做大私企—查尔斯·科克.pdf

目录 Content 什么是MBM 科克是谁 《福布斯》推荐 《金融时报》专访 知名媒体推荐 专家推荐 推荐序 前言 家族移民美国与创业 父亲和我，科氏工程公司 科氏工业集团与我 公司现状与展望 MBM 模式在科氏工业集团的应用 MBM 模式的起源 （1） MBM 模式的起源 （2 ） 在一个政治世界中应用MBM 创造价值 接受及欢迎变革 预测和创新 确定优先级 什么是MBM 什么是MBM 以市场为基础的管理模式(Market-Based Management ， MBM.) 能促 使各个组织运用自由社会繁荣昌盛的各项原则并踏上长期成功发展之 路。历史学、经济学和其他学科给予我们的一个启示，繁荣社会和没落 社会采用的各种规则和价值观念大相径庭，繁荣社会里的各项规则和价 值观念是鼓励人们自主创新，能够指引人们走上富裕、健康、幸福的康 庄大道。运用MBM 模式的组织有着与繁荣社会类似的原则、准则和文 化氛围，能够培养员工有原则的企业家精神。 《福布斯》(Forbes) 杂志报道说，MBM 模式是由查尔斯#8226;科 克构建的，在世界上规模最大的私人企业——科氏工业集团中推行。该 公司主要经营炼油产业和化学制品；加工设备和各项技术；纤维和聚合 物；商品和金融贸易；林业及消费产品。科氏工业集团董事长兼首席执 行官查尔斯#8226;科克把公司的成功归功于对这套管理模式的构建和 应用。 MBM 模式是一整套的管理方法，其理论结合实际，为各个组织成 功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。MBM 模式创 立的基础是人类行为的科学(the Science of Human Action) 。这套管理模 式由五个维度组成，它们分别是：愿景、品德和才能、知识流程、决策 权和激励。 ◆ 愿景(Vision) ：确定组织在什么领域和用什么方式才能创造最大 的长期的价值； ◆ 品德和才能(Virtue and Talents) ：确保拥有适合的价值观和技能 的人才被聘用，保留和培养； ◆ 知识流程(Knowledge Processes) ：创造，获取，分享并应用相关 知识，同时衡量和跟踪盈利能力； ◆ 决策权(Decision Rights) ：确保合适的人在合适的工作上，拥有 合适的授权做决定，并让他们承担相关的责任； ◆ 激励(Incentives) ：根据员工为组织创造的价值给予其相应的奖 励。 科克是谁 科克是谁 全球最大私企董事长兼CEO 查尔斯#8226; 科克 出生日期：1935 年11 月1 日 出生地：堪萨斯州威奇塔 教育背景：麻省理工学院通用工程学士学位(1957 年) 麻省理工学院 核工程硕士学位(1958 年) 麻省理工学院化学工程硕士学位(1959年) 家庭成员：妻子利兹#8226;科克(Liz Koch) 以及两名子女 最喜爱的书籍：F. A. 哈珀(F. A. Harper) 著的 《工资为何上涨》 (Why Wages Rise) 最喜欢的座右铭：履行义务，遵守诺言，尽可能与诚实守信的人做 生意。所有的以基督教精神为本的合同和律师都不能够使没有诚信、不 正直的人遵守约定。 对自己影响最大的人物：伦纳德#8226;里德(Leonard Reed) 主要工作经历： ◆ 科氏工程有限公司副总裁(1961— 1963 年) ◆ 科氏工程有限公司总裁(1963— 1971 年) ◆ 科氏工业集团董事长兼CEO (1967 年至今) 查尔斯#8226;科克自1967 年以来一直担任科氏工业集团董事长兼 首席执行官。自那时起，该公司一跃成为发展迅速、产品多元化的知名 集团公司。 科氏工业集团之所以能够取得巨大成功，追根溯源在于科克先生对 科学和社会发展的兴趣以及不懈的探求，这帮助他构建并实施了MBM 模式。 40 多年来，科克一直坚持对学术研究和公共政策研究的支持( 包括 对许多诺贝尔奖得主的支持) 。为了找到在市场经济条件下各种社会问 题