刘文智老师独家剖析PM面试,产品新人如何提高PM面试成功率？.pdf

产品100创始人 刘文智 产品100 丨真实的产品经理互动学习平台 产品新人就业指导 官方网站： 腾讯微信：chanpin100 新浪微博：@产品100 官方Q群：317774491 产品100 丨真实的产品经理互动学习平台 基础面试流程 HR 部门负责人 老板或大部门负责人 •筛选简历 •评估专业能力 •把关，看人，一 •履历 •评估专业素质 般会尊重前两关 的选择 •素质 •教育背景 •软性评估 环境是活的，也有各种变化，太正常 产品100 丨真实的产品经理互动学习平台 企业是用户，他们到底需要什么样子的人？  人才，是企业的根本，企业如何看初级岗位人才  硬性要求  能力支撑起工作岗位  成本可控，能在企业的承受范围内  够傻够天真，够猛够持久  软性要求  学习能力强  解决问题的能力  自我提升的速度  工作推进干练，快速  员工的忠诚度  员工间的能力的互补性  创始人/部门负责人是技术向，那么他可能需要产品，营销方向的人才进来补充  团队内部缺少体验方向的人才，可能需要体验类别的人才进入  所以这里存在的一点就是，有时候面试很多家过不了，并不是你的问题，原因太多，但是企业不可能给你说 产品100 丨真实的产品经理互动学习平台 你的直接领导，他们需要什么样子的人？  面试中一般来说，会有直接领导出来面你，他看你会有所不同  中层管理者，上有汇报对象，下有团队，夹在中间，会有更多考虑  一个给自己埋坑的故事  是不是小团队中急需的人，能否更好的解决现在存在的问题  是不是很好管理  孙悟空  八戒  沙和尚  是否稳定  是否有离职风险  能否和团队成员很好相处  在“我”遇到苦难的时候，是否能很好的“支持”我 产品100 丨真实的产品经理互动学习平台 面试始于双方还没有建立连接的时候  一个面试者在面试中的表现，是伪装不出来的  面试官都比你更有专业经验，想糊弄，很难，即便伪装过去了，入职也会露馅儿，更不愉快，更浪费自己时间  M女孩儿的面试经历，为什么我会用她  你的微博，朋友圈，博客，从业经历，都看到了你的过去与现在。 产品100 丨真实的产品经理互动学习平