2016年上半年精益管理工作总结（东丽）.docVIP

天津市东丽区烟草专卖局 天津市烟草公司东丽分公司）2016这一理念2016年上半年区局（分公司）精益管理工作总结如下： 一、开展“扎实精进、补齐短板”精益管理活动 三月份，各部门根据区局下达的精益活动指标，针对营销专卖和其他职能管理中的问题，对照市局业绩考核指标和区局重点工作要求，查找、梳理、选取、确定短板和盲点问题，成立精益小组，分析认定深层次原因，确定精益课题，编写“5W1H”的对策表和课题报告。 区局于3月25日召开了精益课题立项会审议立项，包括客户订货、专卖持证、对标管理、人力资源等方面的九项课题，立项申请人从课题立项的必要性、可行性、操作性以及实施步骤等方面进行了详细的介绍；评审组对QC成果和新课题现场进行了提问、点评和打分。 四月份-六月份，各部门项目小组根据课题对策和时间要求组织实施落实。实施中，对由谁做的、做了什么、什么时间做的、怎么做的、做的标准、实施成果和遗留问题等实行痕迹化管理。 六月份，对实施过程和成果进行自我诊断，并提交领导小组办公室审核验收。对诊断和验收中发现的问题或不足的，要有针对性的进行改进或完善，于6月底之前 二、降本增效 ， 一是开展“扎实精进、补齐短板”精益管理活动，以“问题、目标、责任、政策”为导向，着力解决当前和深层次经营和管理问题。区局紧紧围绕降本增效的，全员参与成立降本增效主题确保成果发布成功。流识别优化整合。要求融入考核，明确绩效指标推动的，全员化管理，严把支出守费用底线。“降本增效”主题对全体员工进行专题教育，提高员工对行业形势与认识。部门，降本计划，进一步缩减维修采购预算削减、办公用品采购可控支出。节约员工的建议水房收集用擦地回收空调使用等方式，细节，节约，提高的节约意识。 ： 效果明显的指标有： ）费用 另外车辆燃料费用，加油卡余额采购的方式自然周期不同财务数据显示上升。根据实际估算，下降了%左右。 ）控制费用 ）类费用 财务 由于建个资金的使用管理，利息收入增加 ）管理增效 精益小组成果专卖APDC系统。了专卖市场管理。反馈时间从月，降低为1。根据反馈信息有的放矢走访达到%。影响降本增效总体效果的有： 成本、、订阅车辆保险费等上涨外系统维修了部分费用。、“精益十佳”和评选工作。的）6月份开始（）方法成立小组向企管科提报题目，一共（）在对进行筛选和审核。 工作安排、完成精益课题的成果发布精益按时上报到市局计划处。 、精益管理培训一次，，进一步提高（）工作水平。 东丽分公司企管科 二〇一六年六月二十六日