有人才有可能—胡八一.pdf

目录 Content 前言 谁是真正的统帅 HR第一，老板第二 人才就是资本 造物先造人 经营人才就是经营企业的资本 人才造就企业 精英成就企业 庸才埋葬企业 没有完美的个人，只有完美的团队 唐僧师徒四人你裁哪一个 战略优势源自人才的团队精神 唯有归零，才能获得 愚蠢的正所长 企业选人才，人才选环境 唯有归零，才能获得 有人才不一定成功，没有人才一定不成功 有人才，失败是暂时的 和人才谈一场恋爱 （1） 和人才谈一场恋爱 （2 ） 情人眼里出西施 门当户对的爱情 企业里的爱情润滑剂 人才的本质 困境下的中国企业人才意识的萌芽 人≠人才 人才评价是由企业作出的 忠诚是根本，能力是保证 难道聪明才智不重要 前言 当人们开始关注地球与环境时，是人类经历工业文明之后思想成熟 的标志；当一个人开始关注自己的身体与健康时，是他经历忘我奋斗之 后思想成熟的标志。 如果你不否认以上两点的话，那么下一句也是正确的： 当一个企业开始关注员工与内部建设时，也正是企业经历市场与产 品搏杀后成熟的标志！ 道理是直观的，我无需赘言。但我们都知道，知之为知之，不做为 不做。为什么呢？ 让我们来看一个故事吧。年销售额达30多亿元的四川宏达家具集团 总裁刘根水出身于木匠世家，少年随父学艺，挑着工具家伙巡回乡邻， 然后在家中打制木具，起早摸黑赶工，再往返十数里山地，将做好的家 具送到客户家中。刘根水认为这样做人困马乏又耗工误时，便不禁问父 亲道：“何不原地打制，一次运输？”父亲呵责：“我们卖手艺，并非卖 木具！” 任何对传统挑战的意识与行为都会碰到阻力，但若没人提出挑战， 就不可能实现突破！ 20世纪80年代初期，老父已然乏力于跋山涉水，根水师傅终于可以 自作主张到镇上租铺开店，自购木材，接活定制时下新婚人家流行的组 合家具。儿子刘正龙年方十六，自然开始传承衣钵。春节前夕，即使通 宵达旦也不能停工，怕误了人家喜事，而上半年却清淡得只能务农。正 龙低头轻问：“可否事前打制，节日销售？”父亲讥道：“历来先定后 制，焉有先制后卖的？” 否定别人的人往往却不能接受别人的否定，但若没人再提出否定， 曾经积极的人和事都会因此而变成消极的因素。 〖〗 〖〗 〖〗有人才有可能 〖〗父亲务农去了，正龙却不再想赤脚 下田。回忆打制过的同款家具，虽大小不一，却也相差无几。何不预制 框架，客人要时再定榫铆？主意已定，他便拉着已经初中毕业的弟弟刘 正虎寄情于刀锯斧凿之中。年关算账，产销比往年翻了三番。弟弟酒后 进言：“其实框架也可不要，改榫铆结构为板式直钉……”师兄骂 道：“亏你想得出来，历来定框镶板，框之不存，板将焉附？” 作业方式的改变来源于大胆的想象，产品结构的转换出自于创新的 假设。无论是想象还是假设，有人才有可能！ 也许是合久必分吧，正虎先生坚持采用板式直钉的模式，因有标准 板材使之不必自己分界刨平，且可机械化作业，每人只从事一道简单工 序，彻底改变只有木匠才能制作家具的千年传统，尤为重要的是解决了 长期以来整式家具长途运输艰难的问题，实现了远距离销售。于是他招 兵买马，不到三年光景，公司规模发展到有千余名员工。 面对激烈的市场竞争，公司营销副总提出：“靠过去单一的卧室家 具已经难以满足顾客一站式购物的需求，应配套开发电视柜、床垫、沙 发等。”正虎先生采纳，但一年下来除原有产品外，其他产品从开发、 制造到销售，均亏损严重，前途渺茫！ 个人的经验、能力、精力是有限的，没有完美的个人，但可以打造 完美的团队！有人才有可能！ 我是在这个时候以管理顾问身份被请入该公司的。 我了解到，正龙因坚持榫铆结构打制家具，其市场空间不断被挤 缩，后来改制沙发，并劝说正虎注资入股。分久必合，正龙的业务纳入 正虎的公司统一销售，成本与利润独立核算。床垫制作亦从车间升级为 工厂，外聘厂长，作为成本中心加以考核。他们成立了宏达家具集团， 请出此时父以子贵的地方名士刘根水负责公共关系，外称董事长——面 子大，好办事。三驾马车齐齐拉动，春秋二载，立足川蜀，覆盖西南。 宏达并不满足于偏安一隅，他们想挺进东南沿海，占领高端市场， 但以