2016二建-施工管理-精讲班-48、2Z106040施工合同执行过程的管理.doc

※2Z10040　施工合同执行过程的管理 分值统计 命题点 题型 2012年 2013年 2014年 2015年 施工合同执行过程的管理 单项选择题 0 2 2 1 多项选择题 0 0 0 1 分值 0分 2分 2分 3分 节平均分=120/32=3.75分 2Z106041　施工合同跟踪与控制 一、施工合同跟踪 施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查；二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。 对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。 1．合同跟踪的依据 ①合同以及依据合同而编制的各种计划文件； ②各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等； ③管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。 2．合同跟踪的对象 (1)承包的任务 1)工程施工的质量；2)工程进度； 3)工程数量；4)成本的增加和减少。 (2)工程小组或分包人的工程和工作 专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。 (3)业主和其委托的工程师的工作 1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等； 2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等； 3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。 二、合同实施的偏差分析 1．产生偏差的原因分析 原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。 2．合同实施偏差的责任分析 偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。 责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。 3．合同实施趋势分析 (1)最终的工程状况（三大目标的实现程度）。 (2)承包商将承担什么样的后果（经济、信誉、法律等）。 (3)最终工程经济效益(利润)水平。 三、合同实施偏差处理 (1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等； (2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等； (3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等； (4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。 本节经典习题： 1.某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等措施。这种调整措施属于()。 A．组织措施 B．技术措施 C．经济措施 D．合同措施 2.针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括 A.最终的工程状况 承包商将承担什么样的后果 D.最终工程经济效益（利润）水平 3.产生偏差的原因分析的方法包括（）。 A.比较法 B.相关比率法 C.鱼刺图 D.因果分析图 E.动态比率法 答案：CD 4.根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.合同措施 E.技术措施 答案：ACDE 知识点小结： 6-36：施工合同跟踪与控制的理解：签订合同后。 6-37：合同跟踪的对象：承包任务、工程小组或分包人、业主及其委托工程师。 6-38：合同实施的偏差分析内容：原因分析方法、责任分析依据、趋势分析内容。 6-39：合同实施偏差处理的四大措施辨识：组织、技术、经济与合同。 2Z106042　施工合同变更管理 合同变更包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。 工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更。 一、工程变更的原因 (1)业主新的变更指令，对建筑的新要求。 (2)由于设计人员、监理人员、承包商没有很好地理解业主的意图，或设计的 (3)工程环境的变化。 (4)由于产生新技术和知识。 (5)政府部门对工程新的要求。 (6)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。 二、变更的范围和内容 根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》： (1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施； (2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； (3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； (4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； (5)为完成工程需要追加的额外工作。 三、变更权 根据九部委《标准施工招标文件》：经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 四、变更程序 根据九部委《标准施工招标文件》