EPC国际工程项目结算管理.pdfVIP

Column：ConstructionOversea Special I面向国际工程市场专栏 EP C国际工程项目结算管理 ■陈勇华葛治江罗军程保庆中国石油工程建设公司北京 100009 摘要分析了EPC国际工程项目结算管理的特点、方式、方法和程序。 关键词EPC国际项目结算 中图分类号TU721文献标识码B 文章编号1672—9323(2009)03—0029—12 工程结算是国际工程项目管理的重要环节，涉及承包商的 2 EPC国际工程结算方式 根本利益。整个工程的经济效益如何，最终都会通过工程结算体 EPC国际工程项目的结算主要有两种方式：里程碑结算和 现出来。 里程碑结合进度计量按月结算。 EPC工程项目与其它合同类型的工程项目在工程结算方面 2．1里程碑结算方式 有不同的方法和程序，总结和归纳EPC国际工程项目结算管理 里程碑结算方式是把项目总价以百分比的形式按项目从启 对参与国际工程承包的国际工程公司提高经营管理水平和经济 动至结束划分为若干主要里程碑进行分阶段结算。每个里程碑 效益具有重要意义。由于EPC总承包合同模式是国际工程承包 对应的百分比不一定相等，一般对业主和承包商相对公平的原 领域比较成熟的模式，有一套比较规范的做法，本文将针对EPC 则是：承包商在该项目上结算收入与成本投入在数额与时点上 国际工程项目的结算管理进行讨论。 尽量匹配。比如，一般EPC项目采购成本占项目总成本的50％ 1 EPC国际工程项目及其结算特点J 以上，所以采购部分的里程碑付款往往是项目结算的最大部分， 1．1EPC国际工程项目的定义 具体每个里程碑对应的百分比关键取决于合同双方谈判的结 所谓EPC国际工程项目，是指业主将一个工程项目的设 果。 计、采购、施工，甚至试运等项目建设整个过程的工作授予一家 项目的主要付款里程碑一般包括：预付款、初步设计完成、 具有总承包能力的国际工程公司实施的工程项目。EPC项目模 详细设计完成、主要设备下定单、主要设备到现场、全部设备和 式较适用于工厂、冶金、铁路、发电厂、石油井发等工程。 材料到现场、主要设备基础完成、机械完工、临时验收或移交等。 1．2EPC国际工程项目结算特点 该结算方式遵循(0，】00)原则，每个里程碑的付款条件是在 与传统的工程量清单模式下的施工／安装合同相比，EPC 完全达到合同规定的里程碑后全额支付该里程碑对应比例的价 总承包项目结算管理具有以下特点： 款。这些里程碑不再细分，只要不是完全达到里程碑，该里程碑 (1)合同总价固定，承包商将承担大部分风险，尤其是实际 对应的款项就全部不能结算。如主要设备到现场里程碑，只要有 工程量与预估工程量差异较大的风险； 一台合同规定的主要设备未到现场，则该里程碑的款项就不能 (2)合同总价包括设计、采购、施工和试运等各阶段的费用； 结算。 (3)结算付款条件主要基于合同规定的主要里程碑。 这种结算方式并不一定是按月进行的，可能在中间的某些 上述特点决定了EPC国际工程项目结算管理既有复杂的 月份没有任何一个里程碑能完全达到，则该月就不能提交结算 一面，又有简单的一面。复杂的一面是由于项目包括设计、采购、 申请。也可能在某个月之内有两个甚至更多的里程碑完全达到， 施工和试运等各阶段的工作，而每个阶段的结算方法都不完全 则该月可以一并提交含多个里程碑的结算申请。 一样；简单的一面是由于合同总价是固定的，所以项目大部分工 这种结算方式__般适用于工期较短(如不超过一年)且规模 程付款的结算可以按里程碑目标的实现以百分比方式进行，省 不大的EPC颂目。 却了大量的工程量统计工作，有些规模不