2016二建-施工管理-精讲班-27、2Z103010：建设工程项目进度控制的目标和任务及.doc

※2Z103000　施工进度管理 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。 ※2Z103010　建设工程项目进度控制的目标和任务 分值统计 命题点 题型 2012年 2013年 2014年 2015年 建设工程项目进度控制的目标和任务 单项选择题 0 2 2 1 多项选择题 0 0 1 1 分值 0分 2分 4分 3分 节平均分=120/32=3.75分 2Z103011　总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。 二、建设工程项目总进度目标的论证 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： (1)项目实施的总体部署； (2)总进度规划； (3)各子系统进度规划； (4)确定里程碑事件的计划进度目标； (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码； (5)编制各层(各级)进度计划； (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 三、建设工程项目进度计划系统 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： (1)总进度规划(计划)； (2)项目子系统进度规划(计划)； (3)项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： (1)控制性进度规划(计划)； (2)指导性进度规划(计划)； (3)实施性(操作性)进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： (1)业主方编制的整个项目实施的进度计划； (2)设计进度计划； (3)施工和设备安装进度计划； (4)采购和供货进度计划等。 由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： (1)5年（或多年）建设进度计划； (2)年度、季度、月度和旬计划等。 进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：内容同第一章 进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。 本节经典习题： 1. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的（ ）对项目的目标进行控制。 A.设计阶段 B. 实施阶段 C.保修阶段 D.决策阶段 答案：B 2. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。 A．确定项目的总进度目标B．分析和论证目标实现的可能性 C．明确进度控制的目的和任务D．编制项目总进度计划 3. 下列属于按不同功能的计划构成的进度计划系统的有（）。 A.控制性进度规划 B. 设计进度计划 答案：ACD 知识点小结： 3-1：进度控制的动态控制原理及程序；进度控制的目的：保证质量作为前提。 3-2：建设项目总进度目标的含义：决策阶段确定、业主方任务、项目总承包协助。 3-3：总进度目标控制前：分析论证实现可能性、若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。 3-4：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是什么以及总进度纲要的主要内容：总体部署、进度规划、子系统进度规划、里程碑事件进度目标、实现条件和采取的措施。 3-5：项目总进度目标论证的工作步骤排序：结构分析-进度系统结构分析-编码-各层进度计划-总进度计划等。 3-6：进度计划系统的层次：总纲要-子系统-子项目-工作项。 3-7：对于进度计划系统的理解：深度分、功能分、周期分、参与方分的具体内容。 2Z103012　进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有