供应链库存优化与需求管理培训班.docVIP

供应链库存优化与需求管理培训班 日期：2017年4月25-26日上海；10月30-31日上海 讲师：朱老师 学费：￥3600/人（含授课费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 【欢迎索取资料;博传咨询热微信号）;企业QQ:4000296482】 【课程对象】SCM、运营管理、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理、财务管理、客户服务 【预期收获】 本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案，同时阐明关联信息技术对供应链全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。 1.“供应链管理”要解决什么问题 2.生产运营之忧虑与库存性质，库存定性的方法帮助企业制定生产计划 3.勿让ERP成为信息孤岛，帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口 4.需求预测的定量分析与定性分析，掌握企业“需求管理”的精髓 5.实现供应链关联组织协同运作的方法与策略 6.企业库存优化的具体方法及工具应用 7.全面降低库存成本的技术与方法 --认识理性的JMI与非理性的VMI 8.优化全线库存，供应链整体库存成本降低的方法 【课程大纲】 第一讲、库存优化与供应链管理 企业库存定性与库存指向问题 ?库存不定性，去库存就是盲目的！ ?降低库存?缺货成本谁承担？ ?公司大会、小会老生常谈降低库存，为何老是降不下来? ?降低库存与降低库存成本是怎么回事？ ?采购计划与生产计划之间，我们的ERP解决了什么问题？ ?计划是大脑，主生产计划是什么呢？ 什么是供应链管理 ?案例 ?应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？ ?案例分析 供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色 供应链战略策划 ?如何建立高效的不同模式的供应链？ ?如何将产品战略与供应链管理战略相结合？ ?----不同供应链模式下企业赢利策略 ?敏捷供应链与高效低成本供应链策略 供应链管理经理，他的任务是什么？ 根据供应链不同产品特征的矩阵分类 ?实用型产品与创新型产品库存的不同策略 计划变动带来的二大问题： ?库存成本与缺货成本 ?库存成本与收益 ?企业库存的良性与恶性“肿瘤”：呆、废料产生被撕开的一大口子 ?新产品开发项目或定制化、项目型产品生产的计划协调 ?并行工程，项目管理五个阶段的关键点 ?留给生产与采购的时间不多，企业如何避免大库存？ ?不备库存又担心缺货，如何应对？ ?案例 供应链资源整合 ?制造型企业供应链环境下的物流策划 ?供应链成员的协同运作 ?客户需求预测不准 ?销售计划无法执行，怎么办？ ?供应链组织成员资源整合对企业库存的影响 ? 案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案 第二讲、库存优化与物流系统 库存管理与控制的基础 物流系统（包括子系统）的组成： ?物流作业系统 ?物流作业系统设计的原则 ?物流信息系统 ?物流信息系统设计的原则 ?信息处理 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？ ?信息系统的数据联动应该具备哪些条件？ ?--现代供应链信息系统的组成 ?SCM中CPFR的实施 ?案例 第三讲、供应链上游供应管理与库存优化 企业物料供应 ?--供应商为什么这么不配合？ ?--交货延误是谁的错？ ?害了供应商，也害了自己 ?盲目压价，供应链上游正在恶化 ?缺货经常发生，库存却又很高 ?MOQ很讨厌，供应商是否在刁难我？ ?我们该如何量化MOQ带来的库存成本 ?--采购管理中购置成本的计算 战略采购管理与供应链上游资源优化 ?“人无远虑必有近忧” ?战略采购的三块基石是什么？ ?供应链上游物料、物品的库存策略与战略采购的关系 ?竞争对手的供需关系为什么如胶似漆？ ?创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？ 现代供应物流运营 进货量与库存量控制技术 ?库存随时间变化的案例分析 ?库存优化的理论工具与实操方法 ?供应链系统性管理问题在库存过高或缺货问题中的表现与应对方法 ?采购计划的滚动计划法要解决的问题 什么是基本库存，如何设置 安全库存设置的三种情形 ?采购供应系统中何为正常库存？何为额外库存？ ?看板原理与库存管理 JIT供货原理与实现JIT供货的基本方法 ? VMI合理吗？ 项目型产品生产中采购的梦魇 ?销售很强势，客户要货急 ?生产要料急，供应商交货有问题 ?样品已递交，方案要改变 ?小批量交货开始了，设计方案要调整 ?“针对多品种、小批量甚至单件定制化产品生产模式下，设计方案频繁变更而产生的呆、废料库存问题如何解决？” ?供应链管理环境下如何应对创新型、定制化项目型产品生产、供应的快速响应要求？ ?案例讨论 第四讲、物料管理与库存控制 供应链管理的核心节点 ?为应对客户