青岛海泉湾(一区)酒店工程提高钢桁架安装精度.pptVIP

10、效果检查 （1）目标检查和对比：QC小组于2009年12月9日至12月12日对钢桁架根据活动前的抽查数量检查了相同数目的点,对活动效果进行验证详见下表： 通过上述列表看出对策实施前的合格率为85%，而对策实施后的合格率上升到92.1%，效果明显，达到预期目标。 制表人：彭湃　　　　　　　　　　　　 　制表时间：2008.08.26 不合格项目 对策实施前 对策实施后 钢桁架劲型钢柱垂直度超差 46 21 相邻桁架间的平整度 不符合要求 20 9 焊缝质量不到位 14 7 钢桁架的平面弯曲偏差 3 1 合格率 85% 92.1% 效果对比直方图 85% 90% 92.1% 15% 10% 7.9% 单位% （2）社会经济效益： 通过QC活动，通过管理强化了我局在该领域的施工技术，很大程度上，减少了返工，具有较高的经济、社会效益，同时为工程局和公司积累了丰富的关于钢桁架高空安装经验。 11、制订巩固措施 根据本次QC活动，我项目经过总结，一致认为该工艺的施工重点在于桁架节点安装精度的控制。为了保证后期施工质量，我项目采取如下巩固措施： 1、完善施工工艺，编制专门作业指导书。 2、优化技术交底，使之能更好的指导施工。 3、根据工程实际情况，及时进行桁架的临时固定与精度调整。 4、严格执行技术交底，加大检查力度；分工明确，各负其责，责任落实到人。 12、总结 通过QC小组的活动，使项目施工管理水平得到了提高，施工管理更加系统化、数据化和科学化，增强了项目管理的内涵。QC小组在总结中对小组全体人员的综合素质进行的自我评价,如下表1-1与图1-1： 序号 评价内容 活动前(分) 活动后(分) 1 团队精神 65 85 2 质量意识 75 90 3 进取精神 90 90 4 创新意识 70 95 5 工作热情干劲 80 85 6 QC工具运用技巧 65 80 表1-1自我评价表 ◆ QC小组进取精神一直很好，现在已保持下来。 ◆在创新意识上有了明显提高。 ◆在团队精神、质量意识、创新意识和工作热情干劲上比活动前有所进步。但在QC工具运用技巧上只得80分，说明小组在这方面还有差距，今后应在此上有所突破。 从雷达图可以看出： 活动后 活动前 60 80 100 创新 意识 工作 热情 QC工具 运用技巧 进取 精神 质量 意识 团队 精神 图1-1自我评价雷达图 青岛海泉湾（一区）酒店工程QC小组 发布人：王 洁 青岛海泉湾（一区）酒店工程是由港中旅（青岛）海泉湾有限公司开发并投资兴建的五星级标准的旅馆建筑。 总建筑面积10.83万㎡，地上建筑面积9.51万㎡，地下建筑面积1.32万㎡，最高九层，总高度40.05m。 本工程于2009年6月26日开工，质量目标为泰山杯。 建设单位：港中旅（青岛）海泉湾有限公司 设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司 监理单位：北京建扶工程建设监理公司 施工单位：中建三局建设工程股份有限公司 1、工程概况 钢桁架概况： 本工程B2区含24根钢骨混凝土柱，钢柱标高从-2.850m至23.950m标高。同时在16.500m标高至20.320m标高含四榀钢桁架，每榀桁架重54吨左右。该区钢结构含量约550吨。对钢桁架安装精度和外观质量要求很高。 （1）小组简介 小组名称 青岛海泉湾（一区）酒店工程QC小组 课题名称 提高钢桁架安装精度 成立时间 2009年10月15日 小组人数 12人 小组活动时间 2009年11月16日～2009年12月16日 小组类型 攻关型 小组制度 1).小组每周活动不少于两次，每次活动时间不得小于2h； 2).小组定期组织成员学习，坚持按PDCA循环程序办事； 3).做好QC活动记录，积累原始资料； 4).小组全体成员出勤率要达到85％以上。 2、小组情况 （2）成员简介 成员人数 12 平均年龄 36 接受TQC教育平均学时 12 小 组 成 员 姓名 性别 年龄 学历 职务（职称） 小组内职责 钟海洋 男 37 本科 项目经理 组长 周杰刚 男 30 本科 项目总工 副组长 张东平 男 33 本科 项目副经理 副组长 彭忠国 男 28 本科 技术负责人 副组长 陈小田 男 28 本科 质量总监 副组长 曲维严 男 56 中专 钢结构项目经理 组员 郭严龙 男 43 中专 钢结构副经理 组员 李守公 男 71 本科 钢结构技术负责人 组员 王 洁 女 25 本科 技术员 组员 刘 洋 男 27 本科 质检员 组员 王彦峰 男 26 本科 测量员 组员 犹 宇 男 33 大专 安装工长 组员 业主要求 项目要求 选择课题 提高钢