医院财务制度-张德.pptVIP

Company Logo 会计报表格式及编制说明 编 号 会计报表名称 编制期 会医01表 资产负债表 月度、季度、年度 会医02表 收入费用总表 月度、季度、年度 会医02表附表01 医疗收入费用明细表 月度、季度、年度 会医03表 现金流量表 年度 会医04表 财政补助收支情况表 年度 　　是为帮助报表使用者了解医院财务状况和财务成果，所提供的书面资料。主要说明医院的业务开展情况、预算执行情况、财务收支状况、成本控制情况、负债管理情况、资产变动及利用情况、基本建设情况、绩效考评情况、对本期或下期财务状况发生重大影响的事项、专项资金的使用情况以及其他需要说明的事项。 二、财务情况说明书 指标名称 计算公式 反映内容 一、预算管理指标 （一）预算执行率 预算收入执行率=本期实际收入总额/本期预算收入总额×l00% 预算执行率反映医院预算管理水平。 预算支出执行率=本期实际支出总额/本期预算支出总额×l00% （二）财政专项拨款执行率 财政专项拨款执行率=本期财政项目补助实际支出/本期财政项目支出补助收入×l00% 财政专项拨款执行率反映医院财政项目补助支出执行进度。 二、结余和风险管理指标 （一）业务收支结余率 业务收支结余率=业务收支结余/（医疗收入+财政基本支出补助收入+其他收入）×100% 业务收支结余率反映医院除来源于财政项目收支和科教项目收支之外的收支结余水平，能够体现医院财务状况、医院医疗支出的节约程度以及医院管理水平。 （二）资产负债率 资产负债率=负债总额/资产总额×100% 资产负债率反映医院的资产中借债筹资的比重。 （三）流动比率 流动比率=流动资产/流动负债×100% 流动比率反映医院的短期偿债能力。 三、资产运营指标 （一）总资产周转率 总资产周转率=（医疗收入+其他收入）/平均总资产 总资产周转率反映医院运营能力。周转次数越多，表明运营能力越强；反之，说明医院的运营能力较差。 （二）应收账款周转天数 应收账款周转天数=平均应收账款余额×365/医疗收入 应收账款周转天数反映医院应收账款流动速度。 （三）存货周转率 存货周转率=医疗支出中的药品、卫生材料和其他材料支出/平均存货 存货周转率反映医院向病人提供的药品、卫生材料、其他材料等的流动速度以及存货资金占用是否合理。 三、医院财务分析参考指标 指标名称 计算公式 反映内容 四、成本管理指标 （一）每门诊人次收入、每门诊人次支出（成本）及门诊收入成本率 每门诊人次收入=门诊收入/门诊人次 门诊收入成本率反映医院每门诊收入耗费的成本水平。 每门诊人次支出（成本）=门诊支出（成本）/门诊人次 门诊收入成本率=每门诊人次支出（成本）/每门诊人次收入×100% （二）每住院人次收入、每住院人次支出（成本）及住院收入成本率 每住院人次收入=住院收入/出院人次 住院收入成本率反映医院每住院病人收入耗费的成本水平。 每住院人次支出（成本）=住院支出（成本）/出院人次 住院收入成本率=每住院人次支出（成本）/每住院人次收入×100% （三）百元收入药品、卫生材料消耗 百元收入药品、卫生材料消耗=药品、卫生材料消耗/（医疗收入+其他收入）×100 百元收入药品、卫生材料消耗反映医院的药品、卫生材料消耗程度，以及医院药品、卫生材料的管理水平。 五、收支结构指标 （一）人员经费支出比率 人员经费支出比率=人员经费/（医疗支出+管理费用+其他支出）×100% 人员经费支出比率反映医院人员配备的合理性和薪酬水平高低。 （二）公用经费支出比率 公用经费支出比率=公用经费/(医疗支出+管理费用+其他支出)×100% 公用经费支出比率反映医院对人员的商品和服务支出的投入情况。 （三）管理费用率 管理费用率=管理费用/(医疗支出+管理费用+其他支出)×100% 管理费用率反映医院管理效率。 （四）药品、卫生材料支出率 药品、卫生材料支出率=（药品支出+卫生材料支出）/(医疗支出+管理费用+其他支出)×100% 药品、卫生材料支出率反映医院药品、卫生材料在医疗业务活动中的耗费。 （五）药品收入占医疗收入比重 药品收入占医疗收入比重=药品收入/医疗收入×100% 药品收入占医疗收入比重反映医院药品收入占医疗收入的比重。 六、发展能力指标 （一）总资产增长率 总资产增长率=(期末总资产-期初总资产)/期初总资产×100% 总资产增长率从资产总量方面反映医院的发展能力。 （二）净资产增长率 净资产增长率=（期末净资产-期初净资产）/期初净资产×100% 净资产增长率反映医院净资产的增值情况和发展潜力。 （三）固定资产净值率 固定资产净值率＝固定资产净值/固定资产原值×l00% 固定资产净值率反映医院固定资产的新旧程度。 财务分析的方法 　　比较分析法、因素分析法、指标分析法。 财务分