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浅谈炼油生产车间在安全管理上的沉静和谐管理 李步 耿庆光 (中国石油化工股分有限公司洛阳分公司五联合车间) 1在安全管理上，沉静和谐管理提出的背景 基层生产车间的安全管理因改革形势变化、人的思想变化，出现了新的问题。作为生产 力中最积极、最活泼的因素的人思想问题解决不了，不能在安全系统链中的发挥应用的作用， 生产车间的安全可以说无从谈起。 近几年来，我公司持续深入地进行了用工、人事、分配三项制度改革，同时装置的大型 化、规模化建设也在深入进行之中，每个人在公司中的重新定位、改革引起的利益重新分配 对员工思想造成的影响，从未像现场这样深刻；而且，基层车间的管理，由原来的主要的组 织生产转变为既要组织生产完成生产任务，还要组织职工参与改革，完成改革的任务，不仅 承担保安全、保生产的职责，还要承担维护稳定的政治功能。职工的人生观、价值观、世界 观出现了新变化，职工的思想、追求、行为发生了变化，这些变化以各种各样的形势表现在 当班操作的工作中，石化行业“三老四严”、“四个一样”等石油石化行业的优良传统出现了 逐步流失的现象，工作打折扣、工作不尽责等“低老坏”现象抬头，安全事故呈上升趋势， 安全管理也从来没有像现在这样压力巨大。 因此，在当前的形势下，首先解决的是人的问题，其次才是制度的问题，人的问题解决 了，就有了责任心，就有了执行力，安全才就有了基础和保障。从安全系统工程的角度来看， 离开具体的人群，具体的工作环境，具体的形势谈安全是没有意义的，一件事，他做是安全 的，你做就不安全。所以，作为基层生产车间，如何才能让大家在外部强大的竞争的压力下， 在多变的外部分环境冲击下，还能牢记自己的工作责任，主动的工作，让大家微笑着面对竞 争和挑战，高高兴兴上班来，平平安安回家去；在保证炼油装置这个高风险行业安全生产的 同时。稳定、稳步的推进改革，使管理符合当前的形势，是一个值得充分探索、研究的重大 课题。 2在安全管理上，沉静和谐管理的内涵 《大学》日：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得，物 有本末，事有终始．知所先后，则近道矣。在安全管理上也是一样，人静下来了，装置也就 静了下来。 ．120．  在安全管理上沉静和谐管理的基本指导想是，在当前大变革，生产大推进的形势下，深 刻分析形势，抓住事故的本质和关键，紧紧依靠职工，在民主管理程序下，加强基层车间的 制度建设，引导大家制定一套适合车间自身的考核细则．做到在岗的每一个行为有标准。考 核有依据，在其位。谋其政。班组能按班组的管理要求实现自转，每个人都能各司其职。实 现管理层次分明、简洁，各项工作自主运行。同时要努力树立这套细则的最高权威，并形成 不断使其内容完备、建立正常修改的机制。最主要的是要在外部形势激烈的变化的情况下， 保持这套制度本质思想的相对稳定，实现制度管理、层次管理．保持内部的沉静与稳定。其 次，在激烈的竞争过程中，坚持“以人为本、和谐发展”的理念。依靠职工自主的管理，在 制度建设的前提下，以集体、班组的整体利益最大化的理念替代在竞争过程个人利益第一的 思想，转移对立焦点．使职工变为工作的主体；在车间努力营造“公正、公开、公平、择优” 的环境和氛围； 形成车间内部和谐的管理关系、人际关系、工作关系。通过两个方面，使 整个车间工作不论是面对外部改革，还是面临各项压力，都能在平静中运行，在运行中有序， 在有序中和谐，在和谐中平安。 3在安全管理上，沉静和谐管理主要内容 是将安全管理工作具体溶入到车间全部管理工作中，要做好这。四化。工作：车间全部 工作管理法制化；实施过程的。民主化”。标准化”和班组层管理上的自主化。法制化，即 必须实现工作内容、工作标准的法制化。不仅包括安全、环境，还包括标准操作、行为规范 ——制定包含车间全部分工作及标准的“车间宪法”——《一体化考核细则》，并按按民主 管理程序每年开展车间。宪法”进行修改。使工作内容、考核要求全部量化、标准化。要求 各班组据此做出了本班的相应的管理制度做到管理有法可依，工作有据可查。二是管理实施 过程的“民主化”、“标准化”。实行管理过程的“民主管理”贯通制，强调程序在管理上的 重要性，开展管理过程的“阳光”操作，实现管理的不因人而异。各项管理工作按制度走、 按程序来。班组层管理上的“自主化”，则强调基础工作的基本功训练、班组管理、班务公 开等，以车间“我搭台，你唱戏”的做法，给目标、给政策，激发班组的创新能力，最终提 升全部的管理工作水平和全体职工的整体素质。坚持在“四化”过程中不断进行PDCA的循 环，形成了讲程序、讲民主、讲法治、讲标准的和谐的工作氛围。在这样的背景下，理顺了 管理，理清了思路，使得安全标准、各项制度在平静中得以推进。 3．1法制化建设 强调的是制度的严肃性和权威性，主要体现在车间