成为受人尊敬的世界级清洁能源企业.PDFVIP

成为受人尊敬的世界级清洁能源企业 新奥集团化管理探索 新奥集团化管理探索 姚裕德 集团副总裁 2008年4月8 日 创新清洁能源————改善生存环境————提高生活品质 目 1 新奥为什么要推进集团化管理 2 新奥集团化管理整体思路 录 3 新奥集团管理体系建设与优化 从新奥的发展历程谈起－业务发展 新奥由单一企业变成了 集团，规模增大，业务结 构多元，机构增多，如何 6 增强总部的驾驭能力，如 总部出现，集团化发 何管理整体战略的实现？ 展，新业务发育…… 集团总部 总部应该做什么？ 怎么有效管理下属 公司？…… 单一企业、单一燃气 业务下，企业的管理相对简 单…… 5 新产业集团出现 3 建立产业 产业总部 产业总部 集团 产业总部 A A B C … a b … A B C … 1 单一燃气 2 燃气业务扩张， 4 培育新业务 公司 建立多个公司 新业务出现，复制 燃气公司的管理模 业务及运作同 式似乎没有那么有 质，新的公司基 效了 本复制老公司的 管理模式 沿用单一公司的管理思路 新奥已由单一公司演变为集团化公司，但是还有部分管理者没有真正 意识到这个变化，依然沿用单一公司的管理思路…… 单一公司管理 集团化公司 总部 沿用直线 管理 职能管理