特涂安全规程.doc

1、前言 本安全规范是为16600化学品船的工程队提供施工安全指导和要求。 其主要内容为：工程队如何进行安全施工及安全管理以达到公司的要求，确保工程的安全完成，实现双零的安全目标。 施工安全理念 为了本公司的工作全部员工及与本公司工作相关的第三方工作人员提供的工作环境是扬帆涂装公司为本公司的员工同时也是为了与之相关的第三方设定了“零伤害、零事故”的安全目标。 为了符合这一理念，实现双零的安全目标，每个工程项目经理及下属员工必须做到： 制定现场具体的安全计划确保所有工作能被安全有效的执行。此计划必须先申报公司经理办公室批准，并得到施工项目所在地的安全部门的认可并在工程施工中得到协调。 工程运行中的安全要求有效的同涉及施工的人员进行沟通协作。 协调好工作，尽量减少消除工程对人员的安全危害。 认可安全是每位员工的责任，每位员工应对他/她的安全及其他人的安全负责。 遵守国家、地方、公司关于安全文明施工的全部规定。 本公司要求在本公司服务的全体员工及公司相关工作的第三方，在安全方面能进一步做到： 公司全体管理人员应全身心地为达到扬帆涂装公司“双零”。 团队合作，认真执行施工安全规范。 不管工程范围大小，安全目标只有一个“零伤害、零事故”。 不坚持遵守施工安全规范将被公司终止劳动合同关系。 2、文件要求 施工中项目经理必须制定和保存的安全文件。 2.1 现场具体安全计划 工程范围确定好后，工地项目经理应根据本规范与工程施工所在地的安全管理部门，甲方/第三方合作者共同协调制定出场具体安全计划 。此计划在未报送公司经理办公室并得到经理批准前。工程不能开工。 在制定现场具体安全计划过程中，项目经理需与甲方及第三方一起做如下工作： 确定工程危险 在工作执行方案中要包括危险控制方案以便采取相应的防范措施。 （防范措施可以包括安全教育、开会、现场检查） 找出潜在的施工危险等。 估计所需费用及所提及的安全要求对工程的影响。 总而言之，现场具体计划是工程项目经理用于完成工程项目的重要内容而不是独立的一个程序。计划必须包括： 工程安全目标 现场的布局 施工用电的位置及其它公用设施情况 管理层的支持及执行措施 对员工的现场管理及监控的期望 项目经理及全体员工的安全责任 工程现场潜在的狭窄空间 紧急撤离程序 对付恶劣天气的准备 任命施工现场的专职安全员并明确责任与权限 要求和规范： 在工作计划中，标定多工种高风险工作行为 在工程进度中安排标定风险行为 计划内容 监察和评估程序 对工人的安全培训要求 工具： 工作安全分析 任务安排前的安全技术交底 表格（调查、事故原因分析、月报及措施） 培训安排 落实跟踪表 以下情况需及时报告： 意外事件 必须记录的主要事故 其它文件要求 除了现场具体安全计划外，项目经理必须在施工中保存下列文件并有义务交付总经理办公室人员审查： 员工接受相关安全培训的文件记录 任务安排前的安全技术交底文件 安全员的安全检查方案及安全监察记录 相关工作的第三方的安全制度 安全会议记录 专用会议记录 专用设备，用电设备及消防器材的检查记录 3、施工安全规范 3.1 施工安全规范 为了有效的对施工安全进行管理，各工地项目经理必须做到： 落实安全管理责任并进行备案 设定安全目标同公司的“双零”目标协调一致 根据文件的要求规范报告所有事故并对此进行调查 现场安全员必须经公司经理办公室批准认可、备案，并能认真将安全措施落实到位 确保同样的程序在相关工作的第三方也能得到落实 确保进入工程现场的参观者了解相关安全程序 3.2 施工安全宣传及安全意识培养 工程项目经理及管理者要对员工进行不断的安全及危险防范教育工作，这项工作要贯彻于整个工程，醒目经理必须保持高度的安全意识，安全施工宣传及安全意识的培养可采用如下的方式： 标语 会议 标牌（在施工现场及相关的有必要的地点） 员工入场教育 国家及地方法定要求的对员工进行工程危险监狱必须遵守。同时项目经理必须保证按照现场具体安全计划对员工进行教育。另外，入场教育必须包括： 施工安全要求 危险工作沟通 清理及环境保护要求 消防 电气安全 许可制度 坠落防护 脚手架 恶劣天气 施工纪律 安全激励 工地的项目经理同工地安全员制订安全激励计划，内容包括对安全完成的重要工作进行适当奖励。奖励必须同具体工作相联系并与公司设定的目标相一致。激励计划可以是现场安全具体计划的一部分。公司将在财力上给予支援，但此计划在实施前必须上报公司总经理办公室并得到工程部经理或公司总经理的批准。例如，一项工程被安全的完成，无任何的安全事故，公司给该工程的项目经理一定的资金用于给工人的物质奖励或奖金的发放。安全激励方案必须包括： 完善的文件程序 经批准的跟踪查证程序 3.5 事故及伤害调