优秀员工必备的10种能力—陈仲铭.pdf

目录 Content 第一章 现在就付诸行动：执行力法则(1) 第一章 现在就付诸行动：执行力法则(2) 第一章 现在就付诸行动：执行力法则(3) 第一章 现在就付诸行动：执行力法则(4) 第一章 现在就付诸行动：执行力法则(5) 第一章 现在就付诸行动：执行力法则(6) 第一章 现在就付诸行动：执行力法则(7) 第一章 现在就付诸行动：执行力法则(8) 第一章 现在就付诸行动：执行力法则(9) 第一章 现在就付诸行动：执行力法则(10) 第一章 现在就付诸行动：执行力法则(11) 第二章 乐观地面对世界(1) 第二章 乐观地面对世界(2) 第二章 乐观地面对世界(3) 第二章 乐观地面对世界(4) 第二章 乐观地面对世界(5) 第二章 乐观地面对世界(6) 第三章 把自己的价值提高一百倍：学习力法则(1) 第三章 把自己的价值提高一百倍：学习力法则(2) 第三章 把自己的价值提高一百倍：学习力法则(3) 第三章 把自己的价值提高一百倍：学习力法则(4) 第三章 把自己的价值提高一百倍：学习力法则(5) 第三章 把自己的价值提高一百倍：学习力法则(6) 第三章 把自己的价值提高一百倍：学习力法则(7) 第四章 成为老板最需要的人：统筹力法则(1) 第四章 成为老板最需要的人：统筹力法则(2) 第四章 成为老板最需要的人：统筹力法则(3) 第四章 成为老板最需要的人：统筹力法则(4) 第四章 成为老板最需要的人：统筹力法则(5) 第四章 成为老板最需要的人：统筹力法则(6) 第五章 语言的力量：表达力法则(1) 第五章 语言的力量：表达力法则(2) 第五章 语言的力量：表达力法则(3) 第五章 语言的力量：表达力法则(4) 第五章 语言的力量：表达力法则(5) 第六章 方圆之道：适应力法则(1) 第六章 方圆之道：适应力法则(2) 第六章 方圆之道：适应力法则(3) 第六章 方圆之道：适应力法则(4) 第六章 方圆之道：适应力法则(5) 第六章 方圆之道：适应力法则(6) 第一章 现在就付诸行动：执行力法则(1) 执行力的五大评判标准 主动性和自觉性 注重细节，诚实可靠，勇于承担 善于分析，应变力强 头脑灵活，创新力强 具备很强的抗压能力 服从，员工的天职 卡内基是某公司最年轻的职员之一，工作非常勤奋，但和其他职员 相比仍略显稚嫩。由于业务增多，公司准备开拓一个新市场，但新市场 的负责人迟迟未能确定下来。 新市场选定在一个非常偏僻的地方，而在这样的地方开辟市场是一 件相当困难的事。因此没有一个人愿意接受这个艰巨的任务，生怕徒劳 无功。 公司物色了很多人选，但统统被他们以各种理由推托了，无奈之 下，公司的负责人只好退而选其次，派默默无闻的卡内基去执行这项任 务。卡内基接到通知时没有任何怨言，带着公司生产的产品样本就出发 了。 经过三个月的努力，卡内基终于在那个人人都觉得产品很难有销路 的地方使公司的产品站稳了脚跟，还预言那里的市场有更大的发展潜 力。 当卡内基把这个令人振奋的消息带回公司时，人们惊奇地问他是如 何看到那里的开发潜力的。卡内基浅浅一笑说：“其实在出发时我也没 有信心，而且觉得你们的观点是正确的，但我必须服从公司的安排。到 那里后，我知道我必须全力以赴地去执行我的任务，结果我成功了。” 启示 服从，是指受到他人或者规范的压力，个体发生符合他人或规范要 求的行为。真正的服从应该是无条件的服从，是没有任何借口的服从， 只有这样才能产生惊人的力量。一个企业要发展，就要求员工必须坚决 服从企业的安排，拖沓、不负责任的员工可能给企业带来巨大的损失。 服从是员工的天职，是员工应该具备的素质之一。服从上级安排是 员工的第一美德，是工作中的行为准则，是锻炼工作能力的基础。同 时，服从也是工作的推进剂，能给人的行动催生无穷的勇气，激发人的 潜力。员工只有具备了这种服从精神，才能提高自己的执行能力。很明 显，卡内基做到了。 作为员工，应该无条件地服从公司的安排，无论遇到什么困难绝不 找任何借口推托或搪塞，这是取得成就的前提和基础。记住：不找借 口，服从并执行的员工才是