考评明细表》 业务科室专业技术员月度工作考评明细表一 一、工作态度 评价目标 评价标准 得分 工工作态度20分 责任心 消极被动不负责任。 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 得 分 分值5 0 1 2-3 4 5 积极性 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣