南洋理工大学“弯道超车”发展分析.pdfVIP

南洋理工大学“弯道超车 发展分析 吴敏 南洋理工大学(NanyangTechnologicalUnivers时，缩写为NTU)是新加坡政府建 立的一所研究型顶尖大学。它现有工学院、理学院、商学院、文学院、李光前医学院 及4所世界级的自主机构。南洋理工大学虽然是一所综合性大学，但凭借着科学与工 程领域的坚实基础与强大优势享誉国际。在英国泰晤士报高等教育副刊(THE)世界 大学排名的名次逐年上升。它的“弯道超车”的成功也为综合性大学的办学提供了有 益的借鉴。 一、南洋理工大学的基本发展 南洋理工大学建校历史最早可追溯到1955年由东南亚民间发动筹款运动而创办起 来的南洋大学，其前身是1981年成立的南洋理工学院。1991年，南洋理工学院进行重组， 正式将国立教育学院纳入旗下，更名为南洋理工大学。以1981作为南洋理工大学的起 点，历史发展可划分为以下三个阶段：创办阶段(198l一1990年)，为了培养适应新 加坡经济腾飞的工程专才，于1981年成立南洋理工学院，其后又创办了会计与商业学 院和应用科学学院，为组建南洋理工大学奠定了学科基础；开拓阶段(1991—2005年)， 1991年南洋理工学院进行重组，将国立教育学院纳入旗下，更名为南洋理工大学，并 以卓越的教学与科研质量，跻身于亚洲顶尖大学之列，并朝向世界一流大学目标前进； 迈向新里程(2006一至今)，南洋理工大学加强与企业的联系，在自主发展的道路上 注重高科技创新，逐步实现全球顶尖大学的目标。 南洋理工大学建校时间虽短，但其发展后来居上，现已成为世界知名大学。南洋 理工大学在英国泰晤士报高等教育副刊(THE)世界大学排名中，2011至2012年中排 与世界报道(US 名73，2013至2014年排名47。经过3年的积淀和发展，南洋理工大学成功实现了从 T唧世界大学排名200以内的169快速走向100以内的76；从US News世界大学排 名100以内的77逐渐走向50以内的47。虽然THE和usNews世界大学排名的指标 各有侧重，但南洋理工大学都表现出逐年名次递增的良好发展态势。 大学(研究版)2014年第12期51 一学术聚焦 二、南洋理工大学弯道超车因素分析 (一)走创业型大学发展道路，产学研紧密结合 创业型大学起源于美国，麻省理工学院和斯坦福大学是创业型大学的典型代表。 所谓创业型大学，是指以知识的传播生产和应用为中心；以促进经济发展与社会进步 为目的；具有确定自己战略方向的自主性，主动寻求组织创新以适应内外部的变革， 与产业界、政府等其他机构密切地发生相互作用；教学和研究更注重实际问题；不断 拓宽资金来源渠道；是创业文化与学术文化一体化的新型大学。【l】创业型大学的基本 特征是学术的创业化和知识的资本化，创业型大学不仅传授知识，培养学生的创业能力， 而且要创造知识、转让技术，直接参与、服务创业活动。[2】南洋理工大学走创业型大 学发展道路体现在以下三个方面。 1．杰出企业家参与学校管理，借鉴企业管理理念 南洋理工大学董事会是学校的战略规划和决策机构，是大学管理的主要支柱。目前， 校董会共有19人，校董会主席许文辉是新加坡电信集团主席、向阳科技私人有限公司 daleTech (SuIlniIlg Ltd．)的主席、新加坡哈佛基金会和美国惠普基金会的董事成员； 同时，董事会成员有33．3％来自企业。如董事会成员郭令裕先生是城市发展有限公司 副主席；连萧思女士是茅博励太平洋集团高级执行顾问；林子安先生是星桥私人有限 公司高级国际顾问；陈金城先生是金声控股私营有限公司主席；黄源荣先生是富登金 融控股私人有限公司董事长。以上董事会成员都是知名公司的管理者，具有丰富的企 业管理经验。把企业家引进大学，借鉴企业界灵活、开放的管理模式，积极引入产业 界的管理经验，有助于大学走出象牙塔、认清世界高等教育发展趋势、适应新加坡经 济发展特点，带领南洋理工大学再攀学术高峰。 学校领导积极与企业合作，大胆学习企业管理经验。自称为“创业家”校长的詹 道存在任职期间，还同时是新加坡许多挂牌企业董事会成员。丰富的企业工作经历、 卓越的管理才能、敏锐的洞察力及开阔的视野使他认准南洋理工大学的发展方向。在 他的领导下，大胆借鉴产业界的管理理念及经验，加大对教学、科研的投入力度和强度， 先后成立了会计与商业学院(