企业集团财务管理教学答疑2012.11.27教学活动.docVIP

企业集团财务管理/教学答疑/2012.11.27教学活动 标题/内容 标题： 战略性原则要求业绩评价指标的设置要考虑哪两个方面？ / 作者： 李峤 /发表日期： 2012-11-27 10:31:23 标题： RE:战略性原则要求业绩评价指标的设置要考虑哪两个方面？ / 作者： 涂捷 /发表日期： 2012-12-4 22:13:57 请见教材第八章的相关内容。谢谢来信！ 标题： 学习企业集团财务管理的作用 / 作者： 朱孝莲 /发表日期： 2012-11-27 10:32:27 标题： RE:学习企业集团财务管理的作用 / 作者： 涂捷 /发表日期： 2012-12-4 22:05:34 至少要过关才能拿毕业证哈，谢谢来信！ 标题： 欢迎同学们参加该门课程网上教学活动! / 作者： 涂捷 /发表日期： 2012-11-27 10:33:35 欢迎同学们参加企业集团财务管理课程网上教学活动! 标题： 财务管理分析的内容 / 作者： 杨千苡 /发表日期： 2012-11-27 10:34:43 财务管理分析所需要的外部信息有哪些？ 标题： RE:财务管理分析的内容 / 作者： 涂捷 /发表日期： 2012-11-27 10:40:27 有哈，无论是财务管理还是企业集团的财务管理均需要各种信息，谢谢来信！ 标题： 企业集团的组织形式是什么？ / 作者： 邹丹 /发表日期： 2012-11-27 10:34:45 标题： RE:企业集团的组织形式是什么？ / 作者： 涂捷 /发表日期： 2012-11-27 10:45:53 是企业组织结构吗？请见教材第二章第一节的相关内容。谢谢来信！ 1企业集团组织结构有： 一、U型结构 优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理 缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难 二、M型结构 优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务 缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制 三、H型结构 优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司 （5）便于实施的分权管理 缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难 标题： 企业集团财务管理很实用 / 作者： 郭方 /发表日期： 2012-11-27 10:36:54 财务管理对会计这一行必须学好，特别是企业控股集团 标题： RE:企业集团财务管理很实用 / 作者： 涂捷 /发表日期： 2012-11-27 10:46:25 讲得非常正确，谢谢来信！ 标题： 会计意义上的控制权划分的主要目的是什么？ / 作者： 林义淘 /发表日期： 2012-11-27 10:37:29 标题： RE:会计意义上的控制权划分的主要目的是什么？ / 作者： 涂捷 /发表日期： 2012-11-27 10:48:29 会计的责任与权利。请参考第一章的相关内容把握。 标题： 学习心态 / 作者： 涂捷 /发表日期： 2012-11-27 10:37:55 该门课程内容较难、且与同学们不熟悉，希望你们不要有畏难情绪哦，简单来说，多看书、多练习、来上课、问问题、网上查资料。做好这些你就可以学好，且可以取得好成绩哦。 标题： 营业利润是企业利润的根本来源吗？ / 作者： 杨千苡 /发表日期： 2012-11-27 10:37:56 标题： RE:营业利润是企业利润的根本来源吗？ / 作者： 涂捷 /发表日期： 2012-11-27 10:49:51 是的，是稳定与长久的来源。谢谢来信！ 标题： 什么是股票的对价方式？ / 作者： 冉平 /发表日期： 2012-11-27 10:38:15 标题： RE:什么是股票的对价方式？ / 作者： 涂捷 /发表日期： 2012-11-27 10:51:54 股票对价方式是指主并公司通过增发新股换取目标公司的股权的价格支付方式。 优点：可以避免大量流出现金，购并后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。 缺点：可能会稀释主并公司原有的股权控制结构与每股收益水平，倘若主并公司原有资本结构比较脆弱，极易导致被购并，若无法掌握控制权，就无法取得购并整合后的综合效应，不适合