- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
津蓟蓟平高速公路维修加固工程标段施工组织设计9
津蓟、蓟平高速公路2013年
维修加固工程3标段
施
工
组
织
设
计
第一章 总体施工组织布置及规划
第一节 工程概况简述
一、工程概况
(一)、工程名称
津蓟、蓟平高速公路2013年维修加固工程3标段。
(二)、工程范围
津蓟高速公路K67+820~K100+762段和蓟平高速公路全线K100+762~K116+300段。
(三)、主要施工内容
全线范围内路面(桥头接顺、挖补)及桥梁维修工程。
二、工程各项标准
(一)、工程质量标准
工程质量要求:验收的质量评定:合格。
(二)、工程工期标准
工程工期要求:2013年4月25日~2013年8月15日,共计113日历天。
(三)、安全目标
加强“安全第一,预防为主”的意识,坚决杜绝因公亡人事故,年重伤率控制在0.06‰之内,严防高空坠落、火灾和交通等各类事故发生。
第二节 总体施工组织布置及规划
一、施工现场平面布置
(一)、项目经理部布置
根据本工程施工组织机构的设置和管理需要,项目部办公区计划建在主线旁附近。项目经理部分为办公区、生活区、会议室、监理办公室,各个区域独立设置,自成系统。
(二)、机械停放场
在处理过的场地上,划分出各种机械的放置位置,尽量保证机械设备的进出顺畅,不会影响到现场施工。
(三)、材料存放场
在材料存放区内划分出待检区、合格区、不合格区,每个区内砌筑50cm高的材料存放平台及防雨罩棚。
二、设备、人员、材料进场计划
(一)、设备进场计划
各种施工机械设备,由我公司统一调配、管理,按施工要求及时采用大型平板车运到施工现场,保证进场后机械状态良好。我单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。
主要施工机械表
名称 设备项目(种类、型号、产地) 数量 出厂
年份 新或旧 自有或租赁 设备
价格 功率能力t或m3 备注 铣刨机 山东路桥 1 2010 新 自有 450万/台 220kw 复拌机 山东路桥 1 2010 新 自有 800万 200kw 摊铺机 戴纳派克F-141C 1 2011 新 自有 360万 150kw 钢轮
压路机 酒井 SW-900 2 2011 新 自有 90万 13.7t 胶轮
压路机 徐工 XP-301 1 2010 新 自有 35万 30t 山猫多功能设备 S-300 1 2010 新 自有 60万 1m3 自卸车
/料车 16T 10 2009 新 自有 34万/辆 移动式 标志车 SERI-1 2 2011 新 自有 10万/台 50kw 托盘车 欧曼/德国 2 2009 新 自有 50万/辆 100t
(二)、人员进场计划
主要管理人员、技术人员在3天内由我公司统一组织抵达现场。开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
(三)、材料进场计划
高速公路路面维修工程需要大量材料,材料的品质、数量、以及能否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节。做好材料的技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场。
三、项目管理班子配置
(一)、主要管理成员组成说明
在项目组织机构上设立项目经理、总工程师,组成项目部的领导班子,全权负责项目施工。下设7个职能部门,即工程计划部、物资设备部、技术质量部、安全环保部、经营财务部、综合办公室、中心试验室。在项目总部的基础上,下设维修工程施工分部(五个施工队)。
(二)、本合同工程管理组织机构框图
说明:
1项目经理:负责项目部全面工作,主要进行整体工作的协调管理和生产调度;
2项目总工:全面负责工程技术方面的工作、施工进度的整体安排;
3财务科:负责工程的费用核算等财务管理,保证工程用款的及时到位;
4机务科:负责施工机械的日常管理;
5工程科:负责工程技术方面的各项具体工作、施工进度的安排、工程计量等;
6办公室:负责日常生活、事务接待等工作,并具体负责工程施工与地方各方面的协调工作;
7 施工处:负责施工现场的日常管理工作,合理安排进度及施工人员;
8 安全科:负责本项目工程的安全管理工作;
9 试验室:负责本工程全面的试验任务,并做好材料的质量检测工作;
10 材料科:负责工程材料的采购与管理等工作。
第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
第一节 工程维修方案
一、维修方式一(主线路面整体补强)
对路面严重龟裂,且结构强度不足的路段采用整体补强方式进行处理。
二、维修方式二(双层挖补)
对路面损坏严重,轮迹带纵裂处采用双层补挖方式进行处理。
三、维修方式四(桥头接顺)
接顺前对桥头原路面进行高程测量和纵断面设计,再根据测量结果和设计高程
文档评论(0)