打造致胜的金诺婚庆产业发展战略.pptVIP

金诺未来总体战略—3方面6要点 金诺未来总体战略第一方面——竞争地域战略 金诺未来总体战略第二方面——业务发展战略（3要点） 金诺未来总体战略第二方面——业务发展战略（3要点） 金诺未来总体战略第二方面——业务发展战略（3要点） 金诺未来总体战略第三方面——能力建设战略（2要点） 金诺未来总体战略第三方面——能力建设战略（2要点） 该组织结构是目前大型企业普遍采用的形式，在该组织结构下，坚持“政策制定与行政管理分开”的原则，采用“集中决策分散经营”的方式，有利于公司最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力抓战略决策。另外，各事业部间可以通过独立核算，自负盈亏的方式形成组织内部良好的竞争环境。针对公司未来发展战略，该种组织结构方式也是必须思考和吸收采纳的。 2011年，我们必须要做到：四个“抢”；四个“到位”；四个“非得不可”。 事业部组织的建立 发展战略 专业委员会设置 公司内部治理 优化职能型组织结构 公司规模 部门职责和中高层人员岗位说明书 相关部门的增设/合并/裁撤 公司部门设置 部门层级权责 1 2 3 4 5 金诺公司组织结构优化的基本思路 金诺公司管理组织的基本模型如下 高管层：使命/愿景 决策 （方向性/ 战略 管理 体系 营销 管理 体系 财务 管理 体系 人力 资源 管理 体系 技术 后勤 管理 体系 资源配置） 管理 （效率性/ 资源控制） 积极拓展/ 管理输出/优势共享/业务协同/资源整合 核心层投资型业务，如婚庆用品 紧密层核心型业务，如婚纱摄影、婚礼顾问等 半紧密层服务型业务，如婚恋交友、礼服定制等一站式增值服务 经营 （增值性/ 资源运用） C产品事业部 B产品事业部 总经理 A产品事业部 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 示例 金诺公司事业部组织结构思想 董事长 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 面向未来战略发展，金诺应采用事业部组织模式 示意 金 诺 高 管 层 总部 总经办 战略业务单元 (SBU) 财务管理部 营销管理部 人力资源部 技术中心 供应部 婚纱摄影事 业部 总店 模范店 旗舰店 总楼 写真事业部 ? 写真门市 ? 写真摄影 ? 写真化妆 礼服/婚庆事 业部 ? 礼服出租 ? 婚庆超市 ? 婚庆服务 部 ? 品类管理 职业学校 校长办 系 教务处 学生管理 处 市场部 家装等新业 务 ? 业务类部 门 ? 运营类部 门 外埠拓展事 业部 ? 招商部 ? 运营管理 部 制作美工部 战略发展部 顾客服务部 后勤服务 组织模式能够适应金诺现在的发展阶段，并能够 支持金诺的中长期战略发展 在新的组织结构里，金诺将建立科学的董事会议 事规则 建立包括以下内容的董事会议事规则 董事会定期会议的时间安排； 临时董事会会议的召集办法； 董事会会议的召集、主持和会议纪录的整理规定； 董事会会议档案管理规定； 董事会会议的议题范围； 对董事会会议讨论审议的各项议题、报告等的草拟、提交规定； 董事会决议形成的程序和有效原则 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 在新的组织结构里，金诺的各级组织将责任分明 ，扮演不同的角色 组织层级 高管层 事业部 运营层 责任定位 投资中心和管控中心 利润中心 收入中心或成本中心 工作职责 确定公司战略方向、经 营目标，并分配资源 提供专业化的管理服务 ，帮助事业部改善经营 业绩 创造共同的公司文化和 价值观 制定事业部策略 获取和分配资源 协调事业部， 和运营层之间的 活动 为公司创造价值 实施事业部的经营目标 控制资源的使用 编制和改进业务流程 最大限度地创造价值 建立协调机制 建立基础设施 业绩责任 增加销售收入 最大限度增 加企业价值 有效配置 资源 增加投资回报 和利润 控制 运营成本 优化资产使用 金诺需要“核心价值创造活动”为事业部组合带来 有效竞争力，成为驱动金诺快速发展的增长引擎 业务拓展：帮助各事业部成长并提高其市场定位，扩 大市场份额 ，开拓新市场和开发新产品 资源整合 管理输出 管理输出：不断鼓励各事业部提高营运绩效，帮助企 业改善营运状况，包括降低成本、提高品 质和提高盈利水平 业务协同 金诺 价值最大化 业务拓展 优势共享：通过各事业部间的协作产生协同效益，进 行核心知识分享、 聚合讨价还价能力、共